企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的概念和特征(1)-資料下載頁
2024-10-25 04:13本頁面
【正文】 略目標,華為公司基本法的第一條 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、楔而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè) 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài),39,設置戰(zhàn)略目標,誤區(qū) 認為使命陳述或經(jīng)營理念只是文字游戲，或修辭藝術 使命陳述或經(jīng)營理念是綱領，綱舉目張 使命陳述或經(jīng)營理念要滲透到企業(yè)文化中，成為每一個員工的理念和自然的行動準則,40,設置戰(zhàn)略目標,二、確認目標水平 目標是一把尺子，它丈量一個組織的業(yè)績和成長 從公司整體觀點看，需要有兩類差別很大的業(yè)績尺度：財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績 財務目標：收入增長，投資回報(經(jīng)濟增加值，EVA)，紅利增長，股票價格增值(MVA)、良好的現(xiàn)金流，和良好信譽 EVA是扣除所得稅、債務和資本金成本后的凈利潤 MVA定義為公司的市場評估價值超過股東實際投資的部分，即公司上市股票的總值 ? 全體股東的資本,41,設置戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略目標：贏得額外的市場份額，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品創(chuàng)新方面超過重要競爭對手，達到比對手要低的總成本，奪得客戶對公司的信任，爭得國際市場上較強的立足點，實現(xiàn)技術領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會 戰(zhàn)略目標與財務目標是相輔相成的，長遠地看，戰(zhàn)略目標是第一位的，但最終不能實現(xiàn)財務目標的戰(zhàn)略不會是好戰(zhàn)略。(最近的網(wǎng)絡經(jīng)濟的股市反映就說明了這一點),42,戰(zhàn)略管理的內容,包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施 一般來說，這三項內容也是戰(zhàn)略管理的三個線性邏輯相關的過程。戰(zhàn)略分析應該在戰(zhàn)略選擇之前，戰(zhàn)略執(zhí)行在戰(zhàn)略選擇之后。但在實際戰(zhàn)略管理中，這些內容或步驟是有重疊的，而且是在不斷地反饋、修正和循環(huán)。,43,戰(zhàn)略管理的內容,44,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:49:1600:49:1600:4910/22/2024 12:49:16 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:49:1600:49Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。00:49:1600:49:1600:49Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:49:1600:49:16October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時49分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時49分16秒00:49:1624.10.22 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時49分24.10.2200:49October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時49分16秒00:49:1622 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時49分16秒上午12時49分00:49:1624.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:4900:49:1600:49:16Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二12時49分16秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時49分16秒24.10.22,謝謝大家！,
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