【正文】 分析 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 組織目標(biāo) 執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 作業(yè)系統(tǒng) 功能性政策 可行策略的研擬與選定 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略擬定 戰(zhàn)略執(zhí)行 圖 傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 高階層是戰(zhàn)略管理的中心 ? 高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式（見次頁） –戰(zhàn)略的形成、執(zhí)行和評(píng)估 –相互關(guān)聯(lián)和影響 –中心是高階層 高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式核心能力資源、組織和過去的戰(zhàn)略與績效過去、目前和未來的形勢(shì)外在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者愿景戰(zhàn)略內(nèi)容和態(tài)勢(shì)目標(biāo)組合投資者顧客員工社區(qū)政府上下游廠的要求員工生涯和能力組織和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)，效率彈性學(xué)習(xí)與發(fā)展永續(xù)經(jīng)營利潤市場(chǎng)占有率員工獻(xiàn)身公司形象標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估報(bào)酬與激勵(lì)技巧和過程文 化解讀預(yù)測(cè)高階層理念 、 特性 、 經(jīng)驗(yàn) 、 知識(shí)能力 、 傳承 、 成員組成與關(guān) 系造理資源、知識(shí)和信息不知的 ﹑ 未預(yù)測(cè)到的 ﹑不可控制的因素學(xué)習(xí)習(xí) 高階層 目標(biāo)組合 理念、特性、經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)、能力、傳承 成員組成與關(guān)系 過去、目前和未來外在環(huán)境和形勢(shì) 核心能力 資源、組織和 過去的戰(zhàn)略與績效 投資者 顧客 員工 社區(qū) 政府的要求 預(yù)測(cè)、解讀 造理、學(xué)習(xí) 愿景 戰(zhàn)略內(nèi)容和態(tài)勢(shì) 戰(zhàn)略員工結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)過程知識(shí)及技術(shù)評(píng)估與報(bào)酬文 化環(huán)境環(huán)境 ?效率 ?品質(zhì) ?服務(wù) ?創(chuàng)新 組織的目標(biāo) 持續(xù)發(fā)展 利潤 市場(chǎng)占有率 形象 員工獻(xiàn)身 目標(biāo)組合 現(xiàn)在和未來環(huán)境 組織系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估 不知、不可測(cè)、不可控制的因素 韓非子的法術(shù)勢(shì) 最高層 中階層 情境 法 勢(shì)：地位、 素質(zhì)、心理、 目標(biāo) 勢(shì)：地位、 素質(zhì)、心理、 目標(biāo) 術(shù) 術(shù)：法、勢(shì)的運(yùn)用 (審時(shí)度勢(shì) +技巧） 結(jié)構(gòu)影響 人際影響 低層員工 人際影響 結(jié)構(gòu)影響 術(shù) 孫子兵法 組織 ： 分析 解讀 預(yù)測(cè) 造理 環(huán)境 ： 競(jìng)爭(zhēng)者及 性質(zhì) 危、機(jī) 知 天地 （審時(shí)度勢(shì)） 定位 主（道） 將（能） 法令（行） 兵眾（強(qiáng)） 士卒（練） 賞罰（明） 與競(jìng)爭(zhēng)者比較 廟算 適應(yīng)、影響（ 造勢(shì)） （攻守與跪道） 外在環(huán)境分析 內(nèi)在條件分析 目標(biāo)分析 顧客分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 產(chǎn)業(yè)分析 大環(huán)境分析 經(jīng)營績效分析 成本與附加值 分析 組織優(yōu)勢(shì)分析 宗旨與使命 信念與共識(shí) 正當(dāng)性 戰(zhàn)略意圖 表 戰(zhàn)略分析項(xiàng)目匯總 通用戰(zhàn)略三構(gòu)面 描述企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)況 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境 與本身?xiàng)l件分析 確認(rèn)企業(yè)目前所遭遇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 發(fā)展可行方案 