現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素； ? 當(dāng)一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機(jī)會(huì)的同時(shí)，可能對(duì)另一行業(yè)形成巨大的威脅 37 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 二 、 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng) 新的進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 顧客的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 38 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 三、企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析 企業(yè)的資源 資源 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 實(shí)物資源 財(cái)力 技術(shù) 信譽(yù) 專門知識(shí) 與技能 交流與溝 通能力 39 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)的市場(chǎng)地位分析 (1)市場(chǎng)份額分析 ? 市場(chǎng)份額與市場(chǎng)定義 ? 市場(chǎng)份額增加的機(jī)會(huì) ? 整體市場(chǎng)迅速增長； ? 技術(shù) 、 社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)差異化因素的忽視 40 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 (2)波士頓矩陣 2% 10x 4% ６ % 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 1x 明星 問題 金牛 狗類 ④ ⑤ ⑥ ① ③ ② ⑦ ⑧ 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)成長率 41 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 (2)波士頓矩陣 ? 發(fā)展策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 明星 ” ； ? 維持策略：適用于 “ 金牛 ” ； ? 收獲策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 、處境不佳的 “ 金牛 ” ； ? 放棄策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 42 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)的市場(chǎng)地位分析 (3)通用矩陣 競(jìng)爭(zhēng)地位 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 高 中 弱 中 低 5 4 3 2 1 4 3 2 1 增長與發(fā)展戰(zhàn)略 維持或有選擇 地發(fā)展戰(zhàn)略 停止、轉(zhuǎn)移、 撤退戰(zhàn)略 43 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? S —— 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) (Strengths)； ? W—— 企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì) (Weaknesses)； ? O—— 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)； ? T—— 企業(yè)外部環(huán)境的威脅 (Threats) 44 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的 ， 一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金 、 技術(shù)設(shè)備 、員工素質(zhì) 、 產(chǎn)品 、 市場(chǎng) 、 管理技能等； 45 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? 機(jī)會(huì)和威脅 ? 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的環(huán)境因素 ， 如政府支持 、 高新技術(shù)的應(yīng)用 、 良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等； ? 企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指對(duì)企業(yè)不利的環(huán)境因素 ， 如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn) 、 市場(chǎng)增長率緩慢 、 購買者和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) 、 技術(shù)老化等 。 46 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 47 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略方向 企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略象限圖 (1)集中經(jīng)營 (市場(chǎng)滲透 )； (2)市場(chǎng)開發(fā)； (3)產(chǎn)品開發(fā)； (4)創(chuàng)新； (5)橫向一體化； (6)縱向一體化 (7)合作和合作經(jīng)營； (8)同心型多元化經(jīng)營； (9)集成化多元化經(jīng)營； (10)緊縮調(diào)整； (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 48 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略象限圖 市場(chǎng)增長快 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長慢 (1)集中經(jīng)營 (市場(chǎng)滲透 ) (6)縱向一體化 (8)同心型多元化經(jīng)營 (1)集中經(jīng)營 (市場(chǎng)滲透 ) (2)市場(chǎng)開發(fā) (3)產(chǎn)品開發(fā) (5)橫向一體化 (11)轉(zhuǎn)讓歸并 (12)清理 (7)合作和合作經(jīng)營 (8)同心型多元化經(jīng)營 (9)集成化多元化經(jīng)營 (8)同心型多元化經(jīng)營 (9)集成化多元化經(jīng)營 (10)緊縮調(diào)整 (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 49 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略方向 （ 1）緊縮戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略退卻 （ 2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 —— 防御和鞏固 （ 3）擴(kuò)張戰(zhàn)略 —— 發(fā)展 50 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略 （ 1）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件 ? 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，如新生行業(yè)； ? 企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備等與新經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)，進(jìn)入成本較低； ? 行業(yè)中原有企業(yè)報(bào)復(fù)可能性小； ? 企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域有利于改善企業(yè)結(jié)構(gòu) 51 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）外部戰(zhàn)略 —— 兼并和收購 ? 并購類型 ? 橫向并購； ? 縱向并購； ? 擴(kuò)大產(chǎn)品門類并購； ? 擴(kuò)大市場(chǎng)的并購； ? 復(fù)合型
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