08-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠(yuǎn)程學(xué)生)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 30分 16秒 02:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時 30分 16秒 02:30:1630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 30分 16秒 上午 2時 30分 02:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 它包括上游的原材料、機(jī)械設(shè)備、零部件等投入供應(yīng)商；下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶；側(cè)面延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)中介等相關(guān)聯(lián)企業(yè)。 26 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – 技術(shù)化：開發(fā)新技術(shù)滿足成熟的市場需求，競爭的焦點是產(chǎn)品性能。 低成本領(lǐng)先 /特色經(jīng)營 /目標(biāo)集中戰(zhàn)略 – 能力學(xué)派：核心能力 – 超競爭學(xué)派：適應(yīng)不連續(xù)變化 – 生態(tài)（系統(tǒng)）學(xué)派：非線性，動態(tài) 11 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 – ? 外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 ? 需要做什么 ? 應(yīng)該做什么 ? 可能作什么 ? 能夠做什么 12 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo) l 戰(zhàn)略意圖： 企業(yè)長期追求的目標(biāo)與信念 ? 戰(zhàn)略意圖的特點 : ?長期性、穩(wěn)定性、超越性 ? 戰(zhàn)略意圖的作用 : ? 指導(dǎo)作用、激勵作用 13 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ?戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn) ? 長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)銜接 ? 保持緊迫感與危機(jī)感 ? 制造和彌補(bǔ)資源缺口 ? 創(chuàng)造優(yōu)勢 14 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 階段戰(zhàn)略目標(biāo) ? 要達(dá)到的技術(shù)能力、水平 ? 要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) ? 要占領(lǐng)的市場 15 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略思想 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線 例： ? 韓國企業(yè)： OEM— ODM— OBM（逆向路線） ? 聯(lián) 想：貿(mào) — 工 — 技（逆向路線） ? 方 正：開發(fā)領(lǐng)先技術(shù) — 占領(lǐng)市場 ? （正向路線） 16 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略模式選擇 ? 基本技術(shù)的選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) ? 技術(shù)支撐體系建設(shè) 17 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略實施要點 ? 戰(zhàn)略時機(jī)把握 ? 資源配置與人力資源開發(fā) ? 運(yùn)行機(jī)制 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織 18 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 戰(zhàn)略模式 – 技術(shù)定位：高新 /傳統(tǒng)，通用 /獨特，先進(jìn) /一般 – 技術(shù)來源：自主開發(fā) /合作開發(fā) /引進(jìn) /模仿 – 競爭策略：領(lǐng)先 /跟隨，進(jìn)攻 /防御 /游擊 – 市場策略：最大化 /細(xì)分化 /成本最小化 19 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 典型戰(zhàn)略模式比較與選擇 市場領(lǐng)先與跟隨模式選擇 （ 1） 領(lǐng)先與跟隨模式比較 20 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較 21 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素 22 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新價值的獲取 23 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 市場定位 （ 1）市場分類 高 技術(shù)的 新穎度 低 市場的新穎度 高 技術(shù) — 市場矩陣 (3) 技術(shù)化： 現(xiàn)有問題的新解決方案 (4) 復(fù)雜化： 技術(shù)與市場同時 變化 (1)差異化： 質(zhì)量，特性 (2)組合化： 現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造 性組合 24 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2）市場定位要素、定位選擇 ? 市場定位的基本要素 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 – 市場供需結(jié)構(gòu) – 市場競爭結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品屬性 25 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 市場定位選擇 – 差異化：技術(shù)與市場均已成熟，以漸進(jìn)性創(chuàng)新創(chuàng)造細(xì)分市場，在價格和售后服務(wù)等方面創(chuàng)造差異。 30 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 單項技術(shù)的成長曲線 引入期 成長期 成熟期 時間 技術(shù)性能 31 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 32 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 系列技術(shù)成長曲線 33 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)
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