戰(zhàn)略模式選擇培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-22 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ?規(guī)模擴(kuò)大如果不能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和麻煩 ?造成企業(yè)資源分散，減少核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)資源投入 ? 風(fēng) 險(xiǎn) ? ?增加了企業(yè)運(yùn)營的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? ?有可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不利影響 ? ?有可能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性 ?前向：擁有和運(yùn)作批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)會(huì)帶來許多很棘手的事情，而且不總能給企業(yè)的核心業(yè)務(wù)增加價(jià)值 （五）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 多角化戰(zhàn)略 ， 又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略 ， 即企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略 。 ? ?企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在“上下游”關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，分相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略兩類。 ?企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的原因，一是為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，二是拓展企業(yè)的發(fā)展空間，三是為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1. 多角化戰(zhàn)略的一種分類方法 ? （ 1） 同心型多元化 ? 增加新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? （ 2） 水平型多元化 （ 聯(lián)合型多元化 ） ? 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ? （ 3） 復(fù)合型多元化 （ 綜合型多元化 ） 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 2. 企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 內(nèi)在動(dòng)機(jī) (1)糾正企業(yè)目標(biāo)差距 (2)挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 (3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (4)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力 (5)企業(yè)重建 ? 外部原因 (1)產(chǎn)品需求趨向停滯 (2)市場(chǎng)的集中程度 (3)需求的不確定性 三、 企業(yè)購并戰(zhàn)略 ? 企業(yè)并購 是指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。 （一）購并戰(zhàn)略的基本類型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購（ Acquisition）： A+B=A+ （二） 企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 加強(qiáng)市場(chǎng)力量 ?
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