企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)黑-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:15本頁(yè)面
【正文】 性發(fā)展目標(biāo) 近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo) 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University 一、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖 ? 愿景和使命可以成為一種強(qiáng)有力的工具，但是因?yàn)樗麄儽辉O(shè)計(jì)成概括性的和含糊的，所以必須通過(guò)精雕細(xì)琢和良好執(zhí)行的戰(zhàn)略才能將其實(shí)現(xiàn) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)就是要把企業(yè)愿景和使命在某一戰(zhàn)略時(shí)期的任務(wù)具體化，以便于執(zhí)行和衡量。在這個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略意圖起了積極的作用。 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University １．戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是全局性目標(biāo)，即關(guān)系到企業(yè)發(fā)展各階段和各方面的重大目標(biāo)?？梢苑譃閺V義和狹義 – 廣義戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、戰(zhàn)略意圖和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) – 狹義戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。即中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University ? 在企業(yè)使命已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上所要具有的領(lǐng)導(dǎo)地位的進(jìn)一步明確 ? “戰(zhàn)略意圖包括了渴望取得領(lǐng)先地位的雄心，建立企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所要依據(jù)的準(zhǔn)則?！? ? 戰(zhàn)略意圖往往具有英雄主義的特點(diǎn)，是公司的號(hào)令，號(hào)召全公司的管理者和員工一起為公司的目標(biāo)奮力拼搏。 ? 代表了公司志在必得的決心 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 ? 顧客服務(wù)目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)資源目標(biāo) ? 人力資源目標(biāo) ? 市場(chǎng)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo) ? 物資設(shè)施目標(biāo) ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 生產(chǎn)率目標(biāo) ? 營(yíng)利能力目標(biāo) ? 研究開(kāi)發(fā)目標(biāo) ? 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面 學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面 凈資產(chǎn)收益率 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 員工滿意程度 資產(chǎn)負(fù)債率 產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)率 研究開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)率 員工流動(dòng)率 投資報(bào)酬率 客戶滿意程度 產(chǎn)品制造周期 員工知識(shí)水平 銷售利潤(rùn)率 產(chǎn)品交貨率 產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平 員工培訓(xùn)次數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品退貨率 工藝改造能力 管理水平 存貨周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品返修率 生產(chǎn)能力利用率 信息系統(tǒng)更新程度 成本降低率 產(chǎn)品保修期限 機(jī)器完好率 環(huán)境保護(hù)狀況 營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額 產(chǎn)品維修天數(shù) 設(shè)備利用率 現(xiàn)金流量?jī)纛~ 安全生產(chǎn)率 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性：戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各階段和各方面有重大、深遠(yuǎn)影響，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、全面競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn) ? 可行性：能如期實(shí)現(xiàn) ? 定量化：具有可衡量性 ? 一致性：各個(gè)分目標(biāo)之間協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào) ? 激勵(lì)性：挑戰(zhàn)性 ? 穩(wěn)定性：適應(yīng)性與連續(xù)性選擇 戰(zhàn)略管理教學(xué)課件 北京物資學(xué)院 Beijing Wuzi University 要求掌握和理解的內(nèi)容 ? 掌握企業(yè)愿景和使命的內(nèi)容 ? 理解企業(yè)愿景和使命的影響因素。 ? 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖的概念，理解其作用。 ? 理解戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則。
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