企業(yè)成功戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-25 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用80/20原則 80%的盈余來自20%的員工,三、重強原則,每個人，每個企業(yè)都不可避免的存在弱點。不要過多關(guān)注自己的弱點，盡量把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。 軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇作戰(zhàn)的地方。,棄強補弱的陷阱,企業(yè)應(yīng)該追求完美，因此要消滅弱點 勤奮致勝/投入致勝 獨占的想法,錯誤的觀念,錯誤：要全面發(fā)展 正確：一個專注的常人比一個分散在許多領(lǐng)域的天才更有用、有效 錯誤：勤奮致勝 正確：錯誤的用力導(dǎo)致對自己的失望和自卑 錯誤：要做得完美 正確：做正確的事情，要比把事情做得完美重要100倍 錯誤：“科學(xué)管理” 正確：發(fā)揮人的積極比精確的管理手段更重要,權(quán)利理論,500年前，意大利人Machiavelli發(fā)現(xiàn)了權(quán)利的中心作用：一切都受權(quán)力制約。擁有權(quán)力就擁有一切（其他人需要花很大的力氣也許還得不到的東西）：金錢、富裕、影響力、認可、甚至“愛情” 樂觀、悲觀、勇氣、恐懼等都不是人的性格特征或與生俱來，二是隨著權(quán)力的變化而變化。誰是區(qū)全力，悲觀、恐懼、無力感及孤獨感就隨之而來。誰用用權(quán)力、樂觀、勇氣、力量就回到身上。,三個基本的權(quán)力手段 分而制之 軟硬兼施 共同敵人 權(quán)力是一種社會能量，沒有好壞之分，全憑如何應(yīng)用 權(quán)利有正、負兩極，想點子一樣，正負差別越大權(quán)力越大 正確的戰(zhàn)略能改變權(quán)利的格局,現(xiàn)代組織的原則,一個組織的命運不能維系于一個人。真正高明的高級管理者在他御任后還會留下一個有效運作的企業(yè) 每個人，包括最高層的管理者，都必須遵守企業(yè)的法則。以法治企業(yè)，而不是以人治企業(yè)。 不是一次形的卓越表現(xiàn)對企業(yè)重要，而是持續(xù)的、不斷改進的績效,有效管理者,有效管理者的原則： 一、結(jié)果導(dǎo)向 二、服從整體 三、集中精力 四、利用強處 五、建立信任 六、正面思維 有效管理者的任務(wù)： 一、制訂目標 二、組織實施 三、果斷決策 四、有效監(jiān)控 五、培育人材,我們生活在一個多變的時代,知識爆炸：知識每二十年翻一番 知識每十年老化一次 重新學(xué)習(xí)、思考、組織及改革的速度趕不上變化的速度 人均一生中要換三次工作 即使是財富500強企業(yè)在九十年代的死亡率也四倍于七十年代 盡管技術(shù)進步——人們卻變的更沒有安全感、更不穩(wěn)定。不滿和不幸似乎在增加,集中廣告,廣告的價值 A、廣告：給大眾的信息。因為有了大眾媒體而成為可能 B、 一件即使最不可能想象會引起人們注意的事情也可能通過廣告找到感興趣者 C、我們的想法是否成功，在現(xiàn)代社會里是一個信息/溝通問題 D、 我們的想法或產(chǎn)品價值不在其客觀價值，而在別人對它的反應(yīng)。廣告能夠?qū)嶒灧磻?yīng),廣告引起的連鎖反應(yīng),成功的關(guān)鍵：知名度的提高/品牌形象的建立 關(guān)鍵在于用力點，而不在廣告投入的大小 連鎖反應(yīng)：廣告導(dǎo)致銷售上升，經(jīng)銷渠道更愿意合作。銷量上升導(dǎo)致成本下降，成本下降使企業(yè)有降價空間，或有更多的資源投入新一輪的廣告…,四、無形資產(chǎn)原則,無形資產(chǎn)是一個企業(yè)的信譽、品牌、業(yè)務(wù)模式、客戶關(guān)系、員工等 無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍 企業(yè)的未來取決于無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過去,物質(zhì)主義的陷阱,短視
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