戰(zhàn)略性績(jī)效管理概論(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-20 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ent， SHRM）：把人力資源管理的各職能活動(dòng)緊密地與戰(zhàn)略管理過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理 二、戰(zhàn)略性人力資源管理 ? （二）人力資源管理的三個(gè)階段 ? （三）戰(zhàn)略性 HRM系統(tǒng)中的績(jī)效管理 愿景使命 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 績(jī)效監(jiān)控 第二節(jié) 績(jī)效管理 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理 （二）戰(zhàn)略性績(jī)效管理的定義 廣義： 績(jī)效管理 =管理 （ 績(jī)效為本） 第二節(jié) 績(jī)效管理 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理 （二）戰(zhàn)略性績(jī)效管理的定義 狹義：績(jī)效管理 (Performance Management， PM)： 第二節(jié) 績(jī)效管理 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（ 績(jī)效計(jì)劃 ），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（ 構(gòu)建指標(biāo)體系 ），傳達(dá)給員工（ 績(jī)效溝通 ），并進(jìn)行監(jiān)測(cè)（ 績(jī)效監(jiān)控 ），發(fā)現(xiàn)做得好的（ 績(jī)效考核 ），進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（ 激勵(lì)機(jī)制 ），使其繼續(xù)保持或者做得更好，完成更高的目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)不好的地方（ 檢討 ），通過(guò)分析找到問(wèn)題所在，進(jìn)行改正（ 績(jī)效反饋 ），使得工作做得更好。 ? 這個(gè)過(guò)程就是 績(jī)效管理過(guò)程 。企業(yè)為了完成這個(gè)管理過(guò)程，所構(gòu)建起來(lái)的管理體系，就是 績(jī)效管理體系。 第一章 戰(zhàn)略性績(jī)效管理概論 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 評(píng)價(jià) 什么 結(jié)果應(yīng)用 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)主體 戰(zhàn)略目的 開(kāi)發(fā)目的 管理目的 績(jī)效 計(jì)劃 績(jī)效 監(jiān)控 績(jī)效 評(píng)價(jià) 績(jī)效 反饋 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 一、績(jī)效管理的三個(gè)目的 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 二、績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) （一）績(jī)效計(jì)劃 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 二、績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) （一）績(jī)效計(jì)劃
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