企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序(參考版)
2025-01-15 17:56本頁面
【正文】 s . 不確定性下的規(guī)劃 象牙塔規(guī)劃 當(dāng)前戰(zhàn)略意圖的規(guī)劃 補(bǔ)充三：常見的戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤 改善戰(zhàn)略決策制定 ?認(rèn)知的偏見和戰(zhàn)略決策 ?團(tuán)隊(duì)思考和戰(zhàn)略決策 ?改善決策制定的技術(shù) ?評審 ?辯證的探求 改善戰(zhàn)略決策制定 圖 1.：五個熟知的認(rèn)知偏見 評審 改善戰(zhàn)略決策制定 圖 1.：兩種決策制定過程 辯證的探求 需要注意理解的問題 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 作業(yè)：閱讀太平洋公司的材料，歸納其戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn) 講座到此結(jié)束 謝謝！ 謝 謝 :05:4206:0506::05 06:0506:05::05:42 2023年 1月 31日星期二 6時 5分 42秒 。 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員績效評估等方面的應(yīng)用也是學(xué)位論文很好的選題。 1998年，公司收購了一家專門從事咨詢的公司。 五、需要進(jìn)一步的研究的問題 ? 的出現(xiàn)推動了人們對戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探索。 ? 、反饋機(jī)制，并使之在戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中得以運(yùn)行。 ? ，但又可以完成的具體目標(biāo)（）。 ? ，包括財務(wù)和非財務(wù)性指標(biāo)，保證這些指標(biāo)相互一致和可測，舍棄那些取掉沒有戰(zhàn)略意義的指標(biāo)。 建立和管理的步驟 ? 。 是一種 貫徹策略 的有效管理制度 找出經(jīng)營的 關(guān)鍵性績效指標(biāo) 把策略落實(shí) 到日常營運(yùn) 變成每個人 的工作 量化的衡量 標(biāo)準(zhǔn) 溝通經(jīng)營的 重點(diǎn) 有系統(tǒng)的 鎖定目標(biāo) 以客戶服務(wù) 為導(dǎo)向 兼顧財務(wù)目標(biāo) 及員工成長 四、管理系統(tǒng)的建立 ? 盡管是一個簡單的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一些企業(yè)的管理實(shí)踐表明，要正確的使用這種方法并不是一件容易的事。 ? 對戰(zhàn)略的“學(xué)習(xí)”需要以一個系統(tǒng)為基礎(chǔ)，這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠在一定程度上防止高層領(lǐng)導(dǎo)隨意改變決策，也能夠幫助他們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 的四個核心指標(biāo) 目的 評估－目標(biāo)－做法 目的 評估－目標(biāo)－做法 目的 評估－目標(biāo)－做法 目的 評估－目標(biāo)－做法 解釋願景 : 平衡計分卡將策略轉(zhuǎn)為實(shí)施項(xiàng)目 財務(wù)觀點(diǎn) 要使我們的股東滿意 , 我們須達(dá)成甚麼 財務(wù)目標(biāo) ? 投資報酬率 ,附加經(jīng)濟(jì)價值 客戶觀點(diǎn) 要達(dá)成我們的財務(wù)目標(biāo) , 我們須滿足怎樣的客戶需求 ? 滿意度 , 延續(xù)率 , 市場和客戶佔(zhàn)有率 , , 內(nèi)部觀點(diǎn) 要使我們的客戶和股東滿意 , 我們須在哪些內(nèi)部生意流程上超越他人 ? 品質(zhì) , 回應(yīng)時間 , 成本 , 推出新產(chǎn)品 學(xué)習(xí)的觀點(diǎn) 要達(dá)成我們的目標(biāo) , 我們的組織須 如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ? 員工滿意度 , 資訊系統(tǒng)可用性 , 三、作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 起初是作為一個包含一組領(lǐng)先和滯后指標(biāo)的分析系統(tǒng)，用以評價企業(yè)的經(jīng)營活動是否朝向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)演進(jìn)。 ? 是一種成功的格式，但不是一種定式。這種方法一經(jīng)問世，就引起了強(qiáng)烈的反響?！?，也就是說，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)需要一組可測度的指標(biāo)作為支持性工具。有人稱，失敗企業(yè)中 70%的企業(yè)不是由于沒有能力制定戰(zhàn)略，而是由于不能有效地實(shí)施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略思維與行動之間的斷層往往是一種認(rèn)識上的斷層，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他已經(jīng)選定了明確的目標(biāo)，而下屬卻不知所措。 ? 對內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測需要一組指標(biāo)，例如方法。 出色的管理者的一組特征 ? ? ? ?
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