企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增長率 人口結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 性別結(jié)構(gòu) 勞動力資源結(jié)構(gòu) 教育程度結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 地域結(jié)構(gòu) 民族結(jié)構(gòu) 人口質(zhì)量 價值管念 消費(fèi)傾向 風(fēng)俗習(xí)慣 國家的研究開發(fā) 企業(yè)的研究開發(fā) 專利技術(shù) 新產(chǎn)品 新技術(shù) 新材料 新設(shè)備 引進(jìn)國外技術(shù) 二、行業(yè)環(huán)境分析 新進(jìn)入者的威脅 競爭對手之間的競爭 供應(yīng)商討價還價能力 買方討價還價能力 替代品的威脅 （一）新進(jìn)入者的威脅 行業(yè)的新進(jìn)入者通常會給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來很大的威脅。進(jìn)入障礙的主要來源有： ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?產(chǎn)品差異化 ?資金需求 ?轉(zhuǎn)換成本 ?進(jìn)入分銷渠道 ?與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 （二）供應(yīng)商的討價還價能力 在以下情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力： ?供應(yīng)行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度 ?沒有很好的替代品供應(yīng) ?對整個供應(yīng)行業(yè)來說，這個行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶 ?供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素 ?供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本 ?供應(yīng)商前向整合，進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大 （三）買方討價還價能力 ?買方購買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分 ?從這個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分 ?它們能夠不花費(fèi)很大代價就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品 ?行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn) ? 行行業(yè)的可能性很大 在下列情況下，購買商有較強(qiáng)的討價還價能力： （四）替代品的威脅 一般來說，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過競爭產(chǎn)品時，替代品的威脅就會很強(qiáng)。 （五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 ?行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手 ?行業(yè)增長緩慢 ?固定成本或庫存成本高 ?行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 ?競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別 ?行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈： 三、競爭對手分析 ?競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo) ?競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?競爭對手的假設(shè) ?競爭對手的能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 公司可能做什么？ 持續(xù)的 競爭優(yōu)勢 公司可以做什么？ 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 資源，能力， 核心能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。同時它也是企業(yè)核心競爭力的來源。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具 。 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 配送 管理信息系統(tǒng) 市場營銷 管理
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