企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-02-05 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需矛盾 。 （ 3） 縱向一體化可以有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊 。 （ 4） 縱向一體化可以達(dá)到價(jià)格歧視 。 （ 5） 縱向一體化是專用性投資的需要 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化的成本分析 （ 1）需要克服移動(dòng)壁壘的成本 （ 2）增加了經(jīng)營(yíng)杠桿 （ 3）降低了改換或改變的靈活性 （ 4） 較高的全面退出壁壘 （ 5）資本投資需求 （ 6）封阻了獲得供應(yīng)商及顧客的技術(shù)通道 （ 7）（上下游單位生產(chǎn)能力）必須保持平衡 （ 8）不同的管理要求 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 五 ） 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟： （ 1）分解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 （ 2）分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 3）分析市場(chǎng)失靈的原因 （ 4）研究需要協(xié)調(diào)環(huán)節(jié) （ 5）明確誘因的重要性 （ 6）企業(yè)縱向邊界的確定 其邏輯是 ： 第二步 :由于公司的某些資源構(gòu)成了價(jià)值創(chuàng)造的源泉，所以基于這 些資源所進(jìn)行的活動(dòng)就應(yīng)該被包括在垂直整合的過程之中； 第三步 :即使公司不能夠從某一活動(dòng)中賺的高于正?；貓?bào)的利潤(rùn)，但只要存在專 用性資產(chǎn)或出現(xiàn)了市場(chǎng)失靈，它就應(yīng)該在公司內(nèi)部從事這項(xiàng)活動(dòng)； 第四步 :即使沒有出現(xiàn)市場(chǎng)失靈，但只要存在對(duì)持續(xù)協(xié)調(diào)的強(qiáng)烈要求，公司仍應(yīng) 該在等級(jí)組織內(nèi)部從事這一活動(dòng)； 第五步 :如果上述條件都不滿足，或者存在對(duì)動(dòng)力強(qiáng)大的誘因的需求，就應(yīng)該由 獨(dú)立公司來從事這一活動(dòng)。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的組織特征 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)：職能制結(jié)構(gòu)是最適合一體化企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu) ， 通常稱為 U型結(jié)構(gòu) （ Uform structure） U為英文 unitary的縮寫 ， 意為惟一神 ， 特指一體化企業(yè)的 CEO。 U型組織中的 CEO在戰(zhàn)略管理上負(fù)有特別的責(zé)任：一是 制定戰(zhàn)略 ， 即 U型組織中戰(zhàn)略制定的最終責(zé)任人是 CEO， 但他應(yīng)讓職能經(jīng)理充分參與；二是戰(zhàn)略實(shí)施 ， 實(shí)施中 應(yīng)協(xié)調(diào)各職能部門的沖突 。 典型的 U型組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 管理控制系統(tǒng)： U型組織中最常出現(xiàn)的問題是職能沖突 和 CEO可能過于集權(quán) 。 可采用一些管理控制方法來幫助 解決這些問題 。 l預(yù)算：是 U型組織中最重要的控制機(jī)制 。 l管理委員會(huì) （ 如投資決策 、 戰(zhàn)略 、 考核 、 執(zhí)行以及營(yíng)運(yùn) 委員會(huì)等 ） ：成立管理委員會(huì)主要是減少 CEO可能的過 度集權(quán)所帶來的問題 ， 同時(shí)可建立任務(wù)小組來解決職能 沖突 。 l報(bào)酬制度：是一種重要的治理機(jī)制 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 三 、 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒（ Chandler, 1962） 在其專著 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》中指出，美 國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了 四個(gè)階段 的戰(zhàn)略： 首先是數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略； 其次是地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略； 再次是垂直一體化戰(zhàn)略； 最后是多元化戰(zhàn)略。 企業(yè) 成長(zhǎng)模式也有三種 ， 即規(guī)模型成長(zhǎng)、縱向成長(zhǎng)、多元化成長(zhǎng)。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （一）概念： 多元化（多樣化或多角化）戰(zhàn)略最初 是由著名的產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在 20世 紀(jì) 50年代提出來的。 其含義有二： 一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng)； 二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn) 品或服務(wù) 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 二 ） 分類及程度： 分類： （ 1） 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類： l橫向多元化： 即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng) ， 向水平 擴(kuò)展生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ， 進(jìn)行產(chǎn)品 、 市場(chǎng)的復(fù)合開發(fā) 。 ?汽車制造廠生產(chǎn)轎車 、 卡車和摩托車等各種不同型的車輛 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l縱向多元化： 即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下 游產(chǎn)業(yè) 。 （ 這實(shí)際上就是縱向一體化 ） ?美國(guó)最大的鋼鐵公司 美國(guó)鋼鐵公司（ ） 是通過 垂直多角化發(fā)展起來的。這家公司的創(chuàng)始人卡內(nèi)基 （ Andrew,Carnegie） 18歲時(shí)只是一家鐵路公司的電報(bào)員，接著 他控制了這家公司，并購(gòu)進(jìn)一家鑄造公司的股份，成立鐵橋公司。當(dāng)看到國(guó)內(nèi)鐵軌需求不斷增長(zhǎng)時(shí)，他立即投資建立煉鐵廠“托馬斯” 鋼鐵工廠 。進(jìn)入 20世紀(jì)時(shí)卡內(nèi)基面臨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)： 金融大王摩
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