企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-11 02:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增長(zhǎng)率 人口結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 性別結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu) 教育程度結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 地域結(jié)構(gòu) 民族結(jié)構(gòu) 人口質(zhì)量 價(jià)值管念 消費(fèi)傾向 風(fēng)俗習(xí)慣 國(guó)家的研究開發(fā) 企業(yè)的研究開發(fā) 專利技術(shù) 新產(chǎn)品 新技術(shù) 新材料 新設(shè)備 引進(jìn)國(guó)外技術(shù) 二、行業(yè)環(huán)境分析 新進(jìn)入者的威脅 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 （一）新進(jìn)入者的威脅 行業(yè)的新進(jìn)入者通常會(huì)給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。進(jìn)入障礙的主要來(lái)源有： ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?產(chǎn)品差異化 ?資金需求 ?轉(zhuǎn)換成本 ?進(jìn)入分銷渠道 ?與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì) （二）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 在以下情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力： ?供應(yīng)行業(yè)的集中化程度高于購(gòu)買商行業(yè)的集中程度 ?沒(méi)有很好的替代品供應(yīng) ?對(duì)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶 ?供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素 ?供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本 ?供應(yīng)商前向整合，進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大 （三）買方討價(jià)還價(jià)能力 ?買方購(gòu)買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分 ?從這個(gè)行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分 ?它們能夠不花費(fèi)很大代價(jià)就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品 ?行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn) ? 行行業(yè)的可能性很大 在下列情況下，購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力： （四）替代品的威脅 一般來(lái)說(shuō)，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價(jià)格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 ?行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 ?固定成本或庫(kù)存成本高 ?行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 ?競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別 ?行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈： 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 公司可能做什么？ 持續(xù)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司可以做什么？ 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 資源，能力， 核心能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 （二）能力 能力來(lái)源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具 。 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 配送 管理信息系統(tǒng) 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理
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