【正文】 擁護(hù)的理論是否被你真正重視。——區(qū)分擁護(hù)的理論與使用的理論5/19/2023 123心智模式與系統(tǒng)思考— 反思心智模式，公開(kāi)接受檢驗(yàn)自己的假設(shè)；— 人們看到的世界是自己的世界而非一組假設(shè)；— 永遠(yuǎn)的改善 —— 反饋有時(shí)會(huì)遺漏，或有時(shí)間滯延；— 不僅改善心智模式，而且改變思考模式 —— 從事件為主，轉(zhuǎn)向認(rèn)識(shí)較長(zhǎng)期的變化為主。5/19/2023 124學(xué)習(xí)自我超越的三個(gè)層次? 愿景發(fā)揮巨大力量的原理。? 創(chuàng)造性張力 Vs. 情緒張力。? 潛意識(shí)的原理。? 厘清個(gè)人愿景。? 掌握創(chuàng)造性張力，專注于結(jié)果，看清目前真實(shí)。? 練習(xí)作抉擇。? 體認(rèn)生命存在的意義。? 活出創(chuàng)造型的生命力。演練精髓原理5/19/2023 125學(xué)習(xí)心智模式的三個(gè)層次? 擁護(hù)的理論 Vs. 使用的理論。? 逐條推論的原理。? 兼顧探詢與辯護(hù)的原理。? 區(qū)別 “原始資料 ”與由其所產(chǎn)生的概括性看法。? 檢驗(yàn)假設(shè)與推論。? 左手欄。演練精髓原理? 追求真實(shí)。? 開(kāi)放。5/19/2023 126學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的三個(gè)層次? 結(jié)構(gòu)影響行為。? 鐘擺原理。? 杠桿點(diǎn)原理。? 系統(tǒng)基礎(chǔ)。? 模擬。演練精髓原理? 整體感。? 一體感。5/19/2023 127修煉三個(gè)境界的特征 新的認(rèn)知 和語(yǔ)言能力q 見(jiàn)所未見(jiàn)q 使用新語(yǔ)言q 可能開(kāi)始轉(zhuǎn)變行為新的行動(dòng)法則 融合貫通新的價(jià)值、假設(shè) 和行為法則第一階段（演練）第一階段（演練） 第三階段（精髓）第三階段（精髓）第二階段（原理）第二階段（原理）q 產(chǎn)生新的穩(wěn)定的價(jià)值觀q 將價(jià)值、假設(shè)、行為融會(huì)貫通q 動(dòng)搖舊假設(shè)q 建立新假設(shè)q 新法則 — 壓力 — 懷疑5/19/2023 128超越辦公室政治政治化環(huán)境的典型表現(xiàn)形式：“是誰(shuí) ”比 “是什么 ”更重要攬權(quán)者常濫權(quán)私利是人們唯一的行為動(dòng)機(jī)5/19/2023 129超越辦公室政治（續(xù)）對(duì)付政治環(huán)境的策略：開(kāi)放：公開(kāi)和真誠(chéng)談?wù)撝匾n題，警惕 “開(kāi)放的封閉”另一個(gè)假設(shè)重拾人類(lèi)基本價(jià)值公開(kāi)真誠(chéng)參與式開(kāi)放：向外溝通，向誰(shuí)說(shuō)話反思式開(kāi)放：反觀自照推崇私利之上的整體感，聆聽(tīng)彼此愿景如誠(chéng)實(shí)，絕對(duì)誠(chéng)實(shí)以反思結(jié)束政治游戲?yàn)樽约旱臎Q定辯護(hù)到底老實(shí)招出你真正的意圖吧5/19/2023 130開(kāi)放與系統(tǒng)思考q 復(fù)雜的問(wèn)題原來(lái)并沒(méi)有絕對(duì)正確的答案：q 使用新語(yǔ)言平衡工作與家庭責(zé)任；全球饑餓的成因模式。q 近似值與理性追求。q 知道答案的錯(cuò)覺(jué)：五大城市的促銷(xiāo)。收斂性與發(fā)散性。q 發(fā)散性問(wèn)題并非尚未解決的收斂性問(wèn)題。q 開(kāi)放的真義：彼此全心而無(wú)條件地為對(duì)方所希望達(dá)到的 “ 自我實(shí)現(xiàn) ” 而奉獻(xiàn)。q 真正的自由：非擺脫束縛而是創(chuàng)造真心之所向。大墻的啟事5/19/2023 131無(wú)為而為的有機(jī)管理q 命運(yùn)操縱在誰(shuí)的手中： 學(xué)習(xí)型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。q 透過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)控制： “ 在控制之中 ” 的錯(cuò)覺(jué)。 不能放棄控制。q 必須是愿景的一部分： 以 “ 地方為主 ” 是愿景之一，才可能放松 “ 控制” 。 沒(méi)有人在控制，并非沒(méi)有控制存在，組織如何不 憑控制而達(dá)到控制。 非典啟示：有機(jī)控制的本質(zhì)在于維持穩(wěn)定與成 長(zhǎng)所必要的內(nèi)部平衡。q 處理共同的悲劇 —— 扁平化組織的危機(jī)。q “ 管理、組織與控制 ” 正被 “ 愿景、價(jià)值觀與心智模式 ” 所取代。q 寬容與撫慰。5/19/2023 132領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)者角色需要與選擇為什么沒(méi)有創(chuàng)造這樣的組織？領(lǐng)導(dǎo)者是教練：事件、趨勢(shì)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和使命故事。 —— 陳峰：講故事的藝術(shù)如果組織象一艘郵輪，則領(lǐng)導(dǎo)者 ……老子：四個(gè)等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者理論。領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為仆人。5/19/2023 133領(lǐng)導(dǎo)力革命當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。屈云波感言： 不確定； 累； 未來(lái)五年的高淘汰率。要領(lǐng)導(dǎo)不要管理 —— 杰克 . 