戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt 60頁)-全文預覽
【正文】 是由相互競爭的公司形成的 。 (非法 ) ? 隱性共謀 :是指行業(yè)中的若干公司通過觀察相互間的競爭性行動和反應 ， 進行產(chǎn)量和價格的非直接協(xié)商 ， 從而影響行業(yè)的競爭程度 。 公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 市場 原因 快周期 ?加速新產(chǎn)品或服務的開發(fā) ?加快進入新市場的速度 ?保持市場領導力 ?形成行業(yè)技術(shù)標準 ?共同承擔研發(fā)風險 ?應對環(huán)境的不確定性 公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 標準周期市場 競爭優(yōu)勢在一定程度上免于被模仿 ，因此它維持的時間介于快周期市場和慢周期市場之間 公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 標準周期市場 資源和能力互補的公司之間更有可能形成聯(lián)盟，例如，航空聯(lián)盟就為公司提供了削減成本和獲得更多國際航線的機會 公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 市場 原因 標準周期 ?獲得市場影響力（減少行業(yè)的 產(chǎn)能過剩） ?獲得互補性資源 ?實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ?克服貿(mào)易壁壘 ?應對競爭性挑戰(zhàn) ?為大型資本項目提供資源 ?學習新的專業(yè)技術(shù) ? 競爭是合作中的競爭 ? 合作是競爭中的合作 第 3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作 （ 1）合作圈與圈外公司及其它合作圈相競爭 （ 2）合作圈內(nèi)公司在合作領域之外相競爭 （ 3）合作圈內(nèi)公司先合作后競爭 l 聯(lián)盟合作與壟斷“串謀” 業(yè)務層合作戰(zhàn)略 業(yè)務層合作戰(zhàn)略 :是指為了在一個或多個市場獲得競爭優(yōu)勢，而將不同公司的資源和能力結(jié)合在一起的戰(zhàn)略。 鐵路 、電信 、 基礎設施以及金融服務等都具有是慢周期市場的特征 。 ? 舉例：特許經(jīng)營協(xié)議、分銷協(xié)議和供應合同等。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 2. 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：兩個或兩個以上的公司以不同的所有權(quán)利比例建立新公司，通過各自的資源和能力的組合來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 許多外國直接投資就是通過這種方式來完成的，比如大量公司在中國的投資 。 引導案例 雷諾 日產(chǎn)聯(lián)盟：為成功而合作 ■ 有三大價值觀引領著這兩家公司間的公司層協(xié)同聯(lián)盟： （ 1）信任（公正、公平、專業(yè)地工作） （ 2）尊重（信守承諾、義務和責任） （ 3）透明（公開、真誠、清楚） ■這兩家公司決定建立雷諾 日產(chǎn) .，這是一家戰(zhàn)略管理公司，負責兩家公司的戰(zhàn)略制定，促進和管理兩家公司各自的資源、能力和核心競爭力相結(jié)合而產(chǎn)生的協(xié)同效應，這也是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學院 張少平 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作 第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題 第 7章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 學習目標： ? 學習企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念 ? 掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征 ? 了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 ? 分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭與合作關(guān) ? 思考并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中應該注意的問題 雷諾 日產(chǎn)聯(lián)盟：為成功而合作 ■ 1999年法國的雷諾和日本日產(chǎn)公司之間的聯(lián)盟正式成立，因為這兩家公司的規(guī)模都不足以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益，無法在全球汽車市場上獲得關(guān)鍵要素。戈恩擔任這兩家公司的 CEO。 第 1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 第 2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 國際分工的深化 區(qū)域經(jīng)濟一體化 世界經(jīng)濟一體化 科學技術(shù)迅猛發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 第 2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 開拓市場 獲取技術(shù) 減少風險 實現(xiàn)規(guī)模 經(jīng)濟 實行人才 交流 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 第 2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 企業(yè)
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