企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-12 20:18本頁面
【正文】 為有了目標(biāo)，才能確定每人應(yīng)做的工作。一個領(lǐng)域如果沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。 一個企業(yè)如果沒有方向一致的 分目標(biāo) 來指導(dǎo)每個人的工作，該企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，其發(fā)生沖突和浪費的可能性也就越大 。 ” （德魯克） 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征與體系戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（ 5）? ：即易于被企業(yè)的利益相關(guān)者所理解和接受。? ：即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的，是可以給以準(zhǔn)確衡量的，是可以在事后予以檢驗的。? ：即能夠按照層次或時間進度進行分解。? ：即必須適中、可行，既不能脫離實際定得過高，也不可妄自菲薄定得過低。? ：即目標(biāo)應(yīng)該具有感召力和鼓舞作用，具有挑戰(zhàn)性（當(dāng)然，這種目標(biāo)是可以經(jīng)過努力而達到的）示例：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（ 3）? 波音公司 ：盡我們所能來獲得高利潤，保證股東的年平均收益率為 20% 。? 3M公司 ：每股平均收益年增長率 10% 或 10% 以上，至少有30% 的銷售額來自最近 4年的銷售產(chǎn)品。? 通用電氣公司 ：使公司進入的每一項業(yè)務(wù)占有第一或第二的市場份額，成為全球最有競爭力的公司。圖示：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu) 在企業(yè)使命定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般按四大內(nèi)容展開： 市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會目標(biāo) 。并且每一目標(biāo)又可分解為更具體的目標(biāo)。 企業(yè)使命企業(yè)使命市場目標(biāo)盈利目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo) 社會目標(biāo)? – 用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等表示? – 用市場占有率、銷售額或銷售量來表示? – 用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示? – 用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示? – 用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期表示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容（ 1）? – 用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量表示? （ RD）– 用花費的貨幣量或完成的項目來表示? – 用將實行的變革或承擔(dān)的項目來表示? – 用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示? – 用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容（ 2）課程總結(jié)：– 企業(yè)使命的制定與要求– 企業(yè)使命陳述與評價– 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征與體系? 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 .劉英驥 ,經(jīng)濟管理出版社（ 121－ 149）? 戰(zhàn)略管理 .羅勃特 . ,國際文化出版社（ 18－ 33）? 公司戰(zhàn)略策劃的方法與技能 .田志龍 ,華中理工大學(xué)出版社（ 7－ 16）? 公司戰(zhàn)略教程 .格里 .約翰遜 ,華夏出版社（第一章）? 基業(yè)長青 .柯林斯 ,波勒斯 ,中信出版社 .? 線性規(guī)劃及其應(yīng)用 .鞏維才 ,中國礦大出版社? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在礦山企業(yè)管理中的應(yīng)用 .鞏維才 ,煤炭工業(yè)出版社本章參考書目
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