企業(yè)戰(zhàn)略管理1(1)-閱讀頁
2025-01-30 21:45本頁面
【正文】 利用現(xiàn)有能力，滿足現(xiàn)有市場的需要； ? 戰(zhàn)略管理＝組織未來活動，滿足未來市場的需要。 ? 所以，管理者要影響個人決策，使之不僅符合個人理性的要求，而且使之符合組織理性的要求。 5/15/2023 19 陳傳明 ? 產(chǎn)品 ? 市場 老 新 ? 老 滲 透 產(chǎn)品開發(fā) ? 新 市場開發(fā) 多角化 5/15/2023 20 陳傳明 （ 3） Andrews： 1965《公司戰(zhàn)略概念》 ? 戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略制定＋戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略制定：識別和組合 4種要素： ? 市場機(jī)會／公司能力與資源／經(jīng)理的個人價值與期望／社會責(zé)任與目標(biāo) ? 特別需要關(guān)注市場機(jī)會與公司能力的匹配（ SWOT分析） 5/15/2023 21 陳傳明 機(jī)會 (opportunity) 優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 弱 勢 （ weakness) 擴(kuò)張戰(zhàn)略 SO 分散戰(zhàn)略 ST （其他市場尋找機(jī)會） 防御戰(zhàn)略 WO （發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會） 撤退戰(zhàn)略 WT 5/15/2023 22 陳傳明 ? 70年代 ? （ 1）案例分析方法的發(fā)展 ? （ 2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運(yùn)用：市場結(jié)構(gòu)－企業(yè)行為－經(jīng)營績效） 5/15/2023 23 陳傳明 ? ８０年代的發(fā)展 ? Ａ從經(jīng)營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經(jīng)營 ? 企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、最高目標(biāo)、文化 ? Ｂ從經(jīng)營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特 ? 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 ? 競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 發(fā)展模式選擇 5/15/2023 24 陳傳明 ４、９０年代的發(fā)展 :資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論 ? 企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關(guān)鍵資源或核心競爭能力。 ? 核心能力的特點(diǎn)：獨(dú)特性（異質(zhì)性）；可為用戶帶來價值；不可模仿性；不可替代性。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特性。 ，掌握著類似的相關(guān)資源，采取相似的戰(zhàn)略。 ，追求利潤最大化。同時這些資源和能力是競爭對手難以復(fù)制的。 能力是將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動的才能。 稀缺的 當(dāng)只有現(xiàn)有的或潛在的少數(shù)競爭對手掌握這些資源和能力的時候 難以模仿的 當(dāng)其他公司無法獲得這種資源或能力，或者需要付出很高的成本才能獲得這種能力 當(dāng)資源和能力符合以下四個標(biāo)準(zhǔn)時，它就產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢 : 5/15/2023 41 陳傳明 核心競爭力 當(dāng)滿足以上四個標(biāo)準(zhǔn)時，資源和能力就成為 核心競爭力是獲取競爭優(yōu)勢來源的資源和能力 . 基于資源的模型認(rèn)為核心競爭力是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和超額利潤的基
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