08-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠程學生)(已修改)
2025-01-22 03:34 本頁面
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 吳貴生 1 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 緒論 ? 技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略 2 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 什么叫技術(shù)創(chuàng)新 判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新： ? 直角平面彩電的開發(fā)和商品化 ? 浮法玻璃方法的開發(fā)和應用 ? 陳景潤對 “ 哥德巴赫猜想 ” 研究的突破 1. 緒論 3 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? JIT（ 準時生產(chǎn)制 ） 的開發(fā)和應用 ? 真空鍍膜玻璃方法的改進與應用 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的實施 ? 引進先進設備提高生產(chǎn)效率 ? 集裝箱的創(chuàng)意及實現(xiàn) ? “ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” 的實現(xiàn) ? MOTOROLA“ 銥 ” 計劃的實施 ? 電動汽車概念車的推出 4 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新定義 ? 由技術(shù)的新構(gòu)想 ， 經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合 ，到獲得實際應用 ， 并產(chǎn)生經(jīng)濟 、 社會效益的商業(yè)化全過程的活動 。 5 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新與非創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新與擴散 ? 引進 —消化吸收與創(chuàng)新 ? “拿來”與創(chuàng)新 6 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新的分類 ? 二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新 ? 集成性創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán) ? 核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新 7 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 “自主創(chuàng)新”針對什么而言 ? “自主”與“依附”（依賴） ?—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕 ?自主創(chuàng)新 ＝ 創(chuàng)新 ? “自主”程度〔相對意義〕 ? 外包，集成 ?有部分知識產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)） ?掌握核心技術(shù)，自主品牌 8 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 自主創(chuàng)新定義 – 廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新 – 狹義定義：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新 – 更嚴格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新 9 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 為什么要自主創(chuàng)新 ? 決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素 ? 經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變 — 可持續(xù)發(fā)展的壓力 ? 產(chǎn)業(yè) /技術(shù)升級模式面臨新問題 ? 國家安全的要求 ? 中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟 — 心理平衡問題 10 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 2. 技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論 – 分析（設計）學派： SWOT分析框架 – 結(jié)構(gòu)學派：波特“五力”分析模型 。 低成本領先 /特色經(jīng)營 /目標集中戰(zhàn)略 – 能力學派：核心能力 – 超競爭學派：適應不連續(xù)變化 – 生態(tài)（系統(tǒng)）學派：非線性，動態(tài) 11 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 – ? 外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 ? 需要做什么 ? 應該做什么 ? 可能作什么 ? 能夠做什么 12 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標 l 戰(zhàn)略意圖： 企業(yè)長期追求的目標與信念 ? 戰(zhàn)略意圖的特點 : ?長期性、穩(wěn)定性、超越性 ? 戰(zhàn)略意圖的作用 : ? 指導作用、激勵作用 13 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ?戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn) ? 長遠目標與階段目標銜接 ? 保持緊迫感與危機感 ? 制造和彌補資源缺口 ? 創(chuàng)造優(yōu)勢 14 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 階段戰(zhàn)略目標 ? 要達到的技術(shù)能力、水平 ? 要進入的產(chǎn)業(yè) ? 要占領的市場 15 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略思想 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本路線 例： ? 韓國企業(yè)： OEM— ODM— OBM（逆向路線） ? 聯(lián) 想：貿(mào) — 工 — 技（逆向路線） ? 方 正：開發(fā)領先技術(shù) — 占領市場 ? （正向路線） 16 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略模式選擇 ? 基本技術(shù)的選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力建設 ? 技術(shù)支撐體系建設 17 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略實施要點 ? 戰(zhàn)略時機把握 ? 資源配置與人力資源開發(fā) ? 運行機制 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織 18 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 戰(zhàn)略模式 – 技術(shù)定位：高新 /傳統(tǒng)，通用 /獨特，先進 /一般 – 技術(shù)來源：自主開發(fā) /合作開發(fā) /引進 /模仿 – 競爭策略：領先 /跟隨，進攻 /防御 /游擊 – 市場策略：最大化 /細分化 /成本最小化 19 清華遠程學堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 典型戰(zhàn)略模式比較與選擇 市場領先與跟隨模式選擇 （ 1） 領先與跟隨模式
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