【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新的基本特點 （ 3） 資源投人的中間聚積性 率先創(chuàng)新面臨著艱巨的新技術(shù)和新市場開發(fā)的任務(wù)，必然要在創(chuàng)新鏈的前期 (即研究開發(fā)階段 )和后期 (即市場開發(fā)階段 )投入足夠的人力物力，因此，率先創(chuàng)新在創(chuàng)新鏈上的資源分布較為均衡。 在某些情況下，為了集中資源進(jìn)行強勢投入，率先創(chuàng)新甚至?xí)奚趧?chuàng)新鏈器中段的投入，如美國的許多公同已將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給國外企業(yè)，在本國只保留研究開發(fā)和銷售部。 由于模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，即在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向中部聚積。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 (1) 模仿創(chuàng)新的 技術(shù)開發(fā)成本和風(fēng)險低 模仿創(chuàng)新企業(yè)的研究開發(fā)投資具有高度的方向性 、 集中性和針對性 ， 能夠免費獲得的公開技術(shù)或能夠以合理價格引進(jìn)購買到的技術(shù)則不再重復(fù)研究 ， 無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)則集中投資和進(jìn)行攻關(guān) 。 這種研究開發(fā)的投入模式具有投入少 、 效率高的特點 ， 這是模仿創(chuàng)新的突出優(yōu)勢 。 模仿創(chuàng)新不做開拓探索者 ， 而是做有價值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者 。 率先創(chuàng)新必須獨自承擔(dān)技術(shù)探索的風(fēng)險 ， 負(fù)擔(dān)探索失敗的損失 ， 而模仿創(chuàng)新者卻可冷靜地觀察率先者的創(chuàng)新行為 ， 向多個技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí) ， 選擇成功的率先創(chuàng)新進(jìn)行模仿改進(jìn) 。 模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)活動不涉足未知的探索性領(lǐng)域 ，而主要從事漸進(jìn)性的改進(jìn) 、 完善和再開發(fā) 。 因此 ， 模仿創(chuàng)新能夠有效回避研究開發(fā)探索的風(fēng)險 。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （ 2）模仿創(chuàng)新的生產(chǎn)開發(fā)具有后發(fā)優(yōu)勢 模仿創(chuàng)新產(chǎn)品單位成本隨積累產(chǎn)量下降的速度一般較率先者快。因為率先創(chuàng)新其生產(chǎn)操作人員只能從自身的生產(chǎn)實踐中探索摸索， 其 “ 干中學(xué) ” 的效率是較低的，而模仿創(chuàng)新可以向率先創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，總結(jié)率先創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同樣的失誤，大大提高學(xué)習(xí)效果和效率。 模仿創(chuàng)新企業(yè)還可通過雇傭率先創(chuàng)新企業(yè)中的熟練工人，移植率先創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)積累經(jīng)驗，加快產(chǎn)品成本的下降。 模仿創(chuàng)新企業(yè)一般更注重成本的控制和工藝改進(jìn)，從而大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量隨積累產(chǎn)量提高的步伐往往較率先創(chuàng)新產(chǎn)品快，因此，模仿創(chuàng)新產(chǎn)品會具有較率先創(chuàng)新產(chǎn)品更高的競爭力，這正是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （ 3） 模仿創(chuàng)新可能避免市場開發(fā)初期需求和市場行為不確性的風(fēng)險 新產(chǎn)品的性能 、 質(zhì)量有一個逐漸顯現(xiàn)的過程 ， 許多原料 、 工藝 、 設(shè)計方面的問題常常要在用戶使用過程中暴露出來 ， 在企業(yè)與用戶間不斷信息反饋中加以改進(jìn) ，率先創(chuàng)新企業(yè)必須對這一 “ 探索 — 完善 ” 過程中的失誤承擔(dān)責(zé)任 ， 而跟進(jìn)者卻因此而免走了許多彎路 。 率先創(chuàng)新的企業(yè)需要投入大量的人力物力進(jìn)行開拓新產(chǎn)品市場廣告宣傳 ， 這種投入存在著很強的外溢效益 ，模仿跟進(jìn)的企業(yè)將從中受益 。 消費者并非千篇一律地對率先創(chuàng)新產(chǎn)品更感興趣 ， 相當(dāng)一部分消費者往往會等待一段時間 ， 等市場上出現(xiàn)價格較低 、 性能完善 、 質(zhì)量趨于穩(wěn)定 、 設(shè)計相對定形的產(chǎn)品加以購買 。 由于這部分消費群體的存在 ， 為模仿創(chuàng)新產(chǎn)存創(chuàng)造了良好的需求 。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析 （ 4） 模仿創(chuàng)新快速高效地實現(xiàn)技術(shù)積累從而提高企業(yè)基礎(chǔ)競爭力 技術(shù)積累可分 “ 自主探索 ” 和 “ 樣板引導(dǎo) ” 兩種基本模式 ， 自主探索一般而言只適合率先性自主創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè) ， 其中既有重大突破又難免失敗挫折和彎路而樣板引導(dǎo)則是在率先企業(yè)成功經(jīng)驗的示范指引下進(jìn)行技術(shù)積累 ，這無疑避免了許多彎路 ， 是以較小的代價獲得較高技術(shù)積累成果的有效方法 ， 而模仿創(chuàng)新正是將樣板引導(dǎo)和自主探索有機結(jié)合起來的最好的技術(shù)積累途徑 。 企業(yè)的技術(shù)積累中包含大量默會性的知識和技能 ， 模仿卻能夠讓一個企業(yè)在不解析原理和結(jié)構(gòu)的情況下 ， 有效地 “ 復(fù)制 ” 另一企業(yè)的知識技能 、 豐富其技術(shù)積累 ， 而模仿創(chuàng)新則在模仿的基礎(chǔ)之上 ， 對率先者的技術(shù)積累加以消化吸收 ， 進(jìn)行新的探索 ， 在技術(shù)積累方面青出于藍(lán)而勝于藍(lán) 。