企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定課件-資料下載頁(yè)
2026-01-09 02:21本頁(yè)面
【正文】 in Corporate Objectives 耐克公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉例 ? Protect and improve Nike in position as the number one athletic brand in America. 保護(hù)并提高 Nike作為美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌第一的位置 ? Build a strong momentum in growing fitness market. 在增長(zhǎng)的適合市場(chǎng)上建立一個(gè)強(qiáng)大的勢(shì)頭、份額 ? Intensify the pany effort to develop products that women need and want. 加強(qiáng)公司研發(fā)能力，努力開(kāi)發(fā)女性需要和希望的產(chǎn)品 ? Explore the market for products specifically designed for the requirements of maturing Americans. 探索根據(jù)成年美國(guó)人需要特殊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng) ? Direct and manage the pany international business as it continues to develop. 隨著它的持續(xù)發(fā)展 指導(dǎo)并管理公司的國(guó)際業(yè)務(wù) Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車(chē)公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過(guò)提供 ： – Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車(chē)和卡車(chē) – Developing new products, 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 – Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車(chē)面市所需要的時(shí)間 – Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過(guò)程的效率 – Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and 、工會(huì)、銷(xiāo)售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)精神 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹(shù)形表示 職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的核心結(jié)構(gòu)表示 企業(yè) 使命 市場(chǎng)目標(biāo) 盈利目標(biāo) 社會(huì)目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo) 市場(chǎng) 產(chǎn) 渠 促銷(xiāo) 創(chuàng)新 盈利 社會(huì) 品 道 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 系統(tǒng)原則 平衡原則 ： 不同利益之間的平衡 近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡 總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡 權(quán)變?cè)瓌t 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開(kāi)始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程。 確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 職能部門(mén)制定自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。 思 考 題 1)什么是使命？什么是愿景？什么是目標(biāo)？ 2)使命、愿景和目標(biāo)分別對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理具有怎樣的影響？ 3)使命和愿景與企業(yè)文化具有怎樣的關(guān)系？ 4)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動(dòng)關(guān)系？ 5)分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。 6)比較分析華為、海爾、德隆等企業(yè)的使命和愿景，從使命和愿景上分析他們?cè)谥卮髴?zhàn)略抉擇上的差異和成敗的原因。
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