企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的概念和特征(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:23本頁(yè)面
【正文】 夫兵形象水 ， 水之形 ， 避高而趨下；兵之形 ， 避實(shí)而擊虛 。 34 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 ?設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略實(shí)施 35 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 提出戰(zhàn)略前景確定企業(yè)方向階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5設(shè)立目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)當(dāng)需要時(shí)循環(huán)階段1,2,3,4當(dāng)需要時(shí)改進(jìn)當(dāng)需要時(shí)改進(jìn)當(dāng)需要時(shí)修改當(dāng)需要時(shí)修改36 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 一、闡明企業(yè)的目標(biāo) – 一個(gè)組織的使命是指組織存在的目的或理由 – 公司希望為它的客戶提供什么，通常稱為公司的 使命 – 公司對(duì)未來(lái)的展望、理想和抱負(fù)，通常稱為公司的 愿景 – 有時(shí)對(duì)兩者同時(shí)描述，反映公司的 經(jīng)營(yíng)理念，又稱為 使命陳述 – IKEA家私公司 我們應(yīng)以廣大群眾能夠買(mǎi)得起的低價(jià)格 ， 提供設(shè)計(jì)優(yōu)良 、 功能齊全 、 系列寬廣的家私物品 37 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) – Sprint 公司明確提出公司的目標(biāo)是 “ 一個(gè)世界級(jí)的通信公司 —— 成為其他公司所模仿的樣本 ” ， 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)必須明確“ 質(zhì)量是公司經(jīng)營(yíng)之本 ” 。 – Sprint 公司的質(zhì)量標(biāo)志是一個(gè)菱形 ， 顯示出質(zhì)量管理的目標(biāo) 、 基本因素和原則三個(gè)層次 。 其目標(biāo)是顧客滿意程度 、 富有靈感和創(chuàng)新精神并有自主權(quán)的員工 、 給股東以出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)矫娴淖罴呀Y(jié)合 38 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) – 華為公司基本法的 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想 ， 并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴 、 楔而不舍的艱苦追求 ， 使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商 ， 我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè) 。 通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞 ， 使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài) 39 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) ? 誤區(qū) –認(rèn)為 使命陳述 或 經(jīng)營(yíng)理念 只是文字游戲，或修辭藝術(shù) ? 使命陳述或經(jīng)營(yíng)理念是綱領(lǐng)，綱舉目張 ? 使命陳述或經(jīng)營(yíng)理念要滲透到企業(yè)文化中，成為每一個(gè)員工的理念和自然的行動(dòng)準(zhǔn)則 40 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 二 、 確認(rèn)目標(biāo)水平 – 目標(biāo) 是一把尺子 ， 它丈量一個(gè)組織的 業(yè)績(jī) 和成長(zhǎng) – 從公司整體觀點(diǎn)看 ， 需要有兩類差別很大的業(yè)績(jī)尺度： 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 和 戰(zhàn)略業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)目標(biāo) ：收入增長(zhǎng) ， 投資回報(bào) (經(jīng)濟(jì)增加值 ，EVA)， 紅利增長(zhǎng) ， 股票價(jià)格增值 (MVA)、良好的現(xiàn)金流 ， 和良好信譽(yù) ? EVA是扣除所得稅 、 債務(wù)和資本金成本后的凈利潤(rùn) ? MVA定義為公司的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值超過(guò)股東實(shí)際投資的部分 ， 即公司上市股票的總值 ? 全體股東的資本 41 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) ：贏得額外的市場(chǎng)份額 ， 在產(chǎn)品質(zhì)量 、客戶服務(wù)或產(chǎn)品創(chuàng)新方面超過(guò)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，達(dá)到比對(duì)手要低的總成本 ， 奪得客戶對(duì)公司的信任 ， 爭(zhēng)得國(guó)際市場(chǎng)上較強(qiáng)的立足點(diǎn) ， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是 相輔相成 的 ， 長(zhǎng)遠(yuǎn)地看 ，戰(zhàn)略目標(biāo)是 第一位 的 ， 但最終不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略不會(huì)是好戰(zhàn)略 。 (最近的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的股市反映就說(shuō)明了這一點(diǎn) ) 42 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 包括戰(zhàn)略分析 ， 戰(zhàn)略選擇 ， 戰(zhàn)略實(shí)施 一般來(lái)說(shuō) ， 這三項(xiàng)內(nèi)容也是戰(zhàn)略管理的三個(gè)線性邏輯相關(guān)的過(guò)程 。 戰(zhàn)略分析應(yīng)該在戰(zhàn)略選擇之前 ， 戰(zhàn)略執(zhí)行在戰(zhàn)略選擇之后 。 但在實(shí)際戰(zhàn)略管理中 ， 這些內(nèi)容或步驟是有重疊的 ， 而且是在不斷地反饋 、 修正和循環(huán) 。 43 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 環(huán)境期望與目的戰(zhàn)略分析資源與能力戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變管理資源分配控制44
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1