戰(zhàn)略模式選擇培訓教材(完整版)
【正文】 ? 外部環(huán)境惡化，一時又找不到進一步發(fā)展的機會； ? 企業(yè)高層領導剛剛上任，不愿意輕易改變現(xiàn)行戰(zhàn)略，以免造成不必要的動蕩。 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 一體化成長戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? ?前向 ：提高企業(yè)生產經營活動的深度，協(xié)助原材料半成品生產商擺脫經營困難轉向更為寬松有序的市場，協(xié)助最終產品廠商節(jié)約成本、提高銷售效率、加強品牌形象的樹立和保護、提高收益水平 ? ?后向 ：使企業(yè)獲得價格穩(wěn)定、相對低廉的原材料供應以降低產品生產成本，幫助企業(yè)擺脫供應商的控制和影響，減少企業(yè)生產經營停頓的風險，提高服務質量和產品性能從而提高差別化程度增強其差別化競爭優(yōu)勢 ? ?橫向 ：企業(yè)可以迅速擴張，可以獲得規(guī)模經濟的好處，可以提高企業(yè)產品業(yè)務的覆蓋面和市場占有率，增強企業(yè)實力及抵御市場競爭力量的能力 一體化成長戰(zhàn)略的陷阱與風險 ? 陷阱 ? ?企業(yè)深陷于某一行業(yè)之中 ? ?規(guī)模擴大如果不能增強競爭優(yōu)勢將給企業(yè)帶來負擔和麻煩 ?造成企業(yè)資源分散，減少核心產品或業(yè)務資源投入 ? 風 險 ? ?增加了企業(yè)運營的行業(yè)風險 ? ?有可能導致對企業(yè)競爭優(yōu)勢的不利影響 ? ?有可能降低企業(yè)生產經營的靈活性 ?前向：擁有和運作批發(fā)零售網絡會帶來許多很棘手的事情，而且不總能給企業(yè)的核心業(yè)務增加價值 （五）多角化經營戰(zhàn)略 ? 多角化戰(zhàn)略 ， 又稱多種經營戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)在新產品領域和新的市場領域形成的戰(zhàn)略 ， 即企業(yè)同時生產和提供兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務面向市場的戰(zhàn)略 。 2. 多國本土化戰(zhàn)略 根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品或服務。 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新 ? 邊界模糊 ? 關系松散 ? 機動靈活 ? 運作高效 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 ? 1. 增強自身實力 ? 2. 擴大市場份額 ? 3. 迅速獲取新的技術 ? 4. 進入國外市場 ? 5. 降低風險 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 —— 合資 —— 研究開發(fā)風險合作 —— 特許經營 —— 定牌生產 —— 交叉持股 （四）建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 第一：慎重選擇伙伴； 第二：建立合理的組織關系； 第三：加強溝通。后來，酒店改變了做法，請“魚老板”進店，將海鮮供應從魚的質量到水缸清潔進行全權委托。 4. 跨國戰(zhàn)略 在全球激烈競爭的市場中，
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