【總結(jié)】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考:選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考:選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動(dòng)?戰(zhàn)略是你想干什么
2025-02-11 00:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:–大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代:生產(chǎn)導(dǎo)向企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新–
2025-02-11 18:03
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?艾爾弗雷德?錢(qián)德勒(Chandler,A.)的定義:一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定,以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。?肯尼斯?安德魯斯(Andrews,K.)的定義:有目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而所
2025-02-11 17:49
【總結(jié)】博士課程戰(zhàn)略管理講座佘元冠主要內(nèi)容?學(xué)科全貌:要點(diǎn)?重要思想描述和評(píng)價(jià):背景、代表人物、代表作品特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限?若干前沿問(wèn)題的探討戰(zhàn)略與策略?戰(zhàn)略:全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃-發(fā)展?策略:競(jìng)爭(zhēng)(斗爭(zhēng))的手段-局部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起?實(shí)踐
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/19/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容:?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)?戰(zhàn)略分析與選擇?戰(zhàn)略實(shí)施與聯(lián)盟教學(xué)任務(wù):能力和實(shí)踐操作能力。發(fā)展的全局性戰(zhàn)略問(wèn)題。3.增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)。課堂討論
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》講授大綱第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總論第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)與發(fā)展一、戰(zhàn)略概念二、產(chǎn)生與發(fā)展三、企業(yè)面臨著外部環(huán)境的十大挑戰(zhàn)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義、層次結(jié)構(gòu)及
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說(shuō),那就是月亮,聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月,而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身,這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮,也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽(tīng)法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當(dāng)應(yīng)看
2025-01-23 21:31
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-18 14:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔生祥教授全國(guó)優(yōu)秀教師..\大師講課.doc..\我的簡(jiǎn)歷.doc《戰(zhàn)略管理》教學(xué)進(jìn)度表(36).doc電話:1390100875788562130(H)2023/2/51崔生祥企業(yè)的生命周期孕
2025-01-18 23:21