戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-04 14:23本頁面
【正文】 市場 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 附：四種戰(zhàn)略類型（一） 市場、產(chǎn)品 及競爭者 趨勢 企業(yè)的市場 / 產(chǎn)品重點(diǎn) 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、文化 外部 內(nèi)部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營運(yùn)匹配 ? 2）重新定位 – 新的市場 /產(chǎn)品重點(diǎn) ? 3）高效益組織 – 超越最好的企業(yè) ? 4）突破 – 改變行業(yè)規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 目標(biāo)與戰(zhàn)略 當(dāng)前的宗旨 分析 外部 環(huán)境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 與威脅 識(shí)別 優(yōu)勢 與劣勢 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)結(jié)果 宗旨與目標(biāo) 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標(biāo)與戰(zhàn)略 ? – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 – 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 – 顧客分析 – 競爭對(duì)手分析 – 宏觀環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 組織資產(chǎn)分析：人、財(cái)、物、無形資產(chǎn)（聲譽(yù)、技術(shù)與文化） – 價(jià)值鏈分析 ? – 獨(dú)特能力 /核心競爭力（ Distinctive/Core Competence） – 文化（強(qiáng)弱、內(nèi)容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – SWOT分析 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； ? – 預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)等 ? – 效果；調(diào)整；控制等。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫 以往 業(yè)績 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢及劣勢 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長 / 利潤 當(dāng)前及預(yù) 期增長 / 利潤因素 差距 公司優(yōu)勢 公司劣勢 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營 結(jié)果 戰(zhàn)略 梗概 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 環(huán)境 期望 資源與 能力 鑒別 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 規(guī)劃與 分配資源 組織結(jié)構(gòu) 與設(shè)計(jì) 管理戰(zhàn) 略變革 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨(dú)特能力 (能做 ) 個(gè)人價(jià)值 (想做 ) 社會(huì)期望 (應(yīng)該做 ) 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競爭者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 畢馬威組織制度模型 ? 市場 愿景 愿景 戰(zhàn)略和 目標(biāo) 資源 關(guān)系與結(jié)構(gòu) 流程與制度 文化與 價(jià)值觀
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