企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(1)(文件)
【正文】 水平 、 IT驅(qū)動的公司業(yè)務(wù)信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎(chǔ)設(shè)施水平 、 IT管制等方面 。戰(zhàn)略定位（ Positioning）法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展， Porter對他早年提出的定位法進(jìn)行了批判，他說企業(yè)僅僅利用定位來確立戰(zhàn)略 “因其太僵滯而必須放棄 ”。 19 利用 IT系統(tǒng)可以利用競爭標(biāo)桿對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析，準(zhǔn)確識別企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力，并對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析等 。 從理論和實踐中明確 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系、提煉出關(guān)系互動模型成為了課題組研究的主要目標(biāo) 。 25 六．飛碟模型的進(jìn)一步分析 1． Nolan模型中第二、第三階段并即將向第四階段邁進(jìn)的大中型企業(yè)可以采用 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動的飛碟型結(jié)構(gòu)模型。IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動的良性循環(huán)，將促使信息化技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績評價，成為企業(yè)內(nèi)部運作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)無形的核心競爭能力。當(dāng)前，我國企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，需要對 IT的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理，針對 IT項目設(shè)立企業(yè)的信息資源管理組織和管理流程。 （參考圖 1） 24 飛碟型模型中的 IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的助推器，是促進(jìn)生產(chǎn)力提升的技術(shù)性要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個支點。 企業(yè)的戰(zhàn)略決定了 IT應(yīng)具備的能力和 IT在企業(yè)中的角色 ， 績效評估是為了評估 IT對企業(yè)效率 、 績效和生產(chǎn)力的提升作用 。這些說明 IT系統(tǒng)沒有為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 Porter提出了 5種競爭作用力分析模型，認(rèn)為 5種結(jié)構(gòu)力量決定了行業(yè)的平均利潤率，并對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。 14 原因分析 因為我國
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