企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序-資料下載頁(yè)
2025-01-13 17:56本頁(yè)面
【正文】 管是一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一些企業(yè)的管理實(shí)踐表明，要正確的使用這種方法并不是一件容易的事。 ? 下面是一個(gè)咨詢(xún)公司使用的開(kāi)發(fā)過(guò)程。 建立和管理的步驟 ? 。 ? ，并且將戰(zhàn)略目標(biāo)與各種運(yùn)營(yíng)目標(biāo)連接起來(lái)。 ? ，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，保證這些指標(biāo)相互一致和可測(cè)，舍棄那些取掉沒(méi)有戰(zhàn)略意義的指標(biāo)。 ? 。 ? ，但又可以完成的具體目標(biāo)（）。 ? 。 ? 、反饋機(jī)制，并使之在戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程中得以運(yùn)行。 ? 。 五、需要進(jìn)一步的研究的問(wèn)題 ? 的出現(xiàn)推動(dòng)了人們對(duì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探索。 ? 與信息系統(tǒng)的結(jié)合成為引人注目的動(dòng)向。 1998年，公司收購(gòu)了一家專(zhuān)門(mén)從事咨詢(xún)的公司。 ? 與戰(zhàn)略管理其他學(xué)說(shuō)的結(jié)合 (如動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略柔性、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)等）也是非常值得探討的問(wèn)題。 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員績(jī)效評(píng)估等方面的應(yīng)用也是學(xué)位論文很好的選題。 ? 如何把與業(yè)績(jī)提升計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)？ 補(bǔ)充二：戰(zhàn)略管理過(guò)程的特點(diǎn) ? ? ? 5 ? , , . 誰(shuí)承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的任務(wù) ? ? ? a ? A ? ? ? ? ’ s 戰(zhàn)略計(jì)劃編制者的角色 ? ? ? ? ? ? ? a ! ? A ’ s , , , ! 為什么計(jì)劃編制不等于戰(zhàn)略決策 ? , ? . ? A ! ? “ ” . ? ?A ’ s : a . ? ? ’ s “ .” A ’ s a . ? ?’ s : . ? ? a . ? ? a ’ s . ? ? . ? ? . ? a . ’ s . ? ? ’ s , , , 39。s . 不確定性下的規(guī)劃 象牙塔規(guī)劃 當(dāng)前戰(zhàn)略意圖的規(guī)劃 補(bǔ)充三：常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤 改善戰(zhàn)略決策制定 ?認(rèn)知的偏見(jiàn)和戰(zhàn)略決策 ?團(tuán)隊(duì)思考和戰(zhàn)略決策 ?改善決策制定的技術(shù) ?評(píng)審 ?辯證的探求 改善戰(zhàn)略決策制定 圖 1.：五個(gè)熟知的認(rèn)知偏見(jiàn) 評(píng)審 改善戰(zhàn)略決策制定 圖 1.：兩種決策制定過(guò)程 辯證的探求 需要注意理解的問(wèn)題 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 作業(yè)：閱讀太平洋公司的材料，歸納其戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn) 講座到此結(jié)束 謝謝！ 謝 謝 :05:4206:0506::05 06:0506:05::05:42 2023年 1月 31日星期二 6時(shí) 5分 42秒
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