【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問題必須考慮時(shí)間因素
2025-01-04 13:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2023年11月29日中國(guó)福州目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2Pagelalala?2023Bearing
2025-01-01 02:38
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理的成功關(guān)鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實(shí)的績(jī)效管理基礎(chǔ)III.考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧IV.KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧V.績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧VI.全面績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧VII.績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧VIII.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-03-04 13:41
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績(jī)效管理第九章基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核第十一章基于BSC的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
2025-01-26 23:32
2025-01-04 13:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)管理?績(jī)效管理過(guò)程?績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系?績(jī)效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【總結(jié)】Page1Page1主讱:梅峰戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理Page2課程目標(biāo)—心動(dòng)不如行動(dòng)能“說(shuō)”?陳述核心概念;?簡(jiǎn)述組細(xì)績(jī)敁管理的6個(gè)步驟和員工績(jī)敁管理的4個(gè)步驟。
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢顧問多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽(yù)為被美譽(yù)為““中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人””13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)
2025-01-06 21:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)方振邦教授1方振邦教授/博士博士生導(dǎo)師?韓國(guó)國(guó)立忠南大學(xué)校商學(xué)院經(jīng)營(yíng)學(xué)博士(99年)?——研究方向:人力資源管理與組織行為?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院管理學(xué)碩士(94年)?——研究方向:人力資源管理?吉
2025-02-22 12:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建東大博彥咨詢程險(xiǎn)峰:東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān),管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問。長(zhǎng)期以來(lái)為企業(yè)提供管理咨詢,主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式、組織、人力資源、企業(yè)文化等,經(jīng)手大型案例十余宗,服務(wù)企業(yè)數(shù)十家,成功案例包括企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等。在云南的典型
2025-01-06 21:21
【總結(jié)】《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》主講:孫波博士11、中國(guó)企業(yè)目前面臨的問題?國(guó)家宏觀層面的發(fā)展主題:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型由量變到質(zhì)變。?2023年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體特征:不確定性。?中國(guó)企業(yè)所面臨的主要壓力:全方位成本上升(勞動(dòng)力成本、資源成本、土地成本、資金成本、環(huán)境成本)?中國(guó)企業(yè)管理人員所面臨的三大挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)、
【總結(jié)】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168戰(zhàn)略性績(jī)效管理論文:績(jī)效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究?jī)?nèi)容摘要:本文在分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理導(dǎo)向性演變過(guò)程的基礎(chǔ)上,指出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理的諸多弊端,并提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理論框架、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效組織保障體系,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐有所啟示。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理業(yè)績(jī)
2024-09-12 12:47