企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁
2025-01-18 02:23本頁面
【正文】 擱其他航班的活動(dòng)和成本 。 ?西南航空公司還對(duì)機(jī)場和航線進(jìn)行精心選擇 ， 目的就是為了避免因航線密集而造成的航班延誤 。 ?對(duì)航線距離和類型實(shí)行了嚴(yán)格限制 ， 這樣它就可以統(tǒng)一使用波音 737機(jī)型 。 21 不指定座位 22 戰(zhàn)略配稱 案例：美國西南航空公司 （ southwest airlines pany） 西南航空公司的核心競爭力是什么 ？ 它的關(guān)鍵成功要素又是什么 ？ 答案是： 環(huán)環(huán)相扣 。 西南航空公司的戰(zhàn)略囊括了一個(gè)運(yùn)營活動(dòng)系統(tǒng) ， 而不是各單項(xiàng)活動(dòng)的簡單集合 ， 它的競爭優(yōu)勢來自各項(xiàng)活動(dòng)之間的 配稱 （ fit） 和 相互加強(qiáng) 。 23 什么是戰(zhàn)略？ 波特的觀點(diǎn)： ?企業(yè)確定獨(dú)特的競爭定位 ?根據(jù)戰(zhàn)略定制運(yùn)營活動(dòng) ?相對(duì)競爭對(duì)手有明確的取舍與選擇 ?競爭優(yōu)勢源自各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱 ?可持續(xù)性來自整個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)而不是其中的某個(gè)部分 ?運(yùn)營效益只是基本條件 24 問題思考 波特的觀點(diǎn)（正確）全面嗎？ 25 －公司的使命 、 愿景和價(jià)值觀分析 －外部環(huán)境分析 ， 把握機(jī)會(huì)和威脅 －內(nèi)部環(huán)境分析 ， 把握優(yōu)勢和劣勢 。 －基于組織的優(yōu)勢并能克服其劣勢 －利用外部的機(jī)會(huì)并能反擊其威脅 －與愿景 、 使命 、 價(jià)值觀保持一致 。 關(guān)于戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理作為過程 26 規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 27 意圖的戰(zhàn)略和突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 意圖的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是組織的行動(dòng)計(jì)劃 ? 通常情況下戰(zhàn)略是正式規(guī)劃過程的產(chǎn)物 ? 規(guī)劃制定后發(fā)生未能預(yù)見到變化可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn) ? 突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 對(duì)事先未能預(yù)見的環(huán)境的反應(yīng) ? 撞大運(yùn)的事件可能為企業(yè)帶來新的、未規(guī)劃的機(jī)會(huì) ? 必須評(píng)估突發(fā)戰(zhàn)略是否適合企業(yè)的需要和能力 ? 實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 ? 意圖戰(zhàn)略或突發(fā)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后取得的成果 28 謝 謝！ 29
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