戰(zhàn)略計劃培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-11 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)是：改善我國基礎(chǔ)設(shè)施 ， 帶動?xùn)|部貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 ， 這種戰(zhàn)略性目標(biāo)表達(dá)了項目實施的意義和必要性 。 其具體目標(biāo)是：解決東部某些地區(qū)的交通問題 ， 方便 物資調(diào)配 。 這種策略性的目標(biāo)主要用來說明實施項目達(dá) 到的具體結(jié)果 。 ?項目范圍 假如項目目標(biāo)是 “ 在三個月內(nèi) ， 用 500萬 元建成一套二層的西式別墅 ” ， 面對項目目 標(biāo) ， 承約商仍然會感得不甚明了 ， 因為 “ 西式 別墅 ” 還是一個較大的 、 籠統(tǒng)的概念 ， 其中到 底包括哪些小項目還不清楚 。 界定項目范 圍 ， 會對項目目標(biāo)起到補(bǔ)充說明的作用 。 “ 西式別墅 ” 的項目范圍： 1． 建筑面積 500平方米 ， 這包括 6個臥室 、 2個 餐廳 、 3個客廳 、 3個書房 、 1個體操房和 1個舞廳 。 2． 一個 400平方米的游泳池 。 3． 一個 200平方米的花園 。 4． 一個 30平方米的車庫 。 5． 庭院總面積應(yīng)到達(dá) 1000平方米 (包括以上各 項目 )。 ?項目范圍 ?項目計劃 項目計劃它是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī) 定 ， 對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出周密 安排 。 項目計劃 ， 就是圍繞著項目目標(biāo) ， 系 統(tǒng)地確定項目的工作任務(wù) 、 安排項目進(jìn)度 、 編制資源預(yù)算等 。 ?工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 1． 項目分解 項目分解有助于你把無數(shù)的工作元素組 織起來最終形成一個完善的項目計劃 。 如果 沒有這種項目分解和任務(wù)歸類 ， 面對眾多繁 雜項目工作 ， 你會感到頭暈?zāi)X脹 ， 無法理出 一個頭緒 ， 無法決定應(yīng)該先做什么后做什么 。 2． 工作分析結(jié)構(gòu) ? 工作分析結(jié)構(gòu)圖 例如 ， 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日 晚會項目 ， 根據(jù)晚會項目的內(nèi)容 、 可以分 為兩個子項目 。 即晚宴和娛樂兩個部分 (其 工作分橋結(jié)構(gòu)圖如圖 71所示 )。 ?工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 生日晚會 爸 爸 晚宴 媽媽 生日蛋糕 明明 娛樂 亮亮 飲料 爸爸 清洗 奶奶 做菜 媽媽 音響 亮亮 燈光布置 爸爸 室內(nèi)布置 明明 VCD光碟 明明 食品 媽媽 餐具 奶奶 涼菜 爺爺 做菜 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 0級 1級 2級 3級 4級 10 20 11 12 13 14 21 22 23 24 131 132 141 142 1421 1422 1423 圖 71 生日晚會工作分析結(jié)構(gòu)圖 2) 工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 當(dāng)然對同一項目的這種工作分析也并不是惟一的。對于晚會項目，我們還可以把總項目劃分為晚宴、娛樂、布置三個 1 級子項目。其 1 級工作分機(jī)構(gòu)造圖如圖 4 2 ： 圖 4 2 生日晚會 W B S 一級結(jié)構(gòu)圖 2) 工作分析結(jié)構(gòu)圖的
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