企業(yè)戰(zhàn)略管理講義1-閱讀頁
2025-02-04 20:12本頁面
【正文】 春蘭在進(jìn)入電冰箱整機生產(chǎn)領(lǐng)域之前，已經(jīng)在壓縮機設(shè)計和制造技術(shù)上具有雄厚的實力，憑借這一點，它在進(jìn)入電冰箱行業(yè)時所需的進(jìn)入成本比別的企業(yè)低得多。 5．進(jìn)入壁壘的規(guī)模和經(jīng)驗 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)入壁壘存在局限性 ? 經(jīng)驗曲線作為行業(yè)壁壘也存在一些局限性 買方議價能力 取決于其市場狀況的特征和相對于其全部業(yè)務(wù)活動， 從本行業(yè)購買產(chǎn)品的業(yè)務(wù)的重要性。 ? 買方的轉(zhuǎn)移成本很低。 ? 買方實行后向一體化的威脅。 ? 買方有充分的信息。 現(xiàn)有競爭者 1． 競爭強度分析 現(xiàn)有競爭對手間競爭的激烈程度是一系列結(jié)構(gòu)性因素相互作用的結(jié)果 。另外，非市場因素也導(dǎo)致了很高的退出壁壘。“即使失敗品牌退出了，它的產(chǎn)能也不會退出，通過資產(chǎn)重組等方式它又開始生產(chǎn)了，”（侯松容，康佳常務(wù)副總裁）。 2．競爭對手分析 企業(yè)在對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的同時，也必須做到對競爭對手了如指掌。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆” —— 《孫子 ? 供應(yīng)商不必同其他銷往該行業(yè)的替代產(chǎn)品競爭 ? 該行業(yè)不是供應(yīng)商集團(tuán)的重要買主。 ? 供應(yīng)商集團(tuán)形成一種前向一體化的現(xiàn)實的威脅。 例如，乙炔和人造纖維的制造商的產(chǎn)品在許多應(yīng)用領(lǐng)域都遇到可供選擇的低成本的替代品而面臨著激烈的競爭。 下面兩種替代產(chǎn)品應(yīng)予以特別的重視。 替代品的替代威脅 日化用品是人們平日常用的科技化學(xué)制品包括洗發(fā)水，沐浴露，護(hù)膚，護(hù)發(fā)，清潔等等。人們不僅僅可以通過化妝品等日用品滿足愛美的需求，一些藥品和器械的研發(fā)給了人們更多的選擇。尤其是使用一些天然的或自制的不含任何化學(xué)添加劑的美容藥品，如自制蘆薈面膜，用珍珠制成的乳劑涂抹皮膚等，更重要的是服用一些中藥，不產(chǎn)生副作用，從內(nèi)向外的進(jìn)行調(diào)劑，而日化用品多是從表面進(jìn)行“修正”。以上的這些都是通過不同的方式對人體的保養(yǎng)進(jìn)行了詮釋。 識別行業(yè)的吸引力 影響行業(yè)吸引力的關(guān)鍵因素 ? 行業(yè)的增長潛力。 ? 行業(yè)未來的風(fēng)險程度及不確定性。 ? 企業(yè)是否具有足夠的競爭優(yōu)勢抵御促使行業(yè)惡化的因素。 宏觀環(huán)境分析方法 ? PEST分析 ? 波特五力模型 PEST分析 PEST分析是被企業(yè)廣泛采用的一種宏觀環(huán)境診斷的有效方法。 政治 /法律 ?政府的穩(wěn)定性。 技術(shù) ?政府對研發(fā)的投入； ?技術(shù)成熟程度 ； ?知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)； ?技術(shù)的擴散和更新速度等。 經(jīng)濟(jì) ?GDP增長趨勢； ?貨幣供應(yīng)、利率、匯率； ?人均可支配收入水平； ?通貨膨脹； ?能源供應(yīng)等。 但是，這種方法克服不了分析過程中存在的主觀性問題。 給出了決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭壓力 供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，以及行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。 企業(yè)面臨的 行業(yè)競爭壓力 圖 34 行業(yè)競爭五力模型 五力模型的優(yōu)點： ? 為管理層提供了識別競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)框架。 ? 可以由粗到細(xì)、由淺入深地分層次進(jìn)行。 五力模型的缺陷 ： ? 過于強調(diào)企業(yè)之間的競爭關(guān)系，而忽視了企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)等合作關(guān)系 ； ? 靜態(tài)性 ，不能反映動態(tài)情況的不足限制了模型在變化劇烈行業(yè)中的應(yīng)用； ? 該模型不能提出戰(zhàn)略選擇的建議 ； ? 難以排除主觀因素
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