企業(yè)戰(zhàn)略管理課件1(編輯修改稿)
2025-02-14 05:03 本頁面
【文章內容簡介】 派： ? 設計學派以哈佛商學院教授安德魯斯為代表。1971年，出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書 ? 計劃學派是與設計學派代表人物是安索夫。他在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》 三、現代戰(zhàn)略管理理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點逐步轉移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結構學派、核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派等三大學派。 （一）行業(yè)結構學派 ? 哈佛大學商學院教授邁克爾 ?波特 《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競爭優(yōu)勢》（ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產業(yè)的盈利能力，即產業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文 ? 戰(zhàn)略的目標是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內部環(huán)境分析 ──了解能力結構 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 （三）資源學派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學說》，提出了公司內部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 ? 產業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內部資源分析 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ? 美國學者穆爾 James 1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的新探索 ? 提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律 和發(fā)展趨勢 （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOT模型 從競爭的性質看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形 (產品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產品或服務的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A之上的標準與規(guī)則的競爭 六、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ? 為什么我國在近 10年來才強調企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。我個人認為，這與我國市場經濟的進程有關，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 第二章 外部環(huán)境研究 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述 一、外部環(huán)境研究的必要性 二、外部環(huán)境的構成 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 第三節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (下 ) 一、外部環(huán)境研究的必要性 ? 企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。 ? 企業(yè)外部的對其產生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。 ? 外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產經營提供條件和制約 ? 動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機會和威脅 ? 要想能動地適應環(huán)境，就必須研究外部環(huán)境 ? 掌握、預見、利用、引導 外部環(huán)境的構成 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境（ political） 經濟環(huán)境（ economic） 社會環(huán)境（ social） 技術環(huán)境（ technological） ? 行業(yè)環(huán)境： 主要特征 競爭力量 變革驅動因素 戰(zhàn)略群體 主要競爭對手 成功關鍵因素 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質，政府的方針、政策，以及國家制定的有關法律、法規(guī)等。 (二 )經濟環(huán)境 指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、宏觀經濟發(fā)展水平、宏觀經濟政策等要素。 進一步又影響到消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄狀況和就業(yè)程度，這些因素決定了企業(yè)目前和未來的市場規(guī)模。 (三 )社會環(huán)境 ? 社會環(huán)境包含的內容十分廣泛，如人口數量、結構及地理分布、教育文化水平、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風俗習慣等。 ? 還包括一個重要的因素是企業(yè)所處地理位置的自然資源與生態(tài)環(huán)境 (四 )技術環(huán)境 指與企業(yè)生產經營活動相關的科學技術要素的總和 行業(yè)環(huán)境研究思路 ⒈ 行業(yè)中最主要的特征是什么？ ⒉行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強大？ ⒊行業(yè)中的變革驅動因素有哪些？它們有何影響？ ⒋競爭地位最強和最弱的公司分別有哪些 ? ⒌行業(yè)中下一個競爭行動是什么？采取這一行動的可能是哪一家公司？ ⒍決定成敗的關鍵因素是什么？ 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 一、行業(yè)總體分析 (一 )行業(yè)的主要經濟特性 (二 )行業(yè)生命周期 (三 )經驗曲線 (四 )規(guī)模經濟 行業(yè)生命周期 ? 行業(yè)生命周期是一個行業(yè)從出現直至完全退出社會經濟領域所經歷的時間。 開發(fā)期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷 市場發(fā)展； 增長的可預見性； 顧客的穩(wěn)定性； 產品系列的開拓性； 技術的作用； 定價模式；促銷； 競爭者的數量； 市場份額的分布； 競爭的性質； 進入與退出； 投資需求； 財務狀況等。 經驗曲線與規(guī)模經濟 ? 經驗曲線，是指當某一
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