戰(zhàn)略能力管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 4）根據(jù)測算，南京對救護車的 平均需求為每天 5輛車 。 2. 最佳服務(wù)率應(yīng)該在最大能力的 70%左右。標準化是讓客戶適應(yīng)產(chǎn)品；而服務(wù)是充分研究客戶的需求，然后利用工業(yè)化和標準化的手段提供適合客戶個性的產(chǎn)品。 5. 擴建費用 $ 87,000. 6. 新開店面費用 $210， 000. 7. 若第一年維持現(xiàn)狀不變，但是銷售量迅速增長，第二年擴建，費用仍為 $87,000. 8. 各種方案的經(jīng)營成本相等。如下圖。年 2 6 A 、 B 袋裝 5 250,000 瓶 / 每臺 ”有一個戰(zhàn)略伙伴為自己分擔(dān)風(fēng)險，為企業(yè)的安全運營提供了保障，這種保障將有利于企業(yè)降低運營成本。 激光打印機王國 的 神話 ——“惠普現(xiàn)象 ”。 TNT成功地把成本減少了 12%，其中的 4%作為獎勵給與 TNT的員工。Schneider公司、 US Freightways、 ConWay公司和聯(lián)邦快遞貨運公司負責(zé)惠普國內(nèi)運輸?shù)?70%， Expeditors公司承擔(dān)亞洲地區(qū)的空運，并是惠普在亞歐地區(qū)的貨運代理，德迅公司（ KN）在歐洲空運中發(fā)揮作用。 HP Way： 利潤、顧客、業(yè)務(wù)領(lǐng)域 核心： 客戶第一，重視個人，爭取利潤 惠普是一個業(yè)務(wù)運營和供應(yīng)商遍布全球的大公司，隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，為了獲取高質(zhì)量的服務(wù)和有效的物資運輸和儲存，惠普公司正在對其供應(yīng)鏈管理方式進行革新，開始減少直接開支，允許低成本服務(wù)商接管原來由惠普自己的員工管理的一些事務(wù)。買家獲得時間度假權(quán)，即可到連鎖的任何一家去度假，而出售舊宅地的農(nóng)民可住度假村的一層，并在此搞物業(yè)和提供農(nóng)家菜的餐飲，也解決了就業(yè)問題。 Flexible plants –zerochangeovertime Flexible processes lowcost switching from one product line to another Flexible workers multiple skills 生產(chǎn)能力擴大的注意事項 1. 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 – 各階段能力相等 (每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等 ) 不平衡原因： 1)每一階段的最佳運作水平不同 2)市場對產(chǎn)品需求經(jīng)常變化 3)生產(chǎn)過程動態(tài)，本身會發(fā)生一些變化（質(zhì)量、設(shè)備、運輸?shù)龋? 維護系統(tǒng)平衡的方法： 重復(fù)設(shè)置該部門的生產(chǎn)設(shè)備 針對瓶頸資源的管理 （加班、租用設(shè)備、外包等） Capacity planning ( P435) 產(chǎn)能平衡的三種選擇方式： ? 需求的增長或變動是連續(xù)的 ， 而生產(chǎn)能力由于技術(shù)和經(jīng)濟上的原因必須分階段增加 ， 形成產(chǎn)能平衡需求的矛盾 。 中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ?經(jīng)驗曲線 (The experience curve,P433) Every time a plant’s cumulative production doubles, its production costs decline by a specific percentage depending on the nature of the business. – 產(chǎn)品的經(jīng)驗效應(yīng)：累計產(chǎn)量每增大一倍 ， 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個固定的百分率 . –最大影響因素： ? 行業(yè)經(jīng)驗效應(yīng) ? 市場需求量的增長速度 As plants produce more products, they gain experience in the best production methods and reduce their costs per unit Total accumulated production of units Cost or price per unit Yesterday Today Tomorrow The Experience Curve 單位產(chǎn)品直接成本 累計產(chǎn)量 40 30 20 10 25 50 75 100 (10,100) (20,) ? 一條生產(chǎn) 500萬個漢堡包的快餐店，其當(dāng)前變動成本 ，如果企業(yè)經(jīng)驗曲線的百分比是 90%，那么累計產(chǎn)量達到 1000萬時，成本降到 90%，即 。 – 規(guī)模不經(jīng)濟： ?美聯(lián)儲等機構(gòu)的研究人員提出 “ 銀行擴張到 （ 資產(chǎn)額 ） 規(guī)模不大不小的 1億美元之后 ， 進一步擴張就沒有成本優(yōu)勢了 。 沃爾沃某分廠一天生產(chǎn) 300輛汽車。技術(shù)組織條件主要包括產(chǎn)品的設(shè)備類型、技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、工藝過程、勞動力熟練程度、勞動組織形式等。 常見問題 (P430) ? 產(chǎn)能不足，內(nèi)部生產(chǎn)還是外包？ ? 是否需要第三方合同制造商？費用是多少？ ? 如何進行產(chǎn)能預(yù)測？ The definition of capacity (P430) ? Capacity can be defined as the ability to hold, receive, store, or acmodate. ? The time dimension of capacity: Long range1 year, top management participation Intermediate rangemonthly or quarterly plans hiring, layoffs, tools, subcontracting Short range1 month, daily or weekly schedul
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