企業(yè)戰(zhàn)略管理1(1)(文件)
【正文】 44 陳傳明 ? 行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成長(zhǎng)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成熟期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 衰退期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展模式選擇 ? 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略及其途徑選擇 ? 一體化發(fā)展戰(zhàn)略及其途徑選擇 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略及其途徑選擇 5/15/2023 45 陳傳明 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化理論 ? 企業(yè)制度與治理機(jī)制 ? 企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)文化 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)組織創(chuàng)新 5/15/2023 46 陳傳明 ? 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：路徑依賴及其超越 ? 兩家企業(yè)的實(shí)踐：福特與康柏 ? 戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素及其路徑依賴特征 ? 超越路徑依賴的思考 ? 企業(yè)危機(jī)管理 ? 案例背景（中美史克、冠生園） ? 危機(jī)管理的相關(guān)知識(shí) ? 危機(jī)管理的過(guò)程 5/15/2023 47 陳傳明 。 5/15/2023 36 陳傳明 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 需要的行動(dòng) : 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，研究公司的資源與能力潛力 5/15/2023 37 陳傳明 有吸引力的行業(yè) 利用公司的資源和能力發(fā)掘有機(jī)會(huì)的行業(yè) 需要的行動(dòng) : 選擇有吸引力的行業(yè) 5/15/2023 38 陳傳明 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施 采取能夠獲得超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略行動(dòng) 需要的行動(dòng) : 選擇能使公司最大限度地利用資源和能力來(lái)發(fā)掘外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 5/15/2023 39 陳傳明 賺取超額利潤(rùn) 超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 克服行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持所選的戰(zhàn)略 5/15/2023 40 陳傳明 不可替代的 當(dāng)沒(méi)有與其相類(lèi)似的資源或能力時(shí) 有價(jià)值的 當(dāng)公司借助某種資源或能力挖掘外部機(jī)會(huì)或者避免威脅。 5/15/2023 29 陳傳明 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 需要的行動(dòng) : 研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境 . 5/15/2023 30 陳傳明 有吸引力的行業(yè) 行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 預(yù)示著超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 選擇超額利潤(rùn)潛力巨大的行業(yè) 5/15/2023 31 陳傳明 選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 需要的行動(dòng) : 找出此行業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略 . 5/15/2023 32 陳傳明 資產(chǎn)或技能 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 需要的行動(dòng) : 培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 . 5/15/2023 33 陳傳明 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略 需要的行動(dòng) : 利用公司的優(yōu)勢(shì)（培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)和技能）實(shí)施戰(zhàn)略 . 5/15/2023 34 陳傳明 超額利潤(rùn) 賺取超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 克服行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持所選的戰(zhàn)略 . 5/15/2023 35 陳傳明 基于資源的模型 ? 基于資源的模型認(rèn)為任何一個(gè)組織都是資源與能力的獨(dú)特組合，這些資源和能力 是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的重要來(lái)源。
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