企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件(文件)
【正文】 33關(guān)于愿景、使命、價值觀167。 “成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 ”的企業(yè)愿景正鼓舞著萬科人不斷地超越自我，超越客戶的期望。因此，遵守《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》，是職員對自身負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對個人最好的保護。每個經(jīng)理除了需要以更高的標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)外，還須對其下屬遵守準(zhǔn)則的情況負(fù)責(zé)。 憑著高尚的職業(yè)操守，我們贏得尊重 !36二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定v 戰(zhàn)略目標(biāo)體系v 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容v 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時要考慮的因素v 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則37關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系n 戰(zhàn)略目標(biāo)體系：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。4. 形成以業(yè)績?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化 ?? 大家為共同理想而奮斗。2. 要有比較明確的 , 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。40A產(chǎn)品B產(chǎn)品外貿(mào)D產(chǎn)品C產(chǎn)品其他B產(chǎn)品外貿(mào)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)A產(chǎn)品總計 6 億人民幣 總計 20 億人民幣 目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 A產(chǎn)品為主2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年目標(biāo)銷售結(jié)構(gòu)例：到 2023年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實體且在 B產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團。n 新興業(yè)務(wù)作為未來產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重 5年后應(yīng)達(dá) 10%，即 2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。 評價論證216。 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對未來研究和預(yù)測。 擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標(biāo)的個數(shù)。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對比選優(yōu)。 目標(biāo)的可行性：按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程48216。 如果在評價論證時，人們已經(jīng)提出了多個目標(biāo)方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。 在決斷選定目標(biāo)時，要注意從以下三方面權(quán)衡各個目標(biāo)方案：① 目標(biāo)方向的正確程度；② 可望實現(xiàn)的程度；③ 期望效益的大小。 市場目標(biāo)216。它包括以下幾部分： 216。包括縱向渠道目標(biāo)，即渠道的層次，以及橫向渠道目標(biāo)，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。 52企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容創(chuàng)新目標(biāo)：包括以下幾部分： 216。216。 53企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容盈利目標(biāo)：是企業(yè)的一個基本目標(biāo)。 資本資源目標(biāo)：達(dá)成企業(yè)盈利目標(biāo)同樣還需要在資金的來源及運用方面制定各種目標(biāo)，一方面，確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產(chǎn)的運作來獲得利潤。216。 內(nèi)外部環(huán)境分析216。 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解56戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則216。 一致性原則：戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向和橫向應(yīng)協(xié)調(diào)一致216。 可行性原則：保證能夠如期實現(xiàn)216。 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容216。這一目標(biāo)的達(dá)成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。 社會責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)在處理和解決社會問題時應(yīng)該或可能作什么，如在對待環(huán)境保護、社區(qū)問題、公益事業(yè)時所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。216。216。 生產(chǎn)資源目標(biāo)：投入與產(chǎn)出。管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是試圖設(shè)計一套規(guī)則和程序以降低交易費用，這一目標(biāo)的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。216。 溝通目標(biāo)。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等；216。 盈利目標(biāo)216。所選定的目標(biāo)，三個方面的期望之都應(yīng)該盡可能大。 。指目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項目標(biāo)還必須分出主次輕重；實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任必須能夠落實；實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件也要盡可能明確； ② 目標(biāo)的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致。如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。 目標(biāo)的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。216。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程46216。 關(guān)于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標(biāo)決策來說，最關(guān)鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作216。 調(diào)查研究216。n 由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國際上競爭力相對較弱，成長性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長達(dá)到 4億元，但比重降低到 20%。4. 是基于對今后 3 ~ 5年及 10年的市場分析、行業(yè)分析、公司發(fā)展方向等問題認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上得出的。38關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系 對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：要有挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性。2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊。如對準(zhǔn)則有任何疑問，請與你的上司或人力資源部聯(lián)系，請他們給予解答。不遵
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