【正文】 升級(jí)換代而展開的，市場(chǎng)需求不斷上升規(guī)律客觀地導(dǎo)向著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，這就要求我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)所掌握的國(guó)際市場(chǎng)需求走勢(shì)與變動(dòng)規(guī)律，拓寬技術(shù)創(chuàng)新信息來源通道，建立“領(lǐng)先用戶研究”新機(jī)制，以克服技術(shù)創(chuàng)新的盲目性與被動(dòng)性。2，積極應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新全球化的新挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新全球化的企業(yè)主角是跨國(guó)公司，而且，技術(shù)創(chuàng)新全球化的趨勢(shì)快于本國(guó)創(chuàng)新的全球性利用。發(fā)達(dá)國(guó)家一直把跨國(guó)公司作為開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的主力軍，并正向發(fā)展中國(guó)家滲透。面對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新全球化的滲透策略，我國(guó)企業(yè)要從兩個(gè)方面采取果斷應(yīng)對(duì)措施：在技術(shù)方面，關(guān)鍵是要在新技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行密集投資，只有對(duì)一些前沿技術(shù)進(jìn)行一些密集性投資，我國(guó)企業(yè)才可能在一些未來影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域找到自己的市場(chǎng)空間；在創(chuàng)新方面，我國(guó)企業(yè)關(guān)鍵要把握最新的創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)市場(chǎng)的前瞻性把握要從模仿者變成市場(chǎng)領(lǐng)先者。3，要積極探索中國(guó)式的企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新模式。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易額是衡量一個(gè)國(guó)家企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的重要指標(biāo)，未來市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)必須推行企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，積極探索中國(guó)式的企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新模式，從而不斷地開發(fā)出擁有更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品。4，通過技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟提高科技競(jìng)爭(zhēng)力。科技競(jìng)爭(zhēng)力最終是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基石，而“科技力量實(shí)際上是指人的科學(xué)技能”，所以我國(guó)企業(yè)要牢牢把握“人的科學(xué)技能是決定企業(yè)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵”。我國(guó)企業(yè)要以組建跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為龍頭，努力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品，并提高其國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）建立突出以企業(yè)家為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)家期權(quán)報(bào)酬制度。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中企業(yè)家處于關(guān)鍵地位，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。1，要明確企業(yè)家與企業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是“三位一體”的。首先要明確技術(shù)創(chuàng)新主體包括“技術(shù)創(chuàng)新投入的主體”和“技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體”兩個(gè)層面。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的主體過程只能由企業(yè)來實(shí)施完成，而且技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也只能通過社會(huì)生產(chǎn)過程來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的主體，當(dāng)然也就應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。一項(xiàng)國(guó)際Ramp。D最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果證實(shí)Ramp。D的諸項(xiàng)指標(biāo)中企業(yè)居主體地位，企業(yè)只有成為自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體提供基本前提條件。2，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力取決于Ramp。D水平和企業(yè)家智慧的有機(jī)結(jié)合水平，如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，即使企業(yè)成為創(chuàng)新投入的主體，也不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)必須擁有其市場(chǎng)主體的體制環(huán)境，這就要求我國(guó)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度；3，企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。沒有企業(yè)家，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就缺乏一個(gè)技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新主體中的靈魂作用在于企業(yè)家能促進(jìn)創(chuàng)新觀念的產(chǎn)生、能視Ramp。D活動(dòng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的頭等大事并為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)前提、能正確決策并使技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)家也就稱不上優(yōu)秀的高智力企業(yè)家。歸根到底是現(xiàn)代企業(yè)家以其非凡的創(chuàng)造力在探索企業(yè)運(yùn)行規(guī)律基礎(chǔ)上不斷尋求突破性措施的綜合創(chuàng)造活動(dòng)的過程，與國(guó)外相比而言，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中最缺的是科技型企業(yè)家（高科技管理人才）和風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)家（風(fēng)險(xiǎn)資本投資管理者）。這就要求我國(guó)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)家市場(chǎng)及其科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系，特別是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的選擇機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制做出制度安排。（三）全面提高高新區(qū)創(chuàng)新體系的運(yùn)行質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是利用HTI帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一，是我國(guó)企業(yè)打贏21世紀(jì)國(guó)際高科技條件下經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略步驟。