【總結】IWINT,Inc第5章技術創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進技術創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當
2025-01-14 03:01
【總結】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴張、收縮或維持現(xiàn)狀不變?2、企業(yè)要擴張,是通過內部發(fā)展,還是通過外部收購、合并或者合資經營?3、企業(yè)應當集中現(xiàn)有產業(yè)的經營,還是涉足于其他產業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務新領域增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產品開
2025-02-27 16:33
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-12 12:06
【總結】2023/2/4重慶郵電大學舒強博士/副教授1第六章擴張戰(zhàn)略?1、兼并收購戰(zhàn)略?2、一體化戰(zhàn)略?3、多元化戰(zhàn)略?4、多元化戰(zhàn)略的實施?5、需要澄清的幾種說法?6、全球化戰(zhàn)略2023/2/4重慶郵電大學舒強博士/副教授2第六章擴張戰(zhàn)略1、兼
2025-01-18 11:36
【總結】第7章戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性的謀劃。本世紀50年代產生于美國。據聯(lián)合國經濟合作發(fā)展組織的統(tǒng)計資料表明,50年代,美國大企業(yè)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有20%左右,到了70年代,制定戰(zhàn)略計劃的大企業(yè)就達到了100%;進入90年代后,在我國戰(zhàn)略計劃也有了更深層次的發(fā)展
2025-02-21 12:46
【總結】第七講業(yè)務戰(zhàn)略主要內容●業(yè)務戰(zhàn)略的概念●基于產品、市場、方式來定義業(yè)務戰(zhàn)略●討論不同的業(yè)務戰(zhàn)略差別●用五力分析法討論業(yè)務戰(zhàn)略.●不同業(yè)務戰(zhàn)略的風險TheWal-MartBusinessStrategyProductMarketFocus
2025-01-19 01:24
【總結】第三章物流戰(zhàn)略第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)的物流戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定第五節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施與控制第六節(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的特征和目標掌握物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念本
2025-01-18 14:21
【總結】第七章CI戰(zhàn)略第一節(jié)CI戰(zhàn)略的產生與發(fā)展社會科學技術和市場經濟的高度發(fā)展,是CI戰(zhàn)略產生與發(fā)展的直接原因。從歷史原因來看,CI概念可以說是伴隨人類文明的進步而出現(xiàn)的。在遠古時代,作為最原始的政治、經濟和文化的集團――種族和部落,總是以某種原始的象征符號作為自己的標識,這就是最原始的CI概念。城邦和國家的出現(xiàn)是人類文明發(fā)展
2025-03-05 12:35
【總結】第三篇戰(zhàn)略制定內容提要公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的評價方法?上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。?《孫子兵法·謀攻篇》公司戰(zhàn)略的分類?發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?收縮戰(zhàn)略
2025-01-01 19:26
【總結】1第二章戰(zhàn)略分析知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法·謀攻篇》目錄外部環(huán)境1內部環(huán)境2SWOT分析3知識點結構圖3第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境
2025-01-01 19:19
【總結】2023/1/131銀行保險戰(zhàn)略BANKASURANCESTRATEGY2023/1/132戰(zhàn)略釋義?一個企業(yè)基本的長期目標和目的的確定,以及為實現(xiàn)此目標所必須采取的行動和對資源的分配?!瑺柛ダ椎?錢德勒?由目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式決定了公司處于或應該處于何
2024-12-31 22:30
【總結】新產品開發(fā)與項目管理之三產品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式1一、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內外因素分析21、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產品與市場,撤出不適宜的產品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵。?企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的(企業(yè)處于劇烈變動的
2025-01-08 03:26
【總結】技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進行技術創(chuàng)新??技術創(chuàng)新具有什么特點?企業(yè)需要制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-01-15 20:53