戰(zhàn)略管理概論(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定企業(yè)的基本長期目標與目的，選擇企業(yè)達到既定目標所遵循的路線途徑并就實現(xiàn)這些目標和途徑對企業(yè)已有資源進行優(yōu)化配置。 ” 21 5/20/2023 22 安德魯斯 (1971)把戰(zhàn)略定義為： 主要的目的、目標的模式，或者為實現(xiàn)這些目標而設(shè)計的政策與計劃 ；它們的表述方式是，企業(yè)從事什么行業(yè)？將要從事什么行業(yè)？企業(yè)是什么樣的企業(yè)？將要成為什么樣的企業(yè) ? 22 5/20/2023 23 “ 戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃 ”（ Wright et al., 1992） 。 （ 歐美大部分標準教科書的戰(zhàn)略定義 ） “ 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍 ， 理想情況下 ， 它應使資源與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的市場 、 消費者或客戶相匹配 ， 以 便 達 到 所 有 者 的 預 期 希 望 ”（ Johnson and Scholes, 1993） 。 23 5/20/2023 24 根據(jù)上述定義框架， 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標而采取的途徑和手段。 戰(zhàn)略的概念 24 5/20/2023 25 1976年，安索夫《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》“ 戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。 ” 1982年，斯坦納《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》 “ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略管理的概念 25 5/20/2023 26 本教材的關(guān)于戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài) 管理過程。 關(guān)鍵詞：使命、目標、謀劃、實施、控制、過程。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 26 企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總體指導思想。它反映了企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力求為自己樹立的形象，揭示了本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定了企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務范圍，以及企業(yè)試圖去滿足的顧客需求。 27 企業(yè)使命 Mission ? 使命是企業(yè)存在的目的和理由 ? 目前和未來將要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍 ? 界定使命 ,必須包括以下內(nèi)容： （ 1）顧客的需求 （ 2）對顧客需求的滿足 （ 3）技術(shù)和活動 28 企業(yè)使命的作用 激勵性 挑戰(zhàn)性 引導性 29 5/20/2023 30 目標 ?企業(yè)在實現(xiàn)使命的過程中必須達到的明確的業(yè)績標準。 ?目標往往由多項指標構(gòu)成，形成一個目標體系。 ?從業(yè)務種類上分市場目標、生產(chǎn)目標、財務目標等； ?從時間跨度上分長期目標、中期目標和短期目標。 30 5/20/2023 31 二、戰(zhàn)略管理的特點和作用 （一）戰(zhàn)略管理的特點： （ 1）追求企業(yè)總體成效； （ 2）綜合性； （ 3）系統(tǒng)性。
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