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的 劣勢 分析 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點是被動性 。 由于模仿創(chuàng)新者不做研究開發(fā)方面的前期探索和投資 ， 而是做先進(jìn)技術(shù)的跟隨者 ， 因此在技術(shù)方面只能是被動地適應(yīng) ， 在技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 在市場方面被動地跟隨和市場定位經(jīng)常性地變換也不利營銷渠道的鞏固和發(fā)展 。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有時會受進(jìn)入壁壘的制約而影響實施的效果。一方面是自然壁壘，如核心技術(shù)的信息被封鎖，反求困難，模仿難以進(jìn)行；另一方面是法律保護(hù)壁壘，模仿創(chuàng)新有時與率先者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)生沖突，率先通過法律保護(hù)自身的利益而阻礙模仿創(chuàng)新的發(fā)生。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè) 。 1978年 12月在上海動工興建 。 1998年 11月 ， 以寶山鋼鐵 （ 集團(tuán) ）公司為主體 ， 聯(lián)合重組上海冶金控股 （ 集團(tuán) ） 公司和上海梅山 （ 集團(tuán) ） 公司 ， 成立中央直屬的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) 。 2023年 2月 ， 寶山鋼鐵股份有限公司 （ 簡稱寶鋼股份 ） 正式創(chuàng)立 ， 同年 12月在上海證券交易所上市 。 截至 2023年末 ， 寶鋼資產(chǎn)總額 4321億元 ， 職工總數(shù)118500人 。 2023年 ， 產(chǎn)鋼 4450萬噸 ， 實現(xiàn)營業(yè)總收入2730億元 ， 利潤總額 242億元 。 是全國首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè) （ 1997） ， 2023年已進(jìn)入世界 500強的行列 （ 372位 ） ,2023年上升到 276位 ,2023年又上升到達(dá) 212位 。 寶鋼的快速發(fā)展和實力增強 ， 正是恰當(dāng)制定和選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果 。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 1） 模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合 模仿創(chuàng)新 ：在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新 。 寶鋼一 、 二期工程引進(jìn)的技術(shù) 、 工藝和設(shè)備是日本 、 德國 、 美國等國家 20世紀(jì) 80年代冶金新技術(shù)的綜合 。 在冶煉 、 軋鋼 、 電子 、 傳感 、 計算機和通信等專業(yè)都具有世界領(lǐng)先水平 ， 其中有數(shù)百項專利使用權(quán)和技術(shù)秘密 。 寶鋼組建了聯(lián)合攻關(guān)小組 ， 擬定了 81個重點科研攻關(guān)項目 ， 各部門又根據(jù)本單位關(guān)鍵技術(shù)需要確定了 600多個科研項目 。 通過攻關(guān) ， 使一期工程的 88%的引進(jìn)設(shè)備全部消化吸收 。二期工程通過合作創(chuàng)新 ， 使冷軋 、 熱軋 、 連鑄三大項目設(shè)備的國產(chǎn)化率達(dá)到 44%。 使高爐 、 燒結(jié)和焦化三大項目的國產(chǎn)化率達(dá)到 88%。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 1） 模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合 自主創(chuàng)新 ： 在模仿創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)積累的基礎(chǔ)上 ， 實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 擺脫對國外技術(shù)的依賴 。 寶鋼決策者很清醒地認(rèn)識到要想實現(xiàn)技術(shù)儲備與輸出的第二步技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 必須要進(jìn)行技術(shù)的自主開發(fā)與創(chuàng)新 。 寶鋼的自主創(chuàng)新面很廣 ， 幾乎涉及冶金技術(shù)的各個領(lǐng)域 ， 寶鋼對新工藝和新技術(shù)的突破和技術(shù)攻關(guān)都來自于企業(yè)內(nèi)部力量 ， 已取得豐碩的成果 ， 至 1997年就已開發(fā)新技術(shù) 165項 ， 取得的科研成果 237項 ， 有的填補了國內(nèi)空白 ， 有的替代了技術(shù)進(jìn)口 。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 2） 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相促進(jìn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 ：寶鋼進(jìn)行集團(tuán)化戰(zhàn)略性重組后 ， 加大新產(chǎn)品開發(fā)力度 ， 開發(fā)新產(chǎn)品 38項 ， 試制 47個品種 ，66個牌號 。 對產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 寶鋼很注意把握以下幾點 : 創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量保證 。 創(chuàng)新產(chǎn)品往往出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量性能問題 。 質(zhì)量的可靠性 ， 性能的穩(wěn)定性是寶鋼新產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵控制點 。 寶鋼三期工程主要產(chǎn)品鍍錫板質(zhì)量穩(wěn)定 ， 成材率穩(wěn)定在 80%， 寶翼制罐公司應(yīng)用寶鋼鍍錫 DI材成功生產(chǎn)易拉罐 ， 結(jié)束了國產(chǎn)鍍錫板只能生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品的歷史 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與系列產(chǎn)品的形成 。 寶鋼供上海大眾新 、 老桑塔納轎車共 15塊外覆