通用“九說”評(píng)估各可行性方案 發(fā)展可行方案 形成信的戰(zhàn)略形態(tài)與資源存量 透過功能性政策作業(yè)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化調(diào)整、落實(shí)政策 圖 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 表 戰(zhàn)略構(gòu)面變化對(duì)照表 戰(zhàn)略構(gòu)面 現(xiàn) 況 未 來 營運(yùn)范疇 產(chǎn)品市場(chǎng) 活動(dòng)組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 主機(jī)板 /世界電腦大廠 OEM 亞太地區(qū) 5億 主機(jī)板之組裝系統(tǒng) /機(jī)構(gòu) ODM 全球 10億 核心資源 資產(chǎn) 能力 制造設(shè)備 制程技術(shù)專利 品牌 設(shè)計(jì)能力 事業(yè)網(wǎng)路 體系成員 網(wǎng)路關(guān)系 網(wǎng)路位置 CPU制造商 強(qiáng) 邊陲 電腦銷售通路 增強(qiáng) 核心 應(yīng)加上環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)）構(gòu)面 表 情境檢測(cè)矩陣 情境 本質(zhì) 外在環(huán)境分析 內(nèi)在條件分析 顧 客 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)業(yè)分析 大環(huán)境 經(jīng)營績效 價(jià)值活動(dòng) 組織優(yōu)勢(shì) 價(jià)值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 競(jìng)局 統(tǒng)治 互賴 風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài) 四個(gè)競(jìng)技場(chǎng) 價(jià)值 /效率競(jìng)技場(chǎng) 能耐 /結(jié)構(gòu)競(jìng)技場(chǎng) 實(shí)力 /體系競(jìng)技場(chǎng) 異質(zhì) /同形競(jìng)技場(chǎng) 圖 效率競(jìng)技場(chǎng) 圖 結(jié)構(gòu)競(jìng)技場(chǎng) 甲 * 乙 * 價(jià)值 效率 甲 * 乙 * 能耐 結(jié)構(gòu) 圖 體系競(jìng)技場(chǎng) 圖 同形競(jìng)技場(chǎng) 甲 * 乙 * 體系 實(shí)力 甲 * 乙 * 同形 異質(zhì) 圖 戰(zhàn)略競(jìng)技場(chǎng)關(guān)聯(lián)圖 異質(zhì) 實(shí)力 能耐 同形 風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài) 體系 互賴、統(tǒng)治 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)、競(jìng)局 資源 價(jià)值 效率 族 群 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品 — 服務(wù) 企 業(yè) 五、戰(zhàn)略哲學(xué)觀 利潤 =營業(yè)額 —成本 =（產(chǎn)業(yè)潛力 *市場(chǎng)占有率） —（內(nèi)部生 產(chǎn)成本 +外部取得成本） =〔產(chǎn)業(yè)潛力 *（位置；競(jìng)爭(zhēng)力）〕 —（內(nèi)部生產(chǎn)成本 +外部取得成本） =（「生態(tài)」 ；「風(fēng)險(xiǎn)」） *f （「結(jié)構(gòu)」 「競(jìng)局」； 「價(jià)值」、 「資源」） — （「效率」； 「統(tǒng)治」、 「互賴」） 圖 2 九說哲學(xué)觀 ——利潤來源觀點(diǎn) 資 源 效 率 價(jià) 值 結(jié) 構(gòu) 競(jìng) 局 統(tǒng) 治 互 賴 風(fēng) 險(xiǎn) 生 態(tài) 經(jīng)營效應(yīng) 位置效應(yīng) 體系效應(yīng) 環(huán)境效應(yīng) 總利潤 觀 察 對(duì) 象 宏觀（族群） 微觀（個(gè)別企業(yè)） 生態(tài)說 結(jié)構(gòu)說 統(tǒng)治說 互賴說 風(fēng)險(xiǎn)說 效率說 資源說 競(jìng)局說 價(jià)值說 短期利潤 長期生存 圖 3 九說在時(shí)空構(gòu)面上的相對(duì)定位圖 算計(jì) 價(jià)值說 效率說 競(jìng)局說 統(tǒng)治說 風(fēng)險(xiǎn)說 結(jié)構(gòu)說 資源說 執(zhí)著 生態(tài)說 命定 互賴說 圖 4 戰(zhàn)略九說的哲學(xué)理念 六、評(píng)論 1. 戰(zhàn)略的擬定者在哪里？他們的組成、目的和價(jià)值觀？ 2. 他們的認(rèn)知活動(dòng)？ 3. 構(gòu)面間的關(guān)系：因果、前后、互為上下？