企業(yè)戰(zhàn)略管理講義1(編輯修改稿)
2025-02-12 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十幾年的自身發(fā)展壯大及于國外進口名牌彩電的激烈競爭，生產(chǎn)集中度不斷提高，規(guī)模經(jīng)濟逐步形成，現(xiàn)已進入成熟階段。 在中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，其進入壁壘比較低，因此吸引了大量的企業(yè)進入。很多著名的跨國公司在中國合資辦廠。據(jù) 1997年電子工業(yè)部提出的重點電子產(chǎn)品合理經(jīng)濟規(guī)模，其中 25英寸以上的大屏幕彩電的合理經(jīng)濟規(guī)模為 100萬臺。各跨國公司都是相對理性的投資者，其投產(chǎn)規(guī)模和最佳經(jīng)濟規(guī)模相接近。 但是隨著全國統(tǒng)一市場的逐步形成和企業(yè)體制的逐步健全，中國彩電業(yè)的進入壁壘在不斷的提高。據(jù)統(tǒng)計， 1996年全國 98家彩電企業(yè)，有 49家企業(yè)共生產(chǎn)彩電 ，平均每個企業(yè)僅為 3800臺，而 10萬臺以下彩電生產(chǎn)能力的企業(yè)大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，這說明規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要性。在買方市場形成以后隨著競爭激烈程度的增強，大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢日益突出，必然會有許多小規(guī)模的彩電企業(yè)被大企業(yè)兼并、收購、聯(lián)合，也將有一批小企業(yè)推出彩電行業(yè)。 2．預(yù)期的報復(fù) 下列情況預(yù)示著現(xiàn)有企業(yè)反擊的可能性很大，由此可能阻礙進入者： （ 1）過去曾強烈報復(fù)進入者。 （ 2）現(xiàn)有企業(yè)有足夠用于反擊的資源。 （ 3）現(xiàn)有企業(yè)承擔了行業(yè)內(nèi)的大部分合約并使用大 量非流動性資產(chǎn)。 （ 4）行業(yè)發(fā)展緩慢，如果不減少現(xiàn)有企業(yè)的銷售量 和財務(wù)活動，市場吸收新企業(yè)生產(chǎn)能力有限。 3． 進入的阻礙價格 進入阻礙價格是用進入某行業(yè)的潛在收益 （ 潛在進入者預(yù)測所得 ） 與為克服結(jié)構(gòu)性進入障礙和冒報復(fù)的風(fēng)險所需的預(yù)期費用相權(quán)衡的一種流行的價格結(jié)構(gòu)（ 與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有關(guān) ） 。 4．進入壁壘的特點 ? （ 1）進入壁壘將隨上述各種情況的改變而變化。 日本等跨國公司利用充電電池專利技術(shù)開發(fā)出一種高性能有軌電車，構(gòu)成行業(yè)壁壘，為此提高了進入的絕對成本。但隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提高，進入壁壘大大降低。深圳高交會上推出的電動車用新型電池，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且各項指標已超過相關(guān)技術(shù)標準，成功突破日本等跨國公司的專利壁壘，揚眉吐氣于國際市場。 ? （ 2）企業(yè)的戰(zhàn)略決策對行業(yè)壁壘也有很大影響。 格蘭仕實行的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，基于規(guī)模經(jīng)濟不斷調(diào)整價格，并不是簡單的低價競爭，而旨在以降價的方式對新的競爭對手進入行業(yè)實施阻止，構(gòu)成了有效的行業(yè)壁壘。 （ 3）憑借特殊資源或技術(shù)可以比其他企業(yè)更容易克服進入壁壘。 春蘭在進入電冰箱整機生產(chǎn)領(lǐng)域之前，已經(jīng)在壓縮機設(shè)計和制造技術(shù)上具有雄厚的實力，憑借這一點，它在進入電冰箱行業(yè)時所需的進入成本比別的企業(yè)低得多。分攤成本的能力也提供了降低進入成本的機會。 5．進入壁壘的規(guī)模和經(jīng)驗 ? 規(guī)模經(jīng)濟作為進入壁壘存在局限性 ? 經(jīng)驗曲線作為行業(yè)壁壘也存在一些局限性 買方議價能力 取決于其市場狀況的特征和相對于其全部業(yè)務(wù)活動， 從本行業(yè)購買產(chǎn)品的業(yè)務(wù)的重要性。 ? 買主較集中 ? 買主從本企業(yè)購進的產(chǎn)品是標準化或無差異的產(chǎn)品。 ? 買方的轉(zhuǎn)移成本很低。 ? 買方的利潤很低。 ? 買方實行后向一體化的威脅。 ? 本行業(yè)的產(chǎn)品對于買方的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無關(guān)緊要。 ? 買方有充分的信息。 ? 買方討價還價能力的變化。 現(xiàn)有競爭者 1． 競爭強度分析 現(xiàn)有競爭對手間競爭的激烈程度是一系列結(jié)構(gòu)性因素相互作用的結(jié)果 。 ? 眾多的或勢均力敵的競爭者
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