企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:24本頁(yè)面
【正文】 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配 M型結(jié)構(gòu)在內(nèi)部設(shè)計(jì)上有實(shí)質(zhì)性差異 ， 這些差異主要存在 于集權(quán) 、 整合和內(nèi)部控制上 ， 依據(jù)這些差異可以將 M型結(jié) 構(gòu)分為合作型 、 競(jìng)爭(zhēng)型與戰(zhàn)略事業(yè)單位三種結(jié)構(gòu) ， 且不同 結(jié)構(gòu)與不同多元化戰(zhàn)略相匹配 。 l 強(qiáng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略與合作型組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l非相關(guān)多元化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)型組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l弱相關(guān)多元化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ SBU） 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ strategic business unit） 就是以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ， 介于合作型與競(jìng)爭(zhēng)型之間 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化企業(yè)管理 (1)企業(yè)最高管理層職責(zé)： l管理企業(yè)投資組合 l規(guī)劃業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 l協(xié)調(diào)工作 l監(jiān)督與控制業(yè)務(wù)單位績(jī)效 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)總部管理戰(zhàn)略和角色 l多事業(yè)部企業(yè)公司總部管理戰(zhàn)略 ? 投資組合管理戰(zhàn)略 ? 重構(gòu)戰(zhàn)略 ? 核心能力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 ? 資源共享戰(zhàn)略 l多事業(yè)部企業(yè)公司總部所扮演的角色 根據(jù)公司總部對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的干涉程度和公司總部對(duì)業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī) 的控制方式將公司總部所扮演的角色劃分為五種公司管理模式： ? 戰(zhàn)略計(jì)劃型 ? 財(cái)務(wù)控制型 ? 戰(zhàn)略控制型 ? 集權(quán)型 ? 控股公司型 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 本章小結(jié) l一般來(lái)說(shuō) ,公司戰(zhàn)略可分為成長(zhǎng) (發(fā)展 )戰(zhàn)略 、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 、 防 御戰(zhàn)略 ,其中 ,最為重要的是成長(zhǎng) (發(fā)展 )戰(zhàn)略 ,可分為密集型 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 、 一體化成長(zhǎng) 、 多元化成長(zhǎng) 。 另外 ,公司戰(zhàn)略中還 常考慮國(guó)際化戰(zhàn)略 。 多元化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是選擇所經(jīng)營(yíng)的行 業(yè) ， 縱向一體化戰(zhàn)略是在選定的行業(yè)中確定所從事的生產(chǎn) 階段 ， 并購(gòu)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一 ， 國(guó)際化戰(zhàn)略 是選擇所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)范圍 。 l密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn) 品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展 。 根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的 匹配 , 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略可分為市場(chǎng)滲透 , 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ,產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 。 l一體化成長(zhǎng)是指企業(yè)自己在產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì) ， 根據(jù)物資流動(dòng)的方式 ， 使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的 一種戰(zhàn)略 。 其類(lèi)型包括縱向一體化 （ vertical integration） 和橫向一體化 （ horizontal integration） 。 機(jī)會(huì)主義威脅和 交易費(fèi)用是縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) ,當(dāng)市場(chǎng)不確定高 , 機(jī)會(huì)主義威脅大 ， 造成交易費(fèi)用高時(shí) ,應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行縱向 一體化 , 縱向一體化既可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和管理上的一些收益 ， 但同時(shí)也會(huì)增加一些成本 。 仔細(xì)權(quán)衡縱向一體化的收益和 成本 ， 謹(jǐn)慎的作出是外購(gòu)合作還是一體化 。 實(shí)行一體化戰(zhàn) 略最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu) 。 l美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)德勒 （ Chandler, 1962） 在其專(zhuān)著 《 戰(zhàn)略與 結(jié)構(gòu) 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段 》 中指出 ， 企業(yè)成長(zhǎng)模式也有 三種 ， 即規(guī)模型成長(zhǎng) 、 縱向成長(zhǎng) 、 多元化成長(zhǎng) 。 多元化戰(zhàn)略是 20世紀(jì) 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 尤其在 70年代 ， 多元化 戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí) ， 各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用 。 多元化 （ 多樣化或多角化 ） 戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在 20世紀(jì) 50年代 提出來(lái)的 。 l其含義有二：一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng)； 二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù) 。 l目前 ,國(guó)外比較流行將多元化戰(zhàn)略分為水平多元化 、 垂直多元化 、 多向多元化以及復(fù)合多元化 。 國(guó)內(nèi)比較流行的多元化戰(zhàn)略分類(lèi) 分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化 。 l對(duì)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因解釋主要有市場(chǎng)勢(shì)力理論 、 范圍經(jīng) 濟(jì)理論 、 規(guī)避行業(yè)萎縮理論 、 稅收優(yōu)勢(shì)論 、 資源理論 、 降 低風(fēng)險(xiǎn)理論 、 降低交易成本論 、 目標(biāo)差距論 、 代理理論 。 l多元化戰(zhàn)略具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng) 、 風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) 、 協(xié)同效 應(yīng) 、 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 、 信息優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 。但同時(shí)也具有增加管 理成本 、 過(guò)度投資 、 跨行業(yè)補(bǔ)貼造成資源利用不經(jīng)濟(jì) 、 內(nèi) 部信息不對(duì)稱(chēng) 、 主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出等負(fù)面效應(yīng) 。 一般而言相 關(guān)多元化比非相關(guān)多元化更能增加企業(yè)和股東價(jià)值 。 l多元化戰(zhàn)略實(shí)施中宜采用 M型組織結(jié)構(gòu) ， 可進(jìn)一步將 M 型結(jié)構(gòu)分為合作性 ,競(jìng)爭(zhēng)型與戰(zhàn)略事業(yè)單位 (SBU)三種類(lèi)型 。 其中合作型結(jié)構(gòu)更適合強(qiáng)相關(guān)多元化 ， 競(jìng)爭(zhēng)型結(jié)構(gòu)更適合 非相關(guān)多元化 ， 而戰(zhàn)略事業(yè)單位結(jié)構(gòu)更適合弱相關(guān)多元化 。
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