08-技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠程學生)-wenkub.com
2025-01-12 03:34 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2時 30分 16秒 02:30:1630 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 30分 16秒 02:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:30:1602:30:1602:301/30/2023 2:30:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 2時 30分 :30January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :30:1602:30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 5）“國家力量依賴型”產業(yè)集群 —— 依靠國家大規(guī)模投資形成，如許多高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等。 （ 2）“資源型”產業(yè)集群 —— 自然資源因素形成，如唐山鋼鐵產業(yè)集群。 – 例： PC機：顯示器，操作系統(tǒng)， CPU，內存，磁盤驅動器，鍵盤，總線結構，標準接口 – (2) 主導設計的功能 – 滿足多層次使用者的需求（通用性） – 為設計的標準化提供基礎 – 為零部件、材料供應商與生產商的聯(lián)結提供條件 38 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 (3) 主導設計的影響 ? 對標準的影響：主導設計決定和強化標準 ? 對創(chuàng)新方向和步伐的影響： — 抑制大的創(chuàng)新 例：標準鍵盤不允許有大的改動 — 減緩創(chuàng)新步伐： ? 對競爭與產業(yè)組織結構的影響 — 技術（產業(yè)）成長期：大量企業(yè)進入，創(chuàng)新多 — 主導設計出現(xiàn)：企業(yè)數(shù)達到頂峰 — 主導設計之后：企業(yè)退出，總數(shù)減少，創(chuàng)新減少 39 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術戰(zhàn)略選擇的制約因素 – （ 1） 技術的不確定性與風險 ?技術軌道 ?主導設計 ?技術壽命 – 40 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 創(chuàng)新的“破壞性” ?“破壞性”來源：創(chuàng)新的本質 ?“破壞性”表現(xiàn)：轉換成本 ?“破壞性”程度的影響因素 ： –技術連續(xù)性 –產品替代或開拓新市場 –是否削弱核心能力 41 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） 資源投入 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目對資源的爭奪 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目預期效益的比較 （ 4）企業(yè)總體戰(zhàn)略取向 ? 近期 /遠期目標的權衡 ? 對風險及領先 /跟隨等戰(zhàn)略模式的偏好 42 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 路徑依賴與轉換成本 （ 1） 路徑依賴現(xiàn)象 技術軌道和主導設計一旦形成，就具有穩(wěn)定性，使后來的發(fā)展依賴主導設計 43 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 路徑依賴產生的原因 – ? 轉換成本 – 概念：由于創(chuàng)新（新技術替代舊技術）所產生的代價 – 表現(xiàn)： – — 資產的提前報廢 例：美鋼鐵業(yè)的技術更 – — 產品的自我替代損失 例：瑞士表的困境 – — 知識更新，人員知識老化 44 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – ? 用戶的惰性（路徑依賴） – 原有產品的生命周期 – 原有產品的維護 – 使用習慣 – 新產品的缺陷 45 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 制度和文化惰性 ? 標準：用舊標準衡量創(chuàng)新性產品 ? ? 對舊技術的感情 ? ? 害怕變革 46 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術創(chuàng)新的“軌道”模式選擇 – “選軌”創(chuàng)新 – （ 1） “選軌”創(chuàng)新的機會 ?主導設計尚未出現(xiàn) ?存在多種可行的技術路線 – （ 2） “選軌”創(chuàng)新的主體 ?新創(chuàng)企業(yè) ?原有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)” 47 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – （ 3）“選軌”創(chuàng)新的市場態(tài)勢 ?替代與進攻 ?開拓新市場 – （ 4） “選軌”創(chuàng)新的風險 ?技術的不確定性：尤其是主導技術出現(xiàn)之前 ?市場的不確定性：尤其是開拓新市場 ?“在位者”的反擊：新進入者采用進攻戰(zhàn)略時 ?風險承擔方式與能力 48 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 “順軌”創(chuàng)新 – （ 1）“順軌”創(chuàng)新機會 ?主導設計出現(xiàn)之后仍有漸進創(chuàng)新潛力 ?新的替代技術出現(xiàn)，但新舊技術之間具有連續(xù)性 – （ 2）“順軌”創(chuàng)新的特點 ?技術具有連續(xù)性，轉換成本小 ?市場范圍基本保持不變 ?是企業(yè)技術創(chuàng)新的常見方式 49 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） “順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn) – – 來自行業(yè)內競爭者或行業(yè)外新進入者不同軌道的創(chuàng)新 – 如：當機械打字機廠商致力于現(xiàn)有產品改進時，行業(yè)外展開了電子打字機、文字處理機的創(chuàng)新 50 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 . “轉軌”創(chuàng)新 – （ 1
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