企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序(編輯修改稿)
2025-01-31 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部過程視角：必須在 哪些環(huán)節(jié)做到優(yōu)秀 學習與創(chuàng)新視角：能否 持續(xù)改進創(chuàng)造價值 五、戰(zhàn)略生成、策劃 ? 在戰(zhàn)略策劃中，要回答的問題包括： ? 如何滿足顧客的需求 ? 如何實現(xiàn)成長 ? 如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn) ? 如何進行資源配置以把握機遇 ? 如何設(shè)定公司內(nèi)的活動 ? 如何完成財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量（結(jié)構(gòu)性因素）作出選擇！ 戰(zhàn)略管理步驟之三 —— 戰(zhàn)略策劃 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 (決策變量 ) , , 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 戰(zhàn)略的行動模式 提高短期利潤的行動 差異化 對環(huán)境的反應(yīng) 積極進攻獲得市場優(yōu)勢 產(chǎn)品線 ,質(zhì)量 ,服務(wù) 地理范圍 前向或后向一體化 重要職能的管理 追求新的機會 防守的力量 例：麥當勞的戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ’ s a 戰(zhàn)略案例 : ’ s ?戰(zhàn)略和財務(wù)目標 ?持續(xù)的成長 ?對客戶提供特別的關(guān)懷 ?保持有效率和高質(zhì)量的生產(chǎn) ?提供高的價值 ?有效的市場營銷，在全球范圍創(chuàng)辦品牌 例：麥當勞戰(zhàn)略具體內(nèi)容 ? 700900 ? , , ? ? ? ? ? ? 。 。 戰(zhàn)略的要素 ?每年增加 700900個餐廳 ?用新的菜品、低價格、超值套餐提高顧客的來訪數(shù)量 ?精心選擇特許經(jīng)營的合作方 ?從方便顧客的角度來選擇餐廳地點 ?集中在有限的生產(chǎn)線，保持一貫的質(zhì)量 ?努力提高儲存管理效率 ?廣泛的廣告和使用字樣 ?雇傭禮貌的員工，報酬公平，提供好的培訓。 戰(zhàn)略決策是管理者膽識的體現(xiàn) ? ? ? ? ? ? ? 六、戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施不是按圖施工的過程，它對管理者有著特定的要求，主要有： ? —— 要進行充分的準備 ? —— 要具有實施戰(zhàn)略的領(lǐng)導能力 ? 戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準備 戰(zhàn)略管理步驟之四：戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的具體活動 ? a ? ? ? ? ? ? a ? 組織動員 ? 組織動員的目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括： ? 宣傳口號 ? 象征性行動 ? 典型任務(wù)的示范 結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 在戰(zhàn)略付諸行動以前，應(yīng)該對組織進行必要的調(diào)整： ? 確保新的活動、新的職能 ? 消除組織慣性的不良影響 制定內(nèi)部政策 ? 內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部的管理制度和工作方針， ? 內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。 管理重心 ? 每個組織在一定時期內(nèi)都有自己的管理重心，企業(yè)應(yīng)該對管理重心進行不斷的調(diào)整。 ? 高層管理者的管理內(nèi)容和時間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。 出色的管理者的一組特征 ? ? ? ? a ? ?
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1