企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(1)(完整版)
【正文】 和整個企業(yè) IT系統(tǒng)的大集成關系。 2 企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把IT提升到戰(zhàn)略高度來考慮，而且把 IT戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的支撐體系，通過企業(yè)的業(yè)務流程、組織結構、績效評估把 IT轉化為企業(yè)內部運作機制的有機組成部分，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。 6 從 2023年 11月到 2023年 1月，暨南大學ERP研究中心王惠芬教授、華南理工大學黎文系統(tǒng)分析員、周麗虹工程師等 14人組成的課題組對 AB集團的企業(yè)戰(zhàn)略、產品研究與開發(fā)、市場營銷、生產運作、人力資源、物流配送等業(yè)務進行了深入的調查研究，同時對 AB集團的國內外十家競爭對手的企業(yè)信息化水平進行了標桿分析，在此基礎上完成了 AB集團公司 IT規(guī)劃報告 。 13 我國企業(yè)對 IT戰(zhàn)略的研究和應用還很薄弱 ， 多數(shù) IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關系類似于蝴蝶型結構 。戰(zhàn)略定位（ Positioning）法已經不能適應企業(yè)的發(fā)展， Porter對他早年提出的定位法進行了批判，他說企業(yè)僅僅利用定位來確立戰(zhàn)略 “因其太僵滯而必須放棄 ”。 從理論和實踐中明確 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系、提煉出關系互動模型成為了課題組研究的主要目標 。IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動的良性循環(huán)，將促使信息化技術支撐企業(yè)的業(yè)務流程、組織結構、業(yè)績評價，成為企業(yè)內部運作機制的有機組成部分，形成企業(yè)無形的核心競爭能力。 （參考圖 1） 24 飛碟型模型中的 IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的助推器，是促進生產力提升的技術性要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個支點。這些說明 IT系統(tǒng)沒有為企業(yè)提供相應的數(shù)據(jù)。 14 原因分析 因為我國多數(shù)企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度看待 IT，而僅僅從信息技術的利用、業(yè)務流程重
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