企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標-資料下載頁
2025-01-12 18:53本頁面
【正文】 總戰(zhàn)略目標職能目標子目標 子目標子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標722 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容與特點73目標要求戰(zhàn) 略目 標 與企 業(yè) 使命的區(qū)別 與 聯(lián) 系 確定 戰(zhàn) 略目 標 的 SMART原 則聯(lián) 系： 戰(zhàn) 略目 標 是企 業(yè) 使命的 進 一步具體化 ，反映了企 業(yè) 在一定 時 期內(nèi) 經(jīng)營 活動 的方向和所要達到的水平。區(qū) 別 ： 戰(zhàn) 略目 標 有 具體的數(shù)量特征和 時間 界限 ，通常 為35年或更 長 。S： Specific，目 標應(yīng) 清晰明確 M： Measurable，目 標 要 可量化A： Attainable，目 標 具挑 戰(zhàn) 性，具可達性R： Relevant，目 標 與使命一致T： Timebased，目 標 必 須 具有明確的截止期限戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。 74故事：n 有一天，路旁的一條蚯蚓看見一條長長的蟒蛇正在睡覺，蟒蛇修長的身材使它羨慕不已，它心想自己若有那樣漂亮的身材該多好啊。于是，蚯蚓便爬到蟒蛇旁邊，使勁地將自己拉長，不料用力過大，終于把自己的身體弄斷了。n 這個故事是說不考慮自身的實際情況，盲目地去追求不現(xiàn)實的目標，可能對自己沒有好處。75目標范圍獲利能力產(chǎn)出能力公共責任市場競爭地位技術(shù)領(lǐng)先職工發(fā)展76案 例： 到 2023年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實體且在 B產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)規(guī)模達 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團。A產(chǎn)品B產(chǎn)品外貿(mào) B產(chǎn)品C產(chǎn)品其他B產(chǎn)品外貿(mào)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù) A產(chǎn)品總計 6 億人民幣 總計 20 億人民幣到 2023年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 A產(chǎn)品為主2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年目標銷售結(jié)構(gòu)772023~2023 銷售成長 (億元 )uB產(chǎn)品作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，到 2023年應(yīng)該達到 55％的比例，總體銷售收入達到20億元人民幣。u由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國際上競爭力相對較弱，成長性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長達到 4億元，但比重降低到 20% 。u其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降到 15％，業(yè)務(wù)規(guī)模達到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營多樣化，滿足客戶的不同需求。u新興業(yè)務(wù)作為未來產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重 5年后應(yīng)達 10%，即 2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。目標制定依據(jù)案例 : 未來 5年的業(yè)務(wù)成長將主要來源于 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務(wù)（發(fā)展型目標）B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品6億元20億元2023 2023新興業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品其他(43%)(27%)(30%) 4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27%pa8(40%)78Dell公司公司 2023年年 ~2023年年的收入目標的收入目標部門 2023年 2023年2023年2023年2023年P(guān)C機服務(wù) /儲存器服務(wù)軟件 /外圍設(shè)備總計23544362674441278574729971055301091362單位：（單位：（ 10億美元）億美元）795本章總結(jié)80愿景使命價值觀目標與衡量指標主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實施計劃企業(yè)未來境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略實施績效戰(zhàn)略決策綱要具體行動安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 實施Strategic Process81戰(zhàn)略遠景 —— 使命 —— 目標 —— 戰(zhàn)略之間的關(guān)系戰(zhàn)略遠景使命短期目標中期目標長期目標戰(zhàn)略 goal82 戰(zhàn)略遠景和使命的對內(nèi)外溝通作用外部人員對企業(yè)使命的響應(yīng)理解企業(yè)使命遠景與使命溝通理解使命員工對使命的響應(yīng)投資購買產(chǎn)品加入企業(yè)工作企業(yè)形象企業(yè)命名口號公開聲明戰(zhàn)略遠景使命企業(yè)文化哲學理念自我概念意圖行為選擇倫 理承 諾價值觀念對內(nèi)要求83
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