韋爾奇 激勵(lì)與潑冷水； 做對(duì)的與把事情做對(duì)； 守成與創(chuàng)新傳統(tǒng)管理者與企業(yè)教練傳統(tǒng)管理者講得多指示多補(bǔ)救多控制多假設(shè)多距離管理要解釋?xiě){命令講 規(guī) 范企業(yè)教練聽(tīng)得多提問(wèn)多預(yù)防多承諾多發(fā)掘多關(guān)系密切要成果憑承諾發(fā)掘可能5/19/2023 134領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）六種領(lǐng)導(dǎo)方式 照我說(shuō)的做強(qiáng)制型員工優(yōu)先聯(lián)盟型試試看教練型照我這樣做帶頭型跟我來(lái)權(quán)威型你認(rèn)為怎么樣民主型5/19/2023 135領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)教練： 懂得學(xué)習(xí)與思考； 運(yùn)用教練技術(shù)； 創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型組織 ”教練的四種能力： 聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分和回應(yīng)。教練的作用： 指南針、鏡子、催化劑四個(gè)教練步驟： 清晰目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、計(jì)劃行動(dòng)。5/19/2023 136領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/19/2023 137領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練思維：?jiǎn)T工有成就欲；惰性、依賴性和上進(jìn)心、責(zé)任心；見(jiàn)賢思齊；有能力達(dá)到目標(biāo)；激勵(lì)員工在于愿景。C理論的基本假設(shè)5/19/2023 138領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）約 . 哈利窗：公開(kāi) 你知 他知未知 你不知 他不知私隱 你知 他不知盲點(diǎn) 你不知 他知回應(yīng)披露5/19/2023 139領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的信念：把不可能拋開(kāi)授人以漁性格難改、心態(tài)可變活在當(dāng)下 —— 歸零心態(tài)強(qiáng)化積極失敗是一種學(xué)習(xí)5/19/2023 140卡內(nèi)基的三大原則換位思考 給人以自尊聆 聽(tīng)5/19/2023 141決定一生成就的 21個(gè)信念我是最棒的，我一定成功！我是一切的根源。我是我認(rèn)為的我。成功是因?yàn)閼B(tài)度。過(guò)去不等于未來(lái)。人，因夢(mèng)想而偉大。不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。成功一定有方法。成功者找方法，失敗者找借口。命運(yùn)在自己手里，不在別人口里。1天助自助者。1你越努力，你的運(yùn)氣越好。1我要，我就能。1決心決定成功。1你不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。1每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。1沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功。1只要不服輸，失敗就不會(huì)是定局。1堅(jiān)持到底，永不放棄。人人都能成功。2立即行動(dòng)。5/19/2023 142決定成功的十種積極心態(tài)決心熱情 愛(ài)心堅(jiān)持自信學(xué)習(xí)自律 頑強(qiáng)主動(dòng)企圖心心態(tài)心態(tài)決定一切決定一切5/19/2023 143七、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化七、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化文化決定了戰(zhàn)略的制定5/19/2023 144中國(guó)企業(yè)文化的歷史回顧中國(guó)企業(yè)文化的歷史回顧5/19/2023 145文化的功能和形態(tài)文化的功能和形態(tài)文化功能：教化功能維系功能企業(yè)文化 “ 軟件 ” 功能企業(yè)文化激勵(lì)功能企業(yè)文化的阻抑功能文化形態(tài)：內(nèi)部關(guān)系調(diào)節(jié)的力量企業(yè)形象外化直接參與時(shí)代文化創(chuàng)造5/19/2023 146企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的文化沒(méi)有多少可以學(xué)習(xí)，只有去創(chuàng)建企業(yè)家是文化創(chuàng)建的行動(dòng)者5/19/2023 147對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來(lái)下一個(gè)定義對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來(lái)下一個(gè)定義100個(gè)企業(yè)家，有 100種戰(zhàn)略思維100個(gè)企業(yè)家，有 100個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)100個(gè)企業(yè)家，有 100種戰(zhàn)略方式100個(gè)企業(yè)家，有 100個(gè)結(jié)局—— 運(yùn)用之妙，存乎一心！5/19/2023 148謝 謝五月 2101:12:4901:1201:12五月 21五月 2101:12 01:1201:12:49五月 21五月2101:12:492023/5/19 1:12:49