企業(yè)愿景使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-10 13:19本頁面
【正文】 標(biāo)體系 組織層次 年終獎或業(yè)績發(fā)放依據(jù) 公司級 長期目標(biāo)占 75% 年度目標(biāo)占 25% 職能部門級 長期目標(biāo)占 50% 年度目標(biāo)占 50% 一線員工 長期目標(biāo)占 25% 年度目標(biāo)占 75% 最高管理者 職能部門主管 職能經(jīng)理 職工個人 戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程 調(diào)查研究 擬定目標(biāo) 評價論證 目標(biāo)決斷 戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 愿景 使命 價值觀 目標(biāo)與衡量指標(biāo) 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實施計劃 企業(yè)未來境界 業(yè)務(wù)定義范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實施 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 愿景 使命 價值觀 提升在中國提 供移動通信產(chǎn) 品和網(wǎng)絡(luò)解決 方案領(lǐng)航地位 建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和 生產(chǎn)基地，致力于向中國移 動通信運營商和消費者提供 富有競爭力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解 決方案，并成為中國移動通 信運營商優(yōu)選業(yè)務(wù)合作伙伴 ? 務(wù)實創(chuàng)新 ? 團(tuán)隊合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 優(yōu)化 業(yè)務(wù) 投資 組合 健全銷 售網(wǎng)絡(luò) 加強市 場滲透 增強員 工技能 加強團(tuán) 隊精神 建立客戶關(guān) 系管理系統(tǒng) 、知識管理 和電子商務(wù) 加強 政府 關(guān)系 管理 加強 產(chǎn)品 研發(fā) 能力 降低營 運成本 與費用 提升與 XX公 司之間 的關(guān)系 投資 收益 率 營運收入 利潤 市場份額 品牌知曉率 銷售費用 應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率 ? 員工 流動率 ? 員工 滿意度 ? 客戶滿意 度 ? 內(nèi)容貢獻(xiàn) ? 電子商務(wù) 收入 組織 及協(xié) 辦政 府活 動的 次數(shù) 產(chǎn)品上 市時間 研發(fā)投 入強度 新品產(chǎn) 值率 ? 制造 成本、 ? 管理 費用占 總收入 比例 ? 制造 成本 ? 管理 費用占 總收入 的比例 戰(zhàn)略 目標(biāo) 關(guān)鍵 績效 指標(biāo)
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