戰(zhàn)略能力管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-11 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 麥當(dāng)勞跌到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Wenday’s和 Burger King之后。 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) ?經(jīng)驗(yàn)曲線 (The experience curve,P433) Every time a plant’s cumulative production doubles, its production costs decline by a specific percentage depending on the nature of the business. – 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)：累計(jì)產(chǎn)量每增大一倍 ， 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個(gè)固定的百分率 . –最大影響因素： ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) ? 市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)速度 As plants produce more products, they gain experience in the best production methods and reduce their costs per unit Total accumulated production of units Cost or price per unit Yesterday Today Tomorrow The Experience Curve 單位產(chǎn)品直接成本 累計(jì)產(chǎn)量 40 30 20 10 25 50 75 100 (10,100) (20,) ? 一條生產(chǎn) 500萬個(gè)漢堡包的快餐店，其當(dāng)前變動(dòng)成本 ，如果企業(yè)經(jīng)驗(yàn)曲線的百分比是 90%，那么累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到 1000萬時(shí)，成本降到 90%，即 。當(dāng)漢堡包累計(jì)數(shù)量達(dá)到 13億時(shí)，變動(dòng)成本大概是多少？ ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)合 – 企業(yè)經(jīng)常綜合采用這種策略 ， 雙重優(yōu)勢(shì)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)： 擴(kuò)大規(guī)模 → 規(guī)模效益 → 降低成本 經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)： 低價(jià)格 → 需求增大 → 進(jìn)一步增加產(chǎn)量 → 進(jìn)一步降低價(jià)格 → 需求 ↑ – 要成功結(jié)合這兩者 ， 需滿足以下條件 : a. 產(chǎn)品滿足用戶需要 b. 市場(chǎng)有足夠的需求量 Economies of scale meet the experience curve (P433434) – A production facility works best when it focuses on a fairly limited set of production objectives. – A firm should not expect to excel in every aspect of manufacturing performance. – 由美國(guó)著名生產(chǎn)作業(yè)管理專家威克漢 斯金納(Wickham Skinner)提出 ， 所基于的理論：簡(jiǎn)單性 、重復(fù)性 、 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) Capacity Focus （產(chǎn)能聚焦， P434） – 能力聚焦的概念可以通過廠中廠的構(gòu)架來運(yùn)作(PWPs, Plants Within Plants) – 一個(gè)產(chǎn)能聚焦的企業(yè) ， 可以有若干個(gè) PWP， 每一個(gè)PWPs， 將相關(guān)設(shè)備 、 工序和人員聚焦配置和管理 ， 生產(chǎn)針對(duì)特殊細(xì)分市場(chǎng)的相對(duì)窄的產(chǎn)品組合 ? 針對(duì)不同地域 ， 生產(chǎn)特定品位的產(chǎn)品 ? 及時(shí)生產(chǎn) 、 及時(shí)服務(wù)具有較大的優(yōu)勢(shì) Capacity Focus （產(chǎn)能聚焦， P434） Capacity Focus （產(chǎn)能聚焦， P434） 同一工廠中制造油尺和自動(dòng)導(dǎo)航儀的電子儀器公司的故事： 油尺業(yè)務(wù)虧損多年，在準(zhǔn)備賣掉之前，設(shè)圍墻并分開管理 → 設(shè)備、工藝過程、產(chǎn)品和庫存控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)力政策的分離或獨(dú)立 → 四個(gè)月后，油尺業(yè)務(wù)贏利。 Capacity flexibility （ P434 P435） 具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者從一種產(chǎn)品或服務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到從事另外一種產(chǎn)品或服務(wù)的能力。 Flexible plants –zerochangeovertime Flexible processes lowcost switching from one product line to another Flexible workers multiple skills 生產(chǎn)能力擴(kuò)大的注意事項(xiàng) 1. 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 – 各階段能力相等 (每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等 ) 不平衡原因： 1)每一階段的最佳運(yùn)作水平不同 2)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求經(jīng)常變化 3)生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)，本身會(huì)發(fā)生一些變化（質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋? 維護(hù)系統(tǒng)平衡的方法： 重復(fù)設(shè)置該部門的生產(chǎn)設(shè)備 針對(duì)瓶頸資源的管理 （加班、租用設(shè)備、外包等） Capacity planning ( P435) 產(chǎn)能平衡的三種選擇方式： ? 需求的增長(zhǎng)或變動(dòng)是連續(xù)的 ， 而生產(chǎn)能力由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的原因必須分階段增加 ， 形成產(chǎn)能平衡需求的矛盾 。 ? 解決這種矛盾有三種選擇： 產(chǎn)能平衡的三種選擇方式 需求 件數(shù) 產(chǎn)能 t A 、能力超前 需求 件數(shù) 產(chǎn)能 B 、大體同步 產(chǎn)能 件數(shù) 需求 t C 、能力滯后 2. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 （ P435） 年 產(chǎn)品量 增長(zhǎng)過快 需求預(yù)測(cè) 增長(zhǎng)過慢 先發(fā)制人 ：刺激市場(chǎng)，如蘋果計(jì)算機(jī)在個(gè)人電腦市場(chǎng)；麥當(dāng)勞在快餐業(yè)的早期。 等待和觀察 ：等待需求
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