企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件-全文預(yù)覽
【正文】 守準(zhǔn)則將被視為失職行為，因此可能會(huì)被公司解除勞動(dòng)合同。 萬(wàn)科一貫秉承 “以人為本 ”的待人之道，對(duì)萬(wàn)科而言，一切熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 宗旨 ——“建筑無(wú)限生活 ”167。 3M公司在全球 60多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 設(shè) 有分支機(jī)構(gòu)， 產(chǎn) 品在 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 銷 售，年 營(yíng)業(yè)額 逾 196億 美元。167。 在商業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)與正直167。核心價(jià)值觀關(guān)鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。216。在完成使命、達(dá)成愿景的過(guò)程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)216。n 變化 ：產(chǎn)品，活動(dòng)，激勵(lì)性等。對(duì)于我們生活和工作的社區(qū)以及整個(gè)地球村，我們同樣負(fù)有責(zé)任。12愿景是公司發(fā)展的最終目的，是其對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大預(yù)見(jiàn)性認(rèn)識(shí)?愿景指出了公司存在的根本理由?愿景代表公司對(duì)未來(lái)的雄心壯志?愿景能夠凝聚公司的全部力量為之奮斗?愿景反映了公司要將雄心壯志轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略、行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)的愿望13要 素總體目標(biāo)責(zé) 任業(yè)務(wù)范圍核心能力高層次的業(yè)績(jī)考核展開(kāi)后的典型問(wèn)題?公司肩負(fù)什么使命？堅(jiān)持何種理想？?公司與其它企業(yè)有何不同？?公司對(duì)哪些人負(fù)有責(zé)任？?公司分別將承擔(dān)什么樣的責(zé)任？?從事哪些產(chǎn)業(yè)？?參與哪些細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)？?在哪些地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)？?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司應(yīng)該具備哪些核心能力？?公司以何種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？?實(shí)現(xiàn)愿景的量化指標(biāo)是什么？?期望的年均增長(zhǎng)率？構(gòu)成愿景的五大要素14愿景存在形式每個(gè)公司都有自己的愿景?無(wú)論公司大小?無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家?無(wú)論是何種行業(yè)但其存在形式不拘一格?有的被明確的提出來(lái)，有的則印在員工心里?有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜?有的很樸素，有的很華麗?有的是一句話，有的是一座雕塑15愿景例示（一）聯(lián)合利華To meet the everyday needs of people everywhere我們旨在滿足各地人民多種多樣的日常需要。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟巍?0使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略v列出一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的行動(dòng)，創(chuàng)造附加值v描述公司選擇的 “ 價(jià)值方案 ”v隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善v最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？v指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展v描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)v可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)v主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？v為組織內(nèi)所有決策提供前提v描述一個(gè)持久的事實(shí)v可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）v為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)公司為什么存在？關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（一）使命領(lǐng)導(dǎo)愿景，愿景決定戰(zhàn)略。TCL使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。 2 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者需要解決三大問(wèn)題：？ （ 公司的戰(zhàn)略愿景）？（企業(yè)所從事業(yè)務(wù)范圍，即企業(yè)使命）？（價(jià)值觀） 企業(yè)高層管理者要思考的三大問(wèn)題3愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景 企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念衡量戰(zhàn)略成果決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排企業(yè)文化的核心企業(yè)戰(zhàn)略的總綱三個(gè)常被忽略的問(wèn)題4公司應(yīng)認(rèn)真研究的三大戰(zhàn)略性問(wèn)題年份競(jìng)爭(zhēng)定位公司現(xiàn)狀1988愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)公司的資源與能力，明確公司的市場(chǎng)地位與竟?fàn)幍匚唬孔鳛槟壳耙患乙?XX為核心主業(yè)的礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)，公司應(yīng)該確立什么樣的愿景，如何確立未來(lái) 35年的發(fā)展目標(biāo)？為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)，應(yīng)該建立怎樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)核心能力、資源配置、人才隊(duì)伍？2023通過(guò)研究公司的發(fā)展歷程，研究公司形成的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和竟?fàn)幠芰?，企業(yè)文化對(duì)未來(lái)的發(fā)展有何借鑒？20235公司應(yīng)該樹(shù)立什么樣的愿景與目標(biāo)？我們將成為一個(gè)什么樣的公司？6TCL公司TCL愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。海爾集團(tuán)的愿景和目標(biāo)8聯(lián)想集團(tuán)的愿景目標(biāo)“未來(lái)的 聯(lián)想 應(yīng)該是高科技的 聯(lián)想 、服務(wù)的 聯(lián)想 、 國(guó)際化 的聯(lián)想 ”高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想2023年進(jìn)入世界年進(jìn)入世界 500強(qiáng)強(qiáng)9蒙牛集團(tuán)的愿景與目標(biāo)2023年：中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2023年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌愿景：以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 510年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智
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