【文章內(nèi)容簡介】 渡到以自主創(chuàng)新為主。純粹模仿的產(chǎn)品不可能具有很強(qiáng)的競爭力，中小企業(yè)僅靠模仿也不可能獲得好的成長。中小型企業(yè)在這一階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場上的銷售量，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通常可以采取以下方式：⑴獨(dú)立研制。一般來說，當(dāng)新開發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計原理、使用設(shè)備、工藝、材料方面密切相關(guān)時，這是一種可行的方式；⑵采用技術(shù)引進(jìn)方式。此種方式通常被認(rèn)為是省錢、省力、經(jīng)濟(jì)、高效的產(chǎn)品開發(fā)方式，對于技術(shù)相對落后的中小企業(yè)來講，這是一種可以考慮的方案；⑶獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。這里獨(dú)立研制的一般是輔助和配套技術(shù)，引進(jìn)的是關(guān)鍵和核心技術(shù)，將二者結(jié)合，既有利于節(jié)約資金，又有利于引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與創(chuàng)新。用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，是許多中小企業(yè)樂于采用的。因此，這里所說的以自主創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指從技術(shù)引進(jìn)與獨(dú)立研制相結(jié)合的模式逐步過渡到以獨(dú)立研制為主的模式。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境依據(jù)一，企業(yè)外部環(huán)境的理智分析企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為首先要確認(rèn)企業(yè)可能獲得收益的機(jī)會和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅，要對外部環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)對消費(fèi)者、供應(yīng)者和競爭者的預(yù)測在很大程度上是在對外部因素變化分析的基礎(chǔ)上得出的。外部環(huán)境很多，下面主要分析：（一）技術(shù)環(huán)境。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的，而是在一定的技術(shù)基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的。當(dāng)前需求的技術(shù)壽命周期日益縮短，企業(yè)就必須謀劃適應(yīng)新技術(shù)階段的戰(zhàn)略。因此企業(yè)必須預(yù)測技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)化更新的趨勢，預(yù)測技術(shù)環(huán)境的發(fā)展變化，并根據(jù)這些變化不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。技術(shù)環(huán)境主要涉及企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)技術(shù)實(shí)力是企業(yè)技術(shù)構(gòu)成要素共同作用的綜合表現(xiàn)，它反映了一個企業(yè)技術(shù)水平的高低，成功的技術(shù)創(chuàng)新總是在一定技術(shù)實(shí)力的推動與制約下進(jìn)行的，超越企業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，必然走向失敗。（二）市場環(huán)境。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗，不僅決定于技術(shù)上的可行，最終是要由市場來決定。市場既是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，又是技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn)。市場為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供目標(biāo)和機(jī)會。企業(yè)只有靈敏地反映市場的需求，善于創(chuàng)造市場需求，才能不斷地實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新雖然要求推出新的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，但是它的實(shí)質(zhì)不在于這些產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在技術(shù)上的地位和作用如何，而在于它們在市場上的地位和作用如何，只有實(shí)現(xiàn)了市場價值，被市場所認(rèn)可，才能被稱作技術(shù)創(chuàng)新。因此企業(yè)在組織技術(shù)創(chuàng)新時，必須從滿足市場需要出發(fā)，作充分的市場調(diào)查和科學(xué)的預(yù)測，將技術(shù)努力與市場信息和用戶需要有機(jī)結(jié)合起來，尋找創(chuàng)新機(jī)會，才能真正地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)下，市場競爭愈來愈激烈，因此廣泛地收集市場情報資料，采用科學(xué)的市場預(yù)測方法，是企業(yè)作出正確的創(chuàng)新決策、抓住市場機(jī)會的重要依據(jù)。要對產(chǎn)品的需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測，就必須把握影響產(chǎn)品需求的各個主要因素及其相互關(guān)系。因果關(guān)系分析預(yù)測方法就是把所有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與其他的相關(guān)因素聯(lián)系起來進(jìn)行分析，從而揭示出影響產(chǎn)品需求的各個主要因素之間的因果關(guān)系。市場因素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程是一個從認(rèn)識市場需要開始到滿足市場需要為止的全過程。市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，市場因素對技術(shù)創(chuàng)新影響的意義主要體現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)熟悉市場的能力。企業(yè)對市場愈能透徹了解，就愈能把握市場發(fā)展方向，其創(chuàng)新成果符合市場需求的程度愈高，企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險越小。二是市場容量和發(fā)展前景。市場容量大，發(fā)展前景廣闊，企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新獲利的機(jī)會就越多。（三）政策法規(guī)環(huán)境。