企業(yè)戰(zhàn)略管理1(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 17 陳傳明 ? 60年代 ? （ 1） CHANDLER： 1962：《戰(zhàn)略與結構》（事業(yè)部制的產生） ? 杜邦：多元化經營 ? 通用：多企業(yè)的聯合 ? 西爾斯：多地區(qū)發(fā)展： ? 新澤西標準石油：一體化的各個階段 5/15/2023 18 陳傳明 （ 2） ANSOFF的經營戰(zhàn)略理論 ? 1965：《公司戰(zhàn)略》 ? 戰(zhàn)略管理＝總體戰(zhàn)略＋職能戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：發(fā)展方向與經營領域的選擇； 職能戰(zhàn)略：在選定領域的經營 總體戰(zhàn)略制定：按一定標準把企業(yè)分成幾個戰(zhàn)略單位，分析每個戰(zhàn)略經營單位的市場特點和產品特點，制訂每個單位的經營戰(zhàn)略。 5/15/2023 19 陳傳明 ? 產品 ? 市場 老 新 ? 老 滲 透 產品開發(fā) ? 新 市場開發(fā) 多角化 5/15/2023 20 陳傳明 （ 3） Andrews： 1965《公司戰(zhàn)略概念》 ? 戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略制定＋戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略制定：識別和組合 4種要素： ? 市場機會／公司能力與資源／經理的個人價值與期望／社會責任與目標 ? 特別需要關注市場機會與公司能力的匹配（ SWOT分析） 5/15/2023 21 陳傳明 機會 (opportunity) 優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 弱 勢 （ weakness) 擴張戰(zhàn)略 SO 分散戰(zhàn)略 ST （其他市場尋找機會） 防御戰(zhàn)略 WO （發(fā)現并利用機會） 撤退戰(zhàn)略 WT 5/15/2023 22 陳傳明 ? 70年代 ? （ 1）案例分析方法的發(fā)展 ? （ 2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產業(yè)經濟研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運用：市場結構－企業(yè)行為－經營績效） 5/15/2023 23 陳傳明 ? ８０年代的發(fā)展 ? Ａ從經營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經營 ? 企業(yè)哲學、企業(yè)使命、最高目標、文化 ? Ｂ從經營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特 ? 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 ? 競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 發(fā)展模式選擇 5/15/2023 24 陳傳明 ４、９０年代的發(fā)展 :資源基礎論與企業(yè)能力理論 ? 企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關鍵資源或核心競爭能力。 ? （ 1）資源基礎論： ? BARNEY／ RUMELT（ 87／ 91） ? A、基本觀點： ? 對 PORTER的批判：產業(yè)內企業(yè)間利潤的離散程度遠高于產業(yè)間（ 3－ 5倍） ? 企業(yè)成功的關鍵是某些資源的擁有（芝加哥學派的影響：產業(yè)結構反映的是配置的效率） ? B、資源的類型：物質資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） 5/15/2023 25 陳傳明 ? C、資源的特點： ? 有價值性：能帶來成功的產品 ? 稀缺性： ? 不可仿制性：認知限制；時間限制（
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