08-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠程學生)(編輯修改稿)
2025-02-01 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2) 主導設(shè)計的功能 – 滿足多層次使用者的需求（通用性） – 為設(shè)計的標準化提供基礎(chǔ) – 為零部件、材料供應商與生產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)提供條件 38 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 (3) 主導設(shè)計的影響 ? 對標準的影響：主導設(shè)計決定和強化標準 ? 對創(chuàng)新方向和步伐的影響： — 抑制大的創(chuàng)新 例：標準鍵盤不允許有大的改動 — 減緩創(chuàng)新步伐： ? 對競爭與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 — 技術(shù)（產(chǎn)業(yè)）成長期：大量企業(yè)進入，創(chuàng)新多 — 主導設(shè)計出現(xiàn)：企業(yè)數(shù)達到頂峰 — 主導設(shè)計之后：企業(yè)退出，總數(shù)減少，創(chuàng)新減少 39 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素 – （ 1） 技術(shù)的不確定性與風險 ?技術(shù)軌道 ?主導設(shè)計 ?技術(shù)壽命 – 40 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 創(chuàng)新的“破壞性” ?“破壞性”來源：創(chuàng)新的本質(zhì) ?“破壞性”表現(xiàn)：轉(zhuǎn)換成本 ?“破壞性”程度的影響因素 ： –技術(shù)連續(xù)性 –產(chǎn)品替代或開拓新市場 –是否削弱核心能力 41 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） 資源投入 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目對資源的爭奪 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目預期效益的比較 （ 4）企業(yè)總體戰(zhàn)略取向 ? 近期 /遠期目標的權(quán)衡 ? 對風險及領(lǐng)先 /跟隨等戰(zhàn)略模式的偏好 42 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本 （ 1） 路徑依賴現(xiàn)象 技術(shù)軌道和主導設(shè)計一旦形成，就具有穩(wěn)定性，使后來的發(fā)展依賴主導設(shè)計 43 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 路徑依賴產(chǎn)生的原因 – ? 轉(zhuǎn)換成本 – 概念：由于創(chuàng)新（新技術(shù)替代舊技術(shù)）所產(chǎn)生的代價 – 表現(xiàn)： – — 資產(chǎn)的提前報廢 例：美鋼鐵業(yè)的技術(shù)更 – — 產(chǎn)品的自我替代損失 例：瑞士表的困境 – — 知識更新，人員知識老化 44 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – ? 用戶的惰性（路徑依賴） – 原有產(chǎn)品的生命周期 – 原有產(chǎn)品的維護 – 使用習慣 – 新產(chǎn)品的缺陷 45 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 制度和文化惰性 ? 標準：用舊標準衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? ? 對舊技術(shù)的感情 ? ? 害怕變革 46 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇 – “選軌”創(chuàng)新 – （ 1） “選軌”創(chuàng)新的機會 ?主導設(shè)計尚未出現(xiàn) ?存在多種可行的技術(shù)路線 – （ 2） “選軌”創(chuàng)新的主體 ?新創(chuàng)企業(yè) ?原有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)” 47 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – （ 3）“選軌”創(chuàng)新的市場態(tài)勢 ?替代與進攻 ?開拓新市場 – （ 4） “選軌”創(chuàng)新的風險 ?技術(shù)的不確定性：尤其是主導技術(shù)出現(xiàn)之前 ?市場的不確定性：尤其是開拓新市場 ?“在位者”的反擊：新進入者采用進攻戰(zhàn)略時 ?風險承擔方式與能力 48 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 “順軌”創(chuàng)新 – （ 1）“順軌”創(chuàng)新機會 ?主導設(shè)計出現(xiàn)之后仍有漸進創(chuàng)新潛力 ?新的替代技術(shù)出現(xiàn)，但新舊技術(shù)之間具有連續(xù)性 – （ 2）“順軌”創(chuàng)新的特點 ?技術(shù)具有連續(xù)性，轉(zhuǎn)換成本小 ?市場范圍基本保持不變 ?是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見方式 49 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） “順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn) – – 來自行業(yè)內(nèi)競爭者或行業(yè)外新進入者不同軌道的創(chuàng)新 – 如：當機械打字機廠商致力于現(xiàn)有產(chǎn)品改進時，行業(yè)外展開了電子打字機、文字處理機的創(chuàng)新 50 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 . “轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新 – （ 1）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新機會 ?出現(xiàn)新的技術(shù)軌道 – （ 2） “轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的特點 ?轉(zhuǎn)換成本高 ?通常在技術(shù)非連續(xù) /開拓新市場（不在企業(yè)原有市場） /破壞現(xiàn)有核心能力的三大因素中占有 2項至 3項 51 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn) ?企業(yè)面臨“順軌”與“轉(zhuǎn)軌”的兩難選擇 ?常是行業(yè)外新進入者侵襲甚至替代行業(yè)內(nèi)“在位者”的機會 52 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙 – 技術(shù)的不確定性，給判斷帶來困難， 例：“轉(zhuǎn)子發(fā)動機” – 創(chuàng)造性破壞 ,突破所依賴路徑的阻力 – 財務壓力：創(chuàng)新產(chǎn)品啟動期的高成本與小市 – 場的矛盾 – 組織障礙：抵制“無利可圖”的新產(chǎn)品 53 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 5）對策 54 清華
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