由于市場有一定的盲目性，因此以市場為起點(diǎn)和終點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新所需的要素必然在某些政策法規(guī)下運(yùn)動，受這些政策法規(guī)的約束或促進(jìn)。這些政策法規(guī)一方面包括國家和地方政府層次的法律、法規(guī)、政策。因此企業(yè)在制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要對這些有關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，使制定的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略符合這些政策法規(guī)。另一方面包括國際層次的政策法規(guī)，中國“入世”后,企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭結(jié)果不僅僅取決于企業(yè)自身的實(shí)力,還受到行業(yè)協(xié)會發(fā)展?fàn)顩r等“外部因素”的約束。隨著關(guān)稅壁壘逐漸降低，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘在國際貿(mào)易中的重要性日益上升，這已成為一個世界性趨勢，技術(shù)壁壘、綠色壁壘則是非關(guān)稅貿(mào)易壁壘中最重要的。目前我國部分出口產(chǎn)品遭遇技術(shù)壁壘和綠色壁壘的問題帶有普遍性。更令人擔(dān)憂的是，現(xiàn)在國內(nèi)某些企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的價格和成本競爭，而不適應(yīng)于日益廣泛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭。因此在制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時要對現(xiàn)行的國際環(huán)保規(guī)范、各國的技術(shù)壁壘和國際公約加強(qiáng)調(diào)查研究，趨利避害，防止他國利用現(xiàn)有國際公約和多邊貿(mào)易體系環(huán)境規(guī)范的不合理性制造綠色壁壘。二，企業(yè)內(nèi)部條件的理智分析企業(yè)策定技術(shù)創(chuàng)新計劃之前，在分析外部環(huán)境的同時也必須分析自己的內(nèi)部環(huán)境這樣才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，也就是必須作以下分析：（一）明確企業(yè)具有的知識、經(jīng)驗，以及這些知識、經(jīng)驗與行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)相比，本企業(yè)所擁有的技術(shù)創(chuàng)新活動的優(yōu)勢及劣勢。對自身能力的評價是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（二）資源、能力，尤其是核心能力的分析。不同類型的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動能力的要求也不同。例如對制造業(yè)而言，企業(yè)不僅要考慮制造能力，還要考慮管理能力，獲取外來技術(shù)的能力，研究和開發(fā)設(shè)備、中試能力，測試能力，企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備水平，現(xiàn)代制造技術(shù)的采用，企業(yè)信譽(yù)，確定市場機(jī)會的能力，專利數(shù)量，創(chuàng)新效率評價等等。（三）企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢、傾向。明確企業(yè)明天可能具有的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而明確企業(yè)明天可能進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動。綜上所述，企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境提供的機(jī)會明確它能做什么，不能做什么。在哪些方面能夠創(chuàng)新。哪些方面不能創(chuàng)新，哪些方面可以自主創(chuàng)新，哪些方面需要模仿創(chuàng)新，哪些方面需要合作創(chuàng)新。對企業(yè)的已擁有能力和可擁有能力該如何利用，如何協(xié)調(diào)。這些能力不能擁有時該怎么做？是從外面獲取資源還是放棄機(jī)會？還要明確可獲取資源的數(shù)量、質(zhì)量以及可能性。理智的分析企業(yè)內(nèi)部條件也是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ)。第三節(jié)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總體思路策劃一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)與體制創(chuàng)新（一）以加快企業(yè)體制改革為突破口，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境。與發(fā)達(dá)國家不同，我國企業(yè)尚屬政府主導(dǎo)型，實(shí)行國家宏觀調(diào)控和中央部門（行業(yè)總公司）分權(quán)制，導(dǎo)致企業(yè)高度依賴政府主管部門，缺乏企業(yè)自我發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展動力不足，難以開展技術(shù)創(chuàng)新；由于管理體制上的縱向兩條線互不交叉，造成基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)嚴(yán)重脫節(jié)，其后果是模仿與仿制成為技術(shù)開發(fā)的主體方式，技術(shù)上難以有重大突破，多數(shù)技術(shù)成果只能步人后塵。因此，我國推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，關(guān)鍵是以加快企業(yè)體制改革為突破口，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境，要系統(tǒng)地狠抓三個關(guān)鍵：1，要加快社會經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)制度創(chuàng)新。從根本上解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新前提性的“宏觀管理環(huán)境”難題。2，要根據(jù)國情選擇切合我國企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新模式。我國作為一個發(fā)展中國家，除了進(jìn)行一些力所能及的率先創(chuàng)新之外，應(yīng)更多地采用模仿創(chuàng)新模式，從而發(fā)揮我國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，這樣才能不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長處，發(fā)揮我國企業(yè)的自身優(yōu)勢，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是要在機(jī)制、智力（人才）、