企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概 率 X O X O O O B X O X O O O A O——某項(xiàng)機(jī)會 X——某項(xiàng)風(fēng)險 ?圖 （ B） 機(jī)會與風(fēng)險的組合分析 目的：認(rèn)識其處于生命周期的哪個階段 標(biāo)志：需求的狀況 時間 銷售量 投入期 成長期 成熟期 衰退期 ?圖 行業(yè)生命周期圖 潛在的進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商 消費(fèi)者 行業(yè)內(nèi)的競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 新進(jìn)入者的威脅 替代品或服務(wù)的威脅 供應(yīng)商討價還價能力 消費(fèi)者討價還價能力 圖 波特模型 EFE矩陣 ? 列出在外部分析過程中確認(rèn)的外部因素。因素總數(shù)在10~20個之間。要盡量具體，可能時要采用百分比、比率和對比數(shù)字； ? 賦予每個因素以權(quán)重，其數(shù)值由 （不重要）到 （非常重要），所有因素的權(quán)重總和必須等于是 1； ? 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度給各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，范圍為 1~4分， “4”代表反應(yīng)很好， “3”代表反應(yīng)超過平均水平； “2”代表反應(yīng)為平均水平； “1”代表反應(yīng)很差； ? 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)； ? 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ? 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 ? 企業(yè)素質(zhì) ——指在一定的社會條件下，企業(yè)內(nèi)部總體機(jī)能所具有的 生存和應(yīng)變能力 ? 資源（ Resources) ——指企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)要 素 ? 能力（ Capabilities) ——能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌、整合以完成預(yù)期的任務(wù) 和目標(biāo)的技能，稱之為企業(yè)的 “資源轉(zhuǎn)換能力 ”， 簡稱 “能力 ” 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ? 關(guān)鍵成功要素分析法 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線法 ? 財務(wù)分析法 ? 價值鏈分析法 ? 平衡記分卡法 ? IFE矩陣分析法 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的 評價 ?企業(yè)的技能是否真的卓越 ?企業(yè)如何保持卓越性 ?核心競爭力能產(chǎn)生多大的價值 ?核心競爭力是價值商品的一部分 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的 培育 ?技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑 ?管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的重要手段 ?制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障 第五章 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 一般分類 ? 基本戰(zhàn)略類型 ?一般性競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、專一經(jīng)營）； ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新）； ?多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（集中、橫向、混合、縱向、前向、后向）； ?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（購并；戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ?市場填
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1