戰(zhàn)略管理概述(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同（共同渠道、產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象）。 好萊塢電影－小說、門票、產(chǎn)品；迪斯尼－游玩、產(chǎn)品、食宿 運(yùn)行協(xié)同（利用現(xiàn)有設(shè)備、人員及分?jǐn)傞g接費(fèi)用）。 標(biāo)志 307與世嘉 管理協(xié)同（發(fā)揮管理系統(tǒng)作用，各級(jí)管理人員通力合作）。 （ ERP、 CRM、 MIS） 協(xié)同有利于資源有效利用，合理經(jīng)營(yíng)，起到加速器的放大作用，提高企業(yè)的獲利能力。在多元化戰(zhàn)略中尤為明顯。 ◇ 四者關(guān)系 相輔相成，共同構(gòu)成戰(zhàn)略的內(nèi)核。 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域明確企業(yè)獲利能力的 范圍 ；增長(zhǎng)向量明確范圍 擴(kuò)展方向 ；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是獲利能力的 保證 ；協(xié)同效應(yīng)是獲利能力實(shí)現(xiàn)的 加速器 。 四要素關(guān)系見 p11。 企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是有層次的，規(guī)模不同，戰(zhàn)略層次不一樣。 單一業(yè)務(wù) ：公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 大型或多樣化 ：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ◇ 公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） 又稱總體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 解決的問題：一是 “ 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” －－產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是 “ 我們?cè)趺慈ス芾磉@些業(yè)務(wù) ” －－資源分配和確定成長(zhǎng)方向。 戰(zhàn)略類型：成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮型 公司戰(zhàn)略特點(diǎn)： ① 從形成性質(zhì)看，是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略行為。 ②從參與人員看，是高層管理人員。 ③從對(duì)企業(yè)發(fā)展影響看，與企業(yè)組織形態(tài)有密切聯(lián)系。 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ Strategic Business Unit Strategy，簡(jiǎn)稱 SBU Strategy） 又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各 SBU制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別： ① 全局性與局部性。 ② 參與人員層次不同：公司戰(zhàn)略由高層管理者制定；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由事業(yè)部或子公司的經(jīng)理制定。 ◇ 職能戰(zhàn)略（ Functional Strategy） 為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 重點(diǎn)：提高資源利用效率、資源利用效率最大化。 －－把正確的事情做好 類型：營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)。 企業(yè)三個(gè)層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系，相互配合，上一個(gè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一個(gè)層次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略環(huán)境，下一個(gè)層次戰(zhàn)略又為上一個(gè)層次戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持，從而形成一個(gè)體系。見 P17圖 13. 3戰(zhàn)略管理過程 ◇ 戰(zhàn)略分析 是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)方面。 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 （間接環(huán)境） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、演化過程趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況）－ 直接環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（進(jìn)入威脅、替代品威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、買方和賣方的討價(jià)還價(jià)能力）－ 直接環(huán)境 目的：尋找企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅（ opportunity和 threat） （ TCL的崛起－大尺寸彩電） 內(nèi)部環(huán)境分析
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