企業(yè)戰(zhàn)略管理講義1-資料下載頁
2025-01-25 20:12本頁面
【正文】 再一個就是器械，人們現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了一些輔助美容的器械，“超音波美體減肥儀”還有在美容院經(jīng)常采用的各種按摩儀等。以上的這些都是通過不同的方式對人體的保養(yǎng)進(jìn)行了詮釋。所以對日化產(chǎn)品而言，替代品的威脅不能小視。 識別行業(yè)的吸引力 影響行業(yè)吸引力的關(guān)鍵因素 ? 行業(yè)的增長潛力。 ? 行業(yè)利潤是否被競爭擠壓到低于平均利潤的程度。 ? 行業(yè)未來的風(fēng)險程度及不確定性。 ? 行業(yè)是否面臨嚴(yán)峻問題（環(huán)境問題、需求停滯、產(chǎn)能過剩等）。 ? 企業(yè)是否具有足夠的競爭優(yōu)勢抵御促使行業(yè)惡化的因素。 ? 企業(yè)（與競爭對手相比）所處的競爭地位 。 宏觀環(huán)境分析方法 ? PEST分析 ? 波特五力模型 PEST分析 PEST分析是被企業(yè)廣泛采用的一種宏觀環(huán)境診斷的有效方法。 PEST是企業(yè)所處的政治（ Political/Law）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（ Technological）和社會（Social/Culture）環(huán)境的四個英文單詞首字母的縮寫。 政治 /法律 ?政府的穩(wěn)定性。 ?WTO或區(qū)域貿(mào)易組織成員； ?對外外貿(mào)法規(guī)； ?勞動、稅收、環(huán)保等法律； ?福利制度等。 技術(shù) ?政府對研發(fā)的投入； ?技術(shù)成熟程度 ； ?知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)； ?技術(shù)的擴(kuò)散和更新速度等。 社會 /文化 ； ?人口結(jié)構(gòu) ?生活方式 ?對待工作與休閑的態(tài)度； ?宗教信仰； ?教育水平、勞動力素質(zhì)等。 經(jīng)濟(jì) ?GDP增長趨勢； ?貨幣供應(yīng)、利率、匯率； ?人均可支配收入水平； ?通貨膨脹； ?能源供應(yīng)等。 未來市場 圖 33 PEST分析框架 PEST分析這種簡單實(shí)用的分析方法為企業(yè)提供了了解宏觀環(huán)境的邏輯框架；可以幫助企業(yè)判斷市場潛力與態(tài)勢；分析結(jié)果也為后續(xù)的深入細(xì)致分析奠定基礎(chǔ)，提供了思路。 但是，這種方法克服不了分析過程中存在的主觀性問題。 波特五力模型 五力模型（ Five Forces Model）是由波特教授于 20世紀(jì) 80年代初提出的。 給出了決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭壓力 供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，以及行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。 為企業(yè)提供了一種有效識別競爭環(huán)境的途徑。 企業(yè)面臨的 行業(yè)競爭壓力 圖 34 行業(yè)競爭五力模型 五力模型的優(yōu)點(diǎn)： ? 為管理層提供了識別競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)框架。 ? 可以由兩組或兩組以上的管理者分別獨(dú)立地進(jìn)行分析，然后再將結(jié)果進(jìn)行對比，對存在的差異進(jìn)行討論并達(dá)成一致，進(jìn)一步增加分析結(jié)果的可信度。 ? 可以由粗到細(xì)、由淺入深地分層次進(jìn)行。 由于該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的： ? 制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息（現(xiàn)實(shí)中是難于做到的）； ? 同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系（現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系）； ? 行業(yè)的規(guī)模是固定的，只有通過奪取對手的份額來占有資源和擴(kuò)大市場（現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往通過增大市場容量來獲取更多的資源和市場份額）。 五力模型的缺陷 ： ? 過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的競爭關(guān)系，而忽視了企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)等合作關(guān)系 ； ? 靜態(tài)性 ，不能反映動態(tài)情況的不足限制了模型在變化劇烈行業(yè)中的應(yīng)用； ? 該模型不能提出戰(zhàn)略選擇的建議 ； ? 難以排除主觀因素的影響。
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