在調(diào)研與比較蘇、浙、京、滬、深的高新區(qū)之后發(fā)現(xiàn)，提高我國(guó)高新區(qū)創(chuàng)新體系的運(yùn)行質(zhì)量還任重而道遠(yuǎn)。關(guān)鍵要抓實(shí)五個(gè)問題：1，以分布在全國(guó)各地的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為核心，以不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)檩椛渥呃?，形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合，構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新格局，要研究如何將高新區(qū)的發(fā)展與相關(guān)企業(yè)技術(shù)改造、創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，要克服高新區(qū)企業(yè)“跳獨(dú)角舞”的弊端。2，努力提高高新區(qū)開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)檔次與品種數(shù)量，要在全國(guó)建立一批高技術(shù)及其產(chǎn)品Ramp。D基地和高技術(shù)孵化、輻射基地，大力開發(fā)投資少、收益高、質(zhì)量?jī)?yōu)的高技術(shù)產(chǎn)品，重點(diǎn)要開發(fā)一批具有市場(chǎng)覆蓋率高、技術(shù)先進(jìn)、出口創(chuàng)匯率大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)壽命周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品。3，高起點(diǎn)地增加高新區(qū)的高智力資源和高技術(shù)儲(chǔ)備，包括提高科技人才占區(qū)內(nèi)人口比例、優(yōu)化高級(jí)管理人才組合結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)區(qū)內(nèi)高?？蒲性核慕ㄔO(shè)等，從而使高新區(qū)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究富有“人氣”與發(fā)展后勁。4，從國(guó)際HTI大環(huán)境與大趨勢(shì)著眼，盡快改善高新區(qū)投資硬環(huán)境，重點(diǎn)要加強(qiáng)高新區(qū)交通、通訊、能源、給排水以及生活服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施的國(guó)際化建設(shè)。5，積極推進(jìn)開放型的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，走技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)化之路，既要開展廣泛的國(guó)際技術(shù)合作，不斷擴(kuò)大高新技術(shù)信息的采集范圍，提高高新區(qū)對(duì)技術(shù)要素的吸納力和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，又要加大產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的宏觀引導(dǎo)和資助力度，要克服以往優(yōu)惠政策缺位、短期行為、知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念模糊等弊端，有重點(diǎn)地扶持和資助高校科研院所與大中型企業(yè)開展多層次、多形式的橫向聯(lián)合，如合作建設(shè)“科技創(chuàng)業(yè)園”、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，形成資源共享→技術(shù)成果轉(zhuǎn)化→高新技術(shù)產(chǎn)品檔次提升→產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新系統(tǒng)擴(kuò)展的有序循環(huán)機(jī)制。（四）建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，進(jìn)行率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制是指技術(shù)創(chuàng)新的推廣、輻射、集群化、產(chǎn)業(yè)化的機(jī)理和制度，主要包括技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的過程機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、保障機(jī)制等內(nèi)容。1，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制既要遵守一般規(guī)律又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制中，技術(shù)創(chuàng)新沿著技術(shù)路線體系內(nèi)擴(kuò)散的過程實(shí)際上就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自身完善、裂變及推動(dòng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展、完善、裂變，并逐步形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的全過程；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散動(dòng)力包含供求、利益、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)四大要素；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的保障機(jī)制則包括政府宏觀管理政策、國(guó)際技術(shù)合作關(guān)系與運(yùn)行環(huán)境、智力資本轉(zhuǎn)化與更新源等。我國(guó)企業(yè)不僅要遵守技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制的一般規(guī)律，而且要在技術(shù)創(chuàng)新過程中根據(jù)企業(yè)的基本條件選擇適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式與約束條件存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。我國(guó)企業(yè)要借鑒日本技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行由引進(jìn)、消化、吸收、國(guó)產(chǎn)化再到創(chuàng)新從而出口到國(guó)際市場(chǎng)上去的總體戰(zhàn)略。這樣可以盡快實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的直接經(jīng)濟(jì)效益，提高引進(jìn)技術(shù)的綜合效益，使企業(yè)技術(shù)引進(jìn)成為我國(guó)技術(shù)進(jìn)步總過程的有機(jī)組成部分。2，更多采用模仿創(chuàng)新模式。在目前的資源優(yōu)勢(shì)較弱的條件下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更多地采用能夠帶來后發(fā)優(yōu)勢(shì)的模仿創(chuàng)新模式。西方工業(yè)界認(rèn)為消化吸收的費(fèi)用大體為引進(jìn)費(fèi)用的5～7倍，自動(dòng)化程度越高，技術(shù)更新越快的行業(yè)，其消化吸收的費(fèi)用也越高。因此，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)從選項(xiàng)開始就要考慮到消化、國(guó)產(chǎn)化和創(chuàng)新等問題，要徹底改變我國(guó)技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用與消化吸收費(fèi)用之間不合理比例的格局。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”：由以進(jìn)口生產(chǎn)線和成套設(shè)備為主轉(zhuǎn)向以引進(jìn)軟件技術(shù)為主；由以企業(yè)單位單獨(dú)引進(jìn)的方式轉(zhuǎn)向以貿(mào)技相結(jié)合的引進(jìn)方式；由以生產(chǎn)使用為主轉(zhuǎn)向以吸收、開發(fā)、再生產(chǎn)為主。思考題1，怎樣依據(jù)不同企業(yè)類型對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇？怎樣依據(jù)不同企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇？2，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境依據(jù)是什么？3，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總體策劃思路如何？