戰(zhàn)略計劃培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-11 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 目標是：改善我國基礎設施 ， 帶動東部貧困地區(qū)的經濟 發(fā)展 ， 這種戰(zhàn)略性目標表達了項目實施的意義和必要性 。 其具體目標是：解決東部某些地區(qū)的交通問題 ， 方便 物資調配 。 這種策略性的目標主要用來說明實施項目達 到的具體結果 。 ?項目范圍 假如項目目標是 “ 在三個月內 ， 用 500萬 元建成一套二層的西式別墅 ” ， 面對項目目 標 ， 承約商仍然會感得不甚明了 ， 因為 “ 西式 別墅 ” 還是一個較大的 、 籠統(tǒng)的概念 ， 其中到 底包括哪些小項目還不清楚 。 界定項目范 圍 ， 會對項目目標起到補充說明的作用 。 “ 西式別墅 ” 的項目范圍： 1． 建筑面積 500平方米 ， 這包括 6個臥室 、 2個 餐廳 、 3個客廳 、 3個書房 、 1個體操房和 1個舞廳 。 2． 一個 400平方米的游泳池 。 3． 一個 200平方米的花園 。 4． 一個 30平方米的車庫 。 5． 庭院總面積應到達 1000平方米 (包括以上各 項目 )。 ?項目范圍 ?項目計劃 項目計劃它是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī) 定 ， 對執(zhí)行項目中的各項工作任務做出周密 安排 。 項目計劃 ， 就是圍繞著項目目標 ， 系 統(tǒng)地確定項目的工作任務 、 安排項目進度 、 編制資源預算等 。 ?工作分解結構 (WBS) 1． 項目分解 項目分解有助于你把無數(shù)的工作元素組 織起來最終形成一個完善的項目計劃 。 如果 沒有這種項目分解和任務歸類 ， 面對眾多繁 雜項目工作 ， 你會感到頭暈腦脹 ， 無法理出 一個頭緒 ， 無法決定應該先做什么后做什么 。 2． 工作分析結構 ? 工作分析結構圖 例如 ， 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日 晚會項目 ， 根據(jù)晚會項目的內容 、 可以分 為兩個子項目 。 即晚宴和娛樂兩個部分 (其 工作分橋結構圖如圖 71所示 )。 ?工作分解結構 (WBS) 生日晚會 爸 爸 晚宴 媽媽 生日蛋糕 明明 娛樂 亮亮 飲料 爸爸 清洗 奶奶 做菜 媽媽 音響 亮亮 燈光布置 爸爸 室內布置 明明 VCD光碟 明明 食品 媽媽 餐具 奶奶 涼菜 爺爺 做菜 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 0級 1級 2級 3級 4級 10 20 11 12 13 14 21 22 23 24 131 132 141 142 1421 1422 1423 圖 71 生日晚會工作分析結構圖 2) 工作分析結構圖的層次 當然對同一項目的這種工作分析也并不是惟一的。對于晚會項目，我們還可以把總項目劃分為晚宴、娛樂、布置三個 1 級子項目。其 1 級工作分機構造圖如圖 4 2 ： 圖 4 2 生日晚會 W B S 一級結構圖 2) 工作分析結構